その簡単なインタビューは働く
表面の下で得るべき強力な質問
1. 完全な状態の特定の「物語を」頼みなさい
「私達はすべて人々が進む正しい方法で合わない状態に応じる。 私にこの種類の不一致を取扱うあなたまであったあなた自身の経験からの例を与えることができるか。 多分皆チームを答えを見つけるために導かなければならなかったときに時は後ろ再び集まることができるか」。
2. か」。かいかに特定の質問の答えの造りの「 そしてか」。かなぜ「
a) 「丁度確信した何が選んだこのキャリアへの道をか」。
b) 候補者が答えた時: 「なぜあったか丁度確信したか」。
c) 最後に: 「右の道があると証明してなぜもらうこれをか」。
多数の質問をしなければならなかったら各部分の造りが単一の方向の前の1つを伸ばすことを確かめなさい。 できれば簡単な質問に付くことはよい。 インタビューで、より少しは多くである。
3. 実際の出来事の棒
一般的な、無指定の答えは実際に起こった何が述べることを望んだものを人々が可能にした、ないしたことを。
a) 「堅い締切に対処するあなたの機能を示せた特定の状態についての私に言いなさい。 いかに扱ったそれをか」。
b) 「何それが教えたか」。
抽象的概念は扱い易く…偽造品。 話は安い。 証明できる行為意思ではなくへの棒。
4. 質問に予想外の「回転」を置きなさい
a) 「それをあなたがその種類のずっと仕事をか」。している時間にわたる販売運動を計画すること容易にまたは困難になってもらう
b) 「なぜあるこれがか」。
人がいかにの経験から推論し、学ぶか証拠を捜しなさい。 彼または彼女が特定の分野でどの位働いたか彼らのファイルから博学である場合もある。 重要であるものがそれらの年がそれらに教えたものである。 それは次の仕事に運ぶものである。
5. 比較を頼みなさい
「あなたの現在のチームを導くことをいかにするかあなたがか」。導かなければならなかった最初のグループと比較しなさい
比較は誰かがいかに過去の経験を考え、使用するか引き出す。
6. 質問の組合せの声明
「私は状態の。quoと快適なとき人々を変わるように確信させるとそれが堅い見つける。 それは困惑させる私をこれをよくする方法を」。
興味深い声明をし、休止し、そしてコメントを待ちなさい。 私達は非公式の会話のこれをいつもする。 それは他の人へ考えを加える自然な招待である。 余りにも多くの質問は、次々に、質問のように聞こえる。
7. 仮説的な質問を避けなさい
「促進されたら、あなたの最初行為は何であるか」。
仮説的な質問は仮説的な答えを誘う。 それらは無益である。
Iつは一度面接者が破裂音心理学で試みと仮説的な質問を結合したときにインタビューを傍聴した -- そして彼はより多くを得られてのために駆け引きした!
「私が尋ねるべきなら」彼はだったあなたが幼年期からか」。保つ鮮やかな記憶言う何が、「言った
候補者は、それから言われて休止した: 「私の姉妹が付いている浴室で露出した着席。「
面接者は彼の椅子を離れてほぼころんだ。
「何学んだか」。 私は彼にその後尋ねた。
「天知っている!」は 彼は言った。
私は候補者に面接者より利発、悪賢いユーモアがあったことを学んだ。
8. 決して(導くことまたは修辞的な)質問をしてはいけない
一流質問は答えを仮定する。 修辞疑問文は質問としての上で服を着る声明である。
「時あなたの配偶者を乱用することを止めたか」。 一流質問の古典的な例はある。 によっておよびあなたが一致することを答えることを試みなさい乱用であるという想定のもとでが。 ワーキング・ライフに翻訳されて、質問をのような得る: 「したときに予算の作成を用いる助けをか」。必要とすることを最初に発見する
修辞疑問文の例は次のとおりである: 「当然、私は労働関係が堅固と最もよく扱われることを、か」。同意することを確かめる
9. 時間をかけなさい
自然な部品に裂かれ、論理的順序で尋ねられる複雑な質問必要性。 彼または彼女に行ってほしい候補者を導きなさい。 質問の固まりと人を一緒に頼んだすべてを圧倒してはいけない。
10. 簡単な答えを誘う質問を避けなさい
「どの位ほしいと思うこの仕事がか」。 (「非常に。」)
「有する財務管理の経験をか」。 (「はい。」)
種類の閉鎖した質問停止はおよび鉛どこも進歩すること。
これらの簡単なステップに従えばあなたのインタビューはあなた候補者でより生産的、より容易である。
エイドリアンW.の野蛮人はそれらが仕事で直面する毎日のジレンマの助けがほしいと思う人々のために書く。 彼はイギリスおよびアメリカの出版物を導くことに25以上の記事を貢献し、ニューヨーク・タイムズ、ウォールストリート・ジャーナル、USAトゥデイおよびシカゴ・トリビューンで特色になった。
彼のウェブサイトによって、http://www.thevirtualmentor.net、エイドリアンは「E顧問」、彼らのワーキング・ライフをより幸せおよびより有効にさせることに興味を起こさせられる人々のための月例e-zineを出版する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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