団体の前線からの物語: 試み、試み、再度
この記事はキャリアの機会の能力に関連し、進歩のための内部成長の機会、潜在性、業績とキャリアの進歩間の経歴開発の重要性および関係のような問題を探検する。 あなたの従業員が信じるかどうかあなたの構成のキャリアの機会の能力を評価して定める構成の内で育つチャンスを有することを。 調査は従業員が組織をなぜ残すかキャリアの機会の欠乏が上の理由の1つであることを示す。 また、構成以外からの絶えず雇用の開位置は修飾された候補者が内部的に利用できるとき意気込にとって有害である場合もある。 この能力でカバーされるトピックは次のとおりである: 進歩のための感知された機会、経歴開発の計画の存在、およびスタッフ開発への組織の責任。
この短編小説、試みは、であるAlphaMeasuresの蓄積、団体の前線からの物語の部分もう一度試す。 それは何人かの協力者の経歴管理計画方法で陽気な一見、および輪郭を経歴開発のための1つの会社の固体作戦取る。
匿名の服従
進歩のための本物の機会は私が働く会社でまれである。 頻繁な人材募集は会社の方針に従って戦略的に置かれた掲示板で、現われる。
新しい投稿がいつあるか言うことは容易である。 それが聖杯だったように書類事務を検査している見物人のほとんど一定したグループがある。 それらがささやくのを聞くことができる ----だれが去ったか。 またはこれは新しい位置あったか。 だれが修飾できるか。 だれが適用するか。 それらは雇われて得るか。 それらが、それは昇進または側面移動であるか。 これは本物のキャリア機会またはホルダーの仕事だったか。
人的資源によるパスおよびあなたは情報カウンターで「速追跡者」の1つ以上に会う。 このグループのメンバーは掲示されるおよびあらゆる仕事に適用する。 -潜在的なサラリーが彼らの現行料率より高い限り彼らが修飾されてかどうかそれらに、必須区域で有能かベテラン重要ではない。 掲示されるサラリーがなければ彼らは-静寂の…代表団を情報集めることを継続し、知るかもしれないだれでも、当然質問する。 それが向上のように見えれば、彼らは適用する。 一部はスイッチを、しばらく、少なくとも首尾よく作った。 それは仕事板を再度スキャンするそれらが斑点を付けられるずっと前に通常あり新しいキャリアの機会を捜す。
速い追跡者が拒絶されるとき、厄介回ってもいい。 それは会社の欠陥、当然である。 源を考慮するにはしかしほとんどの人々は十分を知っている。 結局、私達の多数は私達の経歴開発の計画に同じをかしないことによって値するものに思考を与え、速い追跡者が得ることに感じる。
より頻繁に、従業員は彼らの目上の人の1つが進む適用し、新しい賃借りを支持して会社以外からとばされるとき昇進に彼らの長期同僚についての心配を感じる。 与えられる理由は通常作る感じしかし事実は頻繁に余りに起こるとき、会社責任にされるある。
幸いにも、私達の会社に固体中道の立場がある。 彼らを信じる人と速い追跡者間で自動的にキャリアの機会、一般の従業員のうそを最も受継ぐべきである。 評価時に私達が私達がほしい仕事に私達を得る必要がある技術を開発する方法を見つけるために、私達は私達のマネージャーと働く。 私達は新しい選択を論議し、情報を集める。 私達は経歴開発の計画で機会が現れるとき従事し、準備される。 私は成功に道として非常にこれを推薦する。
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ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年のAlphaMeasure、Inc. -複製権所有
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測定。 レポート。 AlphaMeasureの従業員の調査のあなたの構成を改善しなさい。
JoshグリーンバーグはAlphaMeasure、Inc.の大統領である。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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