След спада ... издирване на духа на вашата организация
Както добре знаете, обхватът на намаляване инициатива напълно изразходва целия капацитет на вашия мениджърски екип. Когато всичко свърши, всички тези, които са оставени време трябва да се възстанови. Шансовете са че всеки е стресирана, изтощена и минимално
Както добре знаете, обхватът на намаляване инициатива напълно изразходва целия капацитет на вашия мениджърски екип. Когато всичко свърши, всички тези, които са останали имат нужда от време да се възстанови. Шансовете са, че всеки е стресирана, изтощена и минимално продуктивни. Това е времето, когато спиртни напитки са ниски и душата на организацията е привидно отиде по пътя.
Можете да попитате: Какво прави духа и душата са свързани с бизнес? Въпреки че обикновено не се използват термините "дух и душа" в бизнеса, в действителност, дух и душа са някои от ключовите елементи , които са допринесли за успеха на вашия бизнес до сега.
Мислете за това по следния начин: Духът = морал, мотивация, ангажимент, ентусиазъм Soul = културата, ценностите, целите, поети
Не е бързо решение за издирване на духа и душата на вашия бизнес. Но, докато не започнат да правят "нещо", за да получите нещата обратно на пистата, духа и душата на Вашата фирма ще бъде от глад. Ето няколко идеи, които можете да използвате, за да започнете:
Плувайте? Не работна водите стъпваше вода ще ви доведе до никъде! Ако не можете да пазят себе си плуване, се намери някой в организация, която може. Ако не можете да намерите някой, вътрешно, наемете консултант или треньор. Някой трябва незабавно да скочи и да се покаже на "оцелели" важността на плуване в сравнение тъпче вода.
Промяна на манталитета на работното място При днес, промяна е "норма". Всеки сътрудник трябва да има нагласата, че те са в бизнес за себе си. Том Питърс и много автори са писали за понятието на "Марка YOU". Марка ДА е за:
- Всеки индивидуален идентификационен какво се прави, че техният принос уникални и ценни
-Всичко, което правят (или да изберете да не се прави) отразява стойността и характера на тяхната "марка"
-хау за успеха на отделните превръща в успеха на бизнеса.
Насърчаване на оцелелите да се хване за личните им власт. Нов начин на мислене ще им даде сили да "запази плуване" и да се избегне чувството жертви. Вземете по един треньор или консултант, който да направи SWOT (силни и слаби страни, възможности, заплахи) анализ, за да им помогнат да откриват своите силни страни и възможности за подобрение. Това е чудесна възможност да признаят силните си страни и да ги фокусира върху предприемане на действия.
изграждане на Структура Създаване на системи и процеси. Уверете се, че изискването, че процесите са в място за всеки служител на:
- Да разбира състоянието на бизнеса
- Разберете как тяхната работа допринася за бизнес резултатите
- Разберете какво е необходимо на предприятието от тях, за да бъде успешна
длъжностни характеристики може да се наложи преразгледана, за да отразява точно функциите на всяка позиция. Включване на вашия екип в създаването на мисията, визията и ценностите отчети за вашите / техните функции. След като системите са въведени, ключът е да се разпространи, общуват, комуникират.
инвестира в развитието Фердинанд Fournes е написал "Хората не правят тъпите неща нарочно." Ако това е вярно (и като цяло смятам, че е), след което идентифицира знания, умения и способности, които трябва да се развива. Прегръдка в компетенциите на емоционална интелигентност. Тя често е с набора от умения Емоционалната интелигентност, което отличава най-успешните служители от останалите. Това е печеливша стратегия за отделните хора, екипи, както и на бизнеса. Това е време, за да направи инвестициите за отделните хора, екипи, и на бизнеса.
Дръжте всеки отчетен Желаещите Холдинг отчита се за споделяне на отговорност. Споделяне на отговорност означава, че отделните участници са неразделна част от на стратегии, планиране, изпълнение и независимо задача е под ръка. Обикновено хората са повече от желание да се търси отговорност, ако съм бил част от процеса от самото начало.
** Специална забележка: идеята за "споделена отговорност" може да изиска промяна на парадигмата, за мениджърите, които се използват за "иска" срещу "разказва". Уверете се, че мениджърите имат достъп до обучение в умения за подготовка. Има няколко големи програми за обучение там, че учат треньор умения. Едно, че мисля, че е особено добро е на двудневно заседание наречена Треньорска клиника.
Може да се казва за себе си сега, "Това не са нови понятия." и вие сте абсолютно прав, че не са ново. Въпреки това, те са фундаменталните практики. Ако си, че "служителите са най-големият ви активи", а след това също така ще прегърнат идеята, че "отделните превежда успех в успешни бизнес резултати". По същество имате успешен бизнес с духа и душата.
Колко дълго може да си позволи да действа вода?
За автора
Лора J Adrianse води до мъдростта на един 28-годишен корпоративен кариера насочени към отделни, управление и корпоративно развитие. Лора J Adrianse счита си програма подпис да бъде на треньорския клиника; обучение на мениджърите да използват коучинг умения
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
