Tales from the front des entreprises: essayer, essayer, encore une fois
Cet article a trait à la carrière des compétences et étudie des questions telles que les opportunités de croissance interne, les possibilités d'avancement, le développement de carrière importance, et la relation entre l'emploi performance et l'avancement professionnel. L'évaluation de la carrière de compétences dans votre organisation de déterminer si vos employés croient qu'ils ont une chance de grandir au sein de l'organisation. Les études montrent que l'absence de possibilité de carrière est l'une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent une organisation. Aussi, ne cesse d'embaucher des positions ouvertes de l'extérieur de l'organisation peut être préjudiciable au moral quand un candidats est disponible en interne. Les sujets couverts dans cette compétence sont les suivants: perception des possibilités d'avancement, de l'existence d'un plan de développement de carrière, et l'engagement envers l'organisation pour le développement du personnel. Ce court histoire, Try, Try Again, fait partie de la compilation AlphaMeasures, Tales From the Corporate Frontlines. Il prend un aspect ludique à des méthodes de planification de la carrière de certains collègues, et décrit une société solide stratégie pour le développement de carrière. Anonyme présentation de véritables possibilités d'avancement sont rares dans la société où je travaille. Frequent offres d'emploi figurent sur les babillards stratégiquement placés, selon l'entreprise politique. Il est facile de dire quand il ya eu un nouveau poste. Il ya une quasi-constante du groupe de spectateurs, en examinant les documents, comme si c'était le Saint Graal. Vous pouvez les entendre chuchoter ---- qui reste? Ou était-ce une nouvelle position? Qui peut bénéficier? Qui demande? Seraient-ils faire embaucher? Si oui, serait-il une promotion ou une mutation latérale? Etait-ce une véritable opportunité de carrière ou d'un emploi fictif? Passer par les ressources humaines et vous voir une ou plusieurs des «fast-trackers" au guichet d'information. Les membres de ce groupe s'appliquent pour tout et tous les emplois affichés. Il n'est pas question pour eux de savoir si ils sont qualifiés, talentueux et expérimentés dans le région - aussi longtemps que le potentiel de salaire est supérieur à leur rythme actuel. S'il n'y a pas de salaire affiché, ils vont sur la collecte d'informations sur les missions et d'interroger toute personne qui pourrait savoir - sur le calme, bien sûr. Si elle ressemble comme une étape, ils s'appliquent. Certains ont fait le passage avec succès, pendant un certain temps, au moins. Il est généralement peu de temps avant qu'ils ne soient repérés le travail de numérisation bord, à la recherche de nouvelles possibilités de carrière. Lorsque le rapide trackers sont rejetés, ils peuvent se tourner méchant. C'est la faute de la société, bien sûr. Mais la plupart des gens savent assez pour tenir compte de la source. Après tout, beaucoup d'entre nous de réfléchir à notre carrière, la planification du développement, et le sentiment que la rapide trackers obtenir ce qu'ils méritent en ne faisant pas la même. Plus souvent, les employés se sentent de leur préoccupation à long terme des collègues qui s'appliquent à la promotion lorsque l'on se déplace de leurs supérieurs, et sont ignorées en faveur d'une nouvelle recrue de l'extérieur de l'entreprise. Les raisons invoquées habituellement un sens, mais le fait est que, lorsque cela se produit trop souvent, l'entreprise est en cause. Heureusement, notre société a un solide terrain d'entente. Entre les trackers rapide et ceux qui croient qu'ils devraient automatiquement hériter des possibilités de carrière, se trouvent la plupart des moyens employés. Lors de l'évaluation du temps, nous travaillons avec nos gestionnaires de trouver des moyens de développer les compétences dont nous avons besoin de nous dans les emplois que nous voulons. Nous discutons de nouvelles options et de recueillir de l'information. Nous nous engageons dans la planification du développement de carrière, et sont prêts quand l'occasion se présente. Je recommande vivement ce que la voie du succès. -------------------------------------------------- ----------- ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc - Tous droits réservés Cet article mai être reproduits, à condition qu'il soit publié dans son intégralité, includesthe auteur bio information, et tous les liens restent actifs. -------------------------------------------------- ----------- Mesure. Rapport. Améliorer votre organisation AlphaMeasure employé surveys.Josh Greenberg est le président de AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure fournit aux organisations de toutes tailles un puissant basé sur le Web méthode de mesure de la satisfaction des employés, la détermination de l'engagement des employés, et de plus en plus
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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