あなたの構成の精神を開拓する小型化の後...
健康な知っているように、小型化の率先の規模は全くあなたの経営陣の全体の容量を消費する。それがある時、回復する必要性の時間を残ている人々のすべて。チャンスは皆が、排出されて最小限に重点を置かれることであり、
健康な知っているように、小型化の率先の規模は全くあなたの経営陣の全体の容量を消費する。それがある時、回復する必要性の時間を残ている人々のすべて。チャンスは皆が、排出されて最小限に生産的重点を置かれることであり。精神が低い構成の精神がwayside によって表面上は行ったのは時であり。
頼むかもしれない?What は精神をし、精神はビジネスとか。しなければならないか。私達が普通言葉"精神使用しないし、ビジネスの精神" を、実際は間、精神及び精神はあなたのビジネスの成功に今まで貢献した主要素のいくつかである。
それについて好むこれを考えなさい: 精神= 意気込、刺激、約束、熱意の精神= 文化、価値、目的、責任
あなたのビジネスの精神そして精神を開拓する為の速い苦境がない。しかし、事をトラックで取り戻すことをあなた"何かを" し始めるまで精神およびあなたの会社の精神は飢えていなさいありなさい。ここにあなたが始めるのに使用できる少数の考えはある:
泳ぎ続けなさいか。ない水を踏む踏面水はどこも得る! あなた自身を泳ぎ続けることができなければ発見できるあなたの構成の誰か。誰かを内部的に見つけることができなかったらコンサルタントかコーチを雇いなさい。誰かはすぐ跳び、"生存者" に水を踏むこと対水泳の重要性を示す必要がある。
今日の仕事場、変更のMindset をある"標準" が変えなさい。それらが彼ら自身のためのビジネスにあることあらゆる貢献者にmindset があるべきである。トムPeters 及び多くの著者は"ブランドの概念について" 書いた。ブランド約ある:
- それであるものを識別して個々のそれぞれは貢献を独特く及び貴重くする
- それらが(またはしないことを選ぶため)"ブランド" の価値そして特性をすべては反映する
- 個人の成功がビジネスの成功にいかに翻訳するか。
生存者を彼らの個人的な力の把握を取るために励ましなさい。新しいmindset は"たくわえ水泳" のにそれらに強さを与え、犠牲になった感じを避ける。コーチかコンサルタントをSWOT (強さ、弱さ、機会、脅威) の分析をそれらが改善のための彼らの強さそして機会を確認するのを助けるようにするために加えることを考慮しなさい。それは強さを認め、処置をとることに焦点を合わせられて得る大きい機会である。
構造を確立するシステム及びプロセスを造りなさい。プロセスがあらゆる従業員のためにきちんと整っていることそれに条件をしなさい:
- ビジネスの状態を理解しなさい
- 性能がビジネス結果にいかに貢献するか理解しなさい
- ビジネスはそれらから巧妙であることを必要とするものが理解しなさい
正確に各位置の機能を反映するために職務は修正される必要がある場合もある。your/their 機能のための代表団、視野および価値声明の作成であなたのチームを含みなさい。システムがきちんと整っていれば、キーは伝達し合ったり、伝達し合う伝達し合うべきである。
開発Ferdinand Fournes に一度書いた"人々故意にしない物の言えない事を" を投資しなさい。それが本当(及び私が信じる一般用語であることを) 、開発される必要がある知識、技術をおよび能力を識別しなさい。感情的な知性の能力で包含しなさい。それは残りと成功した従業員を区別する感情的な知性の技術セット頻繁にである。それは個人、ビジネスと同様、チームのためのwin/win の作戦である。それは個人、チーム、およびビジネスのための投資をする時間である。
把握は責任の共有について皆責任がある保有物責任がある皆ある。責任を共有することは個々の貢献者がstrategizing 、計画し、そしてどんな仕事が手もとである実行することの重要部分であることを意味する。普通、個人は初めからのプロセスの部分あり責任がある握られることを決定するよりもっと。
** 特別なノート: "共用責任" の概念は"言うこと" 対使用された"尋ねること" であるマネージャーのために範例の転位を要求するかもしれない。あなたのマネージャーにコーチの技術で訓練へのアクセスがあることをことを確かめなさい。そのから複数のすばらしいトレーニングプログラムが教える技術をコーチすることをそこにある。私が考える1 つは特によいであるコーチ医院と呼ばれる2日間の会議。
あなた自身に今言うかもしれない"これらはでない新しくない概念。" そして絶対に正しい、それら新しくない。但し、それらは基礎的な練習である。あなたの"従業員あなたの最も大きい資産" がである、あなたまた"個々の成功巧妙なビジネス結果に" が翻訳する概念を包含する。本質的に、精神及び精神の巧妙なビジネスを有する。
どの位踏面水に適用してもいいか。
著者について
Lora J Adrianse は個人、管理および団体の開発に焦点を合わせられる28 年の団体のキャリアの知恵に持って来る。Lora J Adrianse は彼女の署名プログラムがコーチ医院であると考慮する; スタッフを発達させることの技術をコーチすることを利用する教授のマネージャー。より多くの情報はwww.connectionscoach.com の彼女のウェブサイトで見つける ことができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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