在缩小以后... 索还您的组织的精神
如同您好知道, 缩小主动性的范围完全消耗您的管理队整个容量。当它是结束, 所有那些留给需要时间恢复。机会是, 大家被注重, 用尽和最小地
如同您好知道, 缩小主动性的范围完全消耗您的管理队整个容量。当它是结束, 所有那些留给需要时间恢复。机会是, 大家被注重, 用尽和最小地有生产力。这是时候当精神是降低并且组织的灵魂由路边表面上去。
您也许要求?What 做精神并且灵魂必须处理事务吗? 吗? 当我们典型地不使用用语"精神并且灵魂" 在事务, 实际上, 精神和灵魂是对您的事务的成功贡献了直到现在的一些关键元素。
认为它喜欢这: 精神= 士气, 刺激, 订婚, 热情灵魂= 文化, 价值, 目的, 承诺
没有快的固定为索还您的事务精神和灵魂。但, 直到您的公司您开始做"某事" 得到事后面在轨道, 精神和灵魂将是饿的。这您能使用开始的几个想法:
继续游泳? 不是踩水践踏水使您无结果! 如果您无法继续游泳, 发现某人在能的您的组织。如果您无法内部找到某人, 雇用一个顾问或一位教练。某人需要立刻跳和显示"幸存者" 游泳的重要性对践踏水。
改变Mindset 在今天工作场所, 变动是"准则" 。每个贡献者应该有mindset, 他们是在事务为他们自己。汤姆Peters 和许多作者写了关于"品牌的概念您" 。品牌您是:
- 每个单独辨认那是什么它做他们的贡献独特和可贵
- 一切他们(或选择不做) 反射他们的"品牌" 价值和字符
- 怎么个体的成功翻译成事务的成功。
鼓励幸存者控制他们的个人力量。一新mindset 将给他们力量"保留游泳" 和将避免感觉被欺骗。考虑带来教练或顾问做SWOT (力量、弱点、机会, 威胁) 分析帮助他们认可他们的力量和机会为改善。这是一个巨大机会承认他们的力量和得到他们集中于采取行动。
建立结构建立系统和过程。做它要求过程是到位为每名雇员:
- 了解事务的状态
- 了解怎么他们的表现对商业结果贡献
- 了解什么事务需要从他们为了是成功的
工作说明也许需要被校正准确地反射各个位置的作用。涉及您的队在创造使命、视觉和价值声明为your/their 作用。一旦系统是到位, 钥匙将通信, 通信, 通信。
投资在开发Ferdinand Fournes 中曾经写了"人故意地不做沉默寡言的事" 。如果那是真实的(和我概括地说相信它是), 那么辨认需要被开发的知识、技能和能力。拥抱在情感智力能力。这经常是与休息区别最成功的雇员的技巧套情感智力。这是一个win/win 战略为个体, 队并且事务。是时间做投资为个体、队, 和事务。
举行大家有责任的藏品大家有责任是关于共同负担责任。共同负担责任暗示, 各自的贡献者是strategizing, 计划, 和执行任何的整体部分任务手头。典型地, 个体更比愿是使有责任如果他们是过程的部份从一开始。
** 特别笔记: "被共同负担的责任的" 概念也许要求范例转移为是半新"问" 对"告诉" 的经理。请务必您的经理得以进入对训练的在教练的技能。有几个了不起的训练计划在那里那之外教教练技能。一个我认为是特别好的是2 天的会议被召集教练的诊所。
您也许现在说对你自己, "这些不是新概念。" 并且您绝对正确, 他们不是新的。但是, 他们是基本原理的实践。如果您"雇员是的您最伟大的财产", 那么您并且将接受"单独成功翻译成成功的商业结果" 的概念。实质上, 您有成功的事务以精神和灵魂。
多久您可以能踩水?
关于作者
Lora J Adrianse 带来给28 年公司事业的智慧集中于个体、管理和公司发展。Lora J Adrianse 认为她的署名节目教练的诊所; 教的经理运用教练技能在发展他们的职员。更多信息可能被发现在她的网站在 www.connectionscoach.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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