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진도는 검토한다: 효과적인 코치에 너의 열쇠

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너의 직원이 출세할것을 돕 효과적인 방법 일관하는 코치 일년 내내,의 한개은 정규병을 제공한것을 이다. 진도 검토는 직원 연례 목적 및 기준에 매는 코치 면담의 명확한 종류 이다. 표적의 밑에 있는 코치하고, 달성하고 있는 목표를 위해 그사람이나 그여자를 칭찬하는 어떤unmet목표를 달성하기 위하여 매니저가 직접적인 보고를 약식 면담 이다. 지휘 진도 검토는 효과적인 지도자 이음을 위해 아주 중요한 역할 또는 차 이다. 너의 직접적인 보고의 각자가 너에게서 진도 검토 면담을 년당 적어도 2-3 번 받는다 고 건의된다.

진도 검토를 지휘하기를 위해 과정의 개략은 아래에 있는다:

1. 이전에 개발되는 연례 목적 및 기준을 가리키십시요. 직원에게 사본을 주십시요.

2. 직원에게 그의 혹은 그녀의 진도를 현재까지 검토하라고 물으십시요.

3. 모든 에 표적 성과를 위해 직원을 칭찬하십시요.

4. 의 밑에 표적 성과를 위해, 제안 직원을 향상시키라고 요구하십시요. 모든 직원 제안이 내놓은 후에, 너가 있을지도 모른다 어떤 추가 아이디어를 공헌하십시요.

5. 필요한 곳에 기준 또는 목적을 수정하고 변화하십시요.

6. 다음 진도 검토 회의를 위해 날짜를 놓으십시요.

너가 지시한 간격에 너의 직접적인 보고의 각자에 진도 검토를 일년 내내 계획하면, 너가 이 아주 중요한 코치 면담을 지휘한것을 생각할것을 돕 고가 너는 발견할 것이다. 최종 결과는 너의 직원이 생산적 이을 고 이다, 너는 우수한 지도자 이고. 그들을 떨어져 두지 말라! 진도 검토를 오늘 계획하십시요!

SusanCullen은QuantumLearningSolutions, 뉴저지에서 기초를 두는Inc.의 대통령 이다. 그녀는 조직 발달안에 경험15년에 있고 계속되는 조직 변화를 위해 혼합한 배우는 방법론의 사용안에 전문가이라고 사려된다. 정보 더를 위해http://www.quantumlearn.com가거든 너는 (800)683-0681에 우리들을 도달할 수 있는다.

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