進度審查：你最有效的教練
其中一個最有效的方法，幫助您的員工成功是提供經常性，一貫的指導貫穿全年。一次進度審查，是一種特定類型的教練討論，綁在僱員週年 目標和標準。這是一個非正式的討論，對此，經理教練的直接報告，以應付任何未實現的目標是低於目標，並讚揚他或她的目標正在實現。導電 進度審查是非常重要的作用成為一個有效的領隊或教練。有人建議每個直接下屬收到進度審查討論您至少2-3次，每year.An大綱 的過程進行審查的進展情況如下：1。指年度目標和標準，以前開發。給出一個副本，employee.2。要求僱員審查其進展date.3。讚美 僱員的所有目標performance.4。低於目標的表現，要求員工提出建議，以改善。經過全體員工的建議，已經作出貢獻的任何其他的想法可能會 have.5。修訂和更改標準或目標在necessary.6。設置日期今後進展情況的審查session.If您計劃進度審查每個你的直接報告在指定的時間間隔 一年四季，你會發現，它可以幫助您記住這些進行的討論非常重要的教練。最終的結果是，你的員工會更有成效，你將成為一名出色的領導者。不要 把它們趕走！今天附表進度審查！主席蘇珊卡倫是量子學習解決方案公司，總部設在新澤西州。她擁有超過15年的經驗，在組織發展和被認為是 專家使用的混合式學習方法的持久組織變革。欲了解更多信息，請http://www.quantumlearn.com或者您可以找到我們在（800）683-0681。
文章來源: Messaggiamo.Com
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