言う7つの方法か。あなたに起こる時する再発射されるおよびべきこと
今日の雇用者は彼らの予想外の出発の従業員に助言する創造的な方法のために先を争う。 彼らの従業員に忠節である行く雇用者の日は長い。 私達はあらゆる働く大人がパラシュートをちょうど身に着けているべきである従って彼または彼女が団体タワーから跳ぶために強制されたとき安全に上陸してもいい文化に今住んでいる。 雇用者はいかに従業員を与えているブーツであるか。
1. 辞職する機会を有する。 持っている毎日を辞職する機会を正直であろう。 何がスペシャルをそう今日作るか。 それで、それは実際に問題の選択を持っていないのである。 言えば、「感謝、私はそれを今日渡すが」、多分あなた自身をとにかく終えられて見つける。 雇用者は彼らの有罪を楽にするのにこの句を使用する。
2. 私達は別の方向行くことにした。 その従業員を彼または彼女が株式会社の方向を制御したことを信じるために導く。 私によってがあった会社のほとんどは方向設定プロセスで一般の従業員をとにかく含まない。 実際には、会社は別の方向行くことにしなかった; そのマネージャーは別の方向行くことを決定した--ドアの方!
3. 私達は再構成して、もはや必要とされない。 私は株式会社に構成の前の欠乏を是認させるのでこの句を愛する。 これは通常マネージャーがあなたのを犠牲にすることによって彼の後部を救った財政の決定のためのカバーである。
4. 私達は新しい団体の命令を有する。 曖昧な説明は理性的に常に鳴るが、実際に何も言わない。 実際にあなたの未来を論議するために集まる幹部の責任者を考えるか。 それらの人々の1人に団体の命令を説明し、わかりやすい何でも彼の口から出るかどうか見るように頼みなさい!
5. 私達は小型化している。 それはまた大きいキャッチフレーズである。 チャンスは株式会社がプロダクトをまたは供物を整備するために減らさないことである。 マネージャーが彼らのサラリーを減らすか、または彼らの商業支出を制御するように要求されないというよい可能性がある。 それはちょうど会社が数人が付いているより多くの仕事をするように試みることを意味する。 従って投げ出されるか、または投げ出されて得るか。 あなたの一突きを取りなさい。
6. 否定的に保たれている。 ハァッか。 それはである「あなたのための単に団体のあいまいな話発射される!」 但し、そのような声明をするために、団体の送話口に最初に彼/彼女の頭脳が吸った涼しい鞭によって取り替えられてあり、!
7. 私達はゼロ許容方針を有する。 従って、その完全な人々のたくわえだけ彼らの仕事、権利意味するか。 このカードは株式会社が彼/彼女の頭脳を使用している労働者を発見するときされる。 多分従業員はポイントを論争するか、または決定を用いる不一致を表現した。 嵩拝のように、多くの株式会社は主題が質問への呼出し団体の「頭脳の悪い決定」。と考えることを避けるように要求する 考えるとき、もはや容認されない!
従ってこれらの声明の1つの受電端にあるとき、ことをするか。
1. あなたの履歴書を更新し、あなたの会社の外のあなたの知人すべてに循環しなさい。 あなたの前の雇用者述べていた場合ために口止め料を危難にさらさないために注意しなさい--時々解雇手当を呼んだ。
2. あなたの前の雇用者の競争に連絡しなさい…あなたが労働力へ貴重な付加であるかもしれない!
3. あなたのキャリアの目的を再評価しなさい。 ダンミラーhttp://www.48days.comで利用できる資源を点検しなさい。
4. 緩めなさい。 感情的な決定はほとんどスマートな決定ではない、従って時間をかけなさい。
5. 、後方先に見なさい。 以前住んではいけないしかしあなたが前方に持っている新しい始めの方にむしろ進みなさい。
会社の従業員なら、チャンスはあなたの働くキャリアのある時点で終わることよい。 雇用者なら、従業員を終えなければならないかもしれない。 ものは何でも、ちょうどまっすぐに撃つため。 計画的に曖昧である誰かに話す誰も同類。 それについて考えなさい!
テリーHadaway先生は著者、スピーカー、大学教授およびezineの出版業者である。 彼の陽気な、見識がある記事は毎日たくさんの人々読まれる。 より多くの情報のための訪問http://www.thinkezine.com。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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