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말을위한 57 가지 방법? 다시 해고하고 어떤 때는 그것이 당신에게 일어나는 일을

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오늘의 고용주들은 예기치 않은 출발 직원 조언을 독창적인 방법으로 출격시켜야합니다. 고용주들은 직원들에게 충성되는 일이 떠난지 오래입니다. 우리는 이제 문화에 사는 모든 작업 성인 그냥 그 또는 그녀가 안전하게 기업의 탑에서 뛰어 강제 착륙 낙하산을 착용해야합니다. 고용주는 어떻게 직원 부팅주는 거죠? 1. 당신은 기회를 사임했다. 이 솔직해 집시다, 당신 일상적인 기회를 사임했다. 오늘 왜 그렇게 특별 하죠? 왜냐하면 정말 문제에 선택의 여지가 없어 그래, 그거야. 만약에 네가 말하지, "고마워,하지만 난 오늘에 전달하겠다"가능성이 높습니다 자신을 발견할 것이다 어쨌든 종료되었습니다. 고용주들은 guilt.2 용이성이 구문을 사용합니다. 우리는 다른 방향으로 이동하기로 결정했습니다. 그건 믿을 직원의 단서가 그 또는 그녀가 회사의 방향을 제어. 대부분의 기업 내 주위에 있었던 방향으로 평균 직원 어쨌든 프로세스를 설정 포함되지 않는했습니다. 현실에서는, 회사는 서로 다른 방향으로 이동하기로 결정되지 않았습니다; 자사의 관리자가 다른 가서 결정 방향 - 문을 향해! 3. 우리 재구성하는 당신은 더이상 필요하지 않습니다. 때문에 조직의 이전이 부족 인정하는 법인 세력이 구문을 사랑 해요. 이것은 일반적으로 어느 정도 커버입니다 어떤 관리자 yours.4 희생하여 자신의 후면 저장된 재정적인 결정이다. 우리는 새로운 기업 위임했다. 모호한 설명은 항상 지적인 사운드,하지만 그들은 정말 아무것도 아니라고. 정말 그렇게 생각 해요 기업의 머리 honchos 함께 미래에 대해 얘기 있나? 그 사람에게 물어 기업의 위임을 설명하고 있으면 가능한 보라 그의 입에서 온다! 5. 우리가 축소됩니다. 그것도 아주 좋아 문구를 캐치. 기회는 그 회사가 제공하는 자사의 제품이나 서비스를 감소되지 않습니다. 저기 좋은 가능성은 관리자가 자신의 연봉을 줄이기 위해 또는 자신의 사업 관리가 필요하지 않게 될 겁니다 비용. 그냥 회사에 적은 수의 사람들과 더 많은 일을하려고한다는 뜻입니다. 그러니까 너도 좀 찼다고하거나 걸까요? 귀하의 pick.6 가져가라. 당신은 부정적인 유지되고있다. 응? 단순히 기업의 doublespeak "당신은 해고야!" 그러나, 순서도 같은 성명을 발표, 기업의 떠벌이 처음으로 밖으로 빨려과 채찍 대신 차가운 그의 혹은 그녀의 뇌! 7. 우리는 제로 관용 정책을 가지고. 그래서, 그 의미만을 완벽한 사람들이 일자리를 계속 맞아? 이 카드는 때 회사 직원이 자신의 뇌를 사용하여 발견한 재생됩니다. 아마도 직원 포인트 주장이나 의사 결정과 의견 표명했다. 종교처럼 많은 기업들은 과목을 어떤 생각을 피할 필요는 질문에 기업 "두뇌의 잘못된 결정으로 부른다." 때, 당신은 더이상 용납이 생각하는거야! 그럼, 어떻게하면에 위치해야합니까 이러한 진술의 최종 수신? 1. 이력서 업데이트 및 모든 회사 밖 지인의 그것을 보여라. 때 이전의 고용주에 대해 있도록 자장 위태롭게하지 않는 얘기를 조심해라 돈 - 가끔은 퇴직금 package.2라고. 연락처 이전 고용주의 경쟁 ... 당신이 그들의 직원에게 소중한 보탬이 될 수있습니다! 3. 번창하고 당신의 경력 목표. 리소스를 사용할 수 체크 아웃 댄 밀러 http://www.48days.com.4. 진정해. 감정적으로 결정을 거의 현명한 결정입니다하므로 time.5 가져가라. 앞으로, 뒤로 안 봐. 에 연연하지 마십시오하지만 과거보다는 앞으로 당신의 새로운 시작을 향해 이동 당신 회사의 직원입니다 ahead.If, 기회는 당신이 직업을 특정 시점에 종료됩니다 좋다있습니다. 만약 당신이 고용주, 당신의 직원을 종료해야 할 수도있습니다. 당신이 어떤 입장을 취하든 그냥 똑바로 쏘지. 아니 한 사람이 누군가가 의도적으로 모호한 말을 좋아한다. 그것에 대해! 박사의 생각 테리 Hadaway 저자, 스피커, 대학 교수, ezine 발행인이다. 그의 쾌락과 통찰력 기사 수천명의 사람에 의해 매일 읽을 수있습니다. 자세한 내용을 보려면 http://www.thinkezine.com.

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