Intervista semplice quella impianti
Domande potenti da ottenere sotto la superficie
1. Chieda “le storie„ specifiche delle situazioni complete
“Tutti incontriamo le situazioni dove la gente è in disaccordo sul senso corretto continuare. Potete darmi un caso dalla vostra propria esperienza dove dipendeva da voi da occuparsi di questo genere di disaccordo? Forse un periodo quando avete dovuto condurre una squadra a trovare una risposta tutto potrebbe radunarsi dietro?„
2. Configurazione sulle risposte con le domande specifiche su “come?„ e “perché?„
a) “Che cosa ha convinto esattamente avete scelto questo percorso di carriera?„
b) Quando il candidato ha risposto a: “Perché erano avete convinto esattamente?„
c) Infine: “Perché fa rivelarsi questo essere il percorso di destra?„
Se dovete fare le domande multiple, assicuri che configurazioni di ogni parte estenda quello precedente in un singolo senso. È migliore da attaccare alle domande semplici se potete. Nell'intervista, di meno è più.
3. Bastone con l'avvenimento reale
Le risposte generali e non specifiche hanno lasciato la gente parlare di che cosa hanno desiderato che avessero fatto, non che cosa realmente è accaduto.
a) “Prego dicami circa una situazione specifica dove potevate mostrare la vostra capacità di fare fronte ad una scadenza dura. Come la avete trattata?„
b) “Che cosa gli ha insegnato?„
Le astrazioni sono facili da trattare… e falsificazione. Il colloquio è poco costoso. Bastone alle azioni verificabili, non intenzioni.
4. Metta “una rotazione„ inattesa su una domanda
a) “La fa diventare più facile o più dura da progettare una campagna di marketing durante il tempo che state facendo quel genere di lavoro?„
b) “Perché è questo?„
Cerchi la prova di come la persona ragiona ed impara da esperienza. Quanto tempo lui o lei ha lavorato in un campo specifico può essere istruito dalla loro lima. Che cosa importa è che cosa quegli anni hanno insegnato loro. Quello è che cosa trasporteranno nel loro lavoro seguente.
5. Chieda i confronti
“Come fa la conduzione della vostra squadra attuale paragoni al primo gruppo che avete dovuto condurre mai?„
I confronti mettono in evidenza come qualcuno pensa ed usa l'esperienza precedente.
6. Dichiarazioni della miscela con le domande
“La trovo dura per convincere la gente cambiare quando stanno bene con il quo di condizione. Lo imbarazza come fare bene questo.„
Rilasci una dichiarazione interessante, faccia una pausa ed aspetti un commento. Facciamo questo continuamente nelle conversazioni informali. È un invito naturale all'altra persona ad aggiungere le loro idee. Troppe domande, una dopo un altro, suonano come un'interrogazione.
7. Eviti le domande ipotetiche
“Se siate promosso, che cosa sarebbe la vostra prima azione?„
Le domande ipotetiche invitano le risposte ipotetiche. Sono senza valore.
I seduto una volta dentro su un'intervista quando l'intervistatore ha unito una domanda ipotetica con un tentativo di psicologia di schiocco -- ed ottenuto più del ha negoziato per!
“Se dovessi chiedergli,„ ha detto, “che cosa voi avrebbe detto era la memoria che più chiara mantenete dall'infanzia?„
Il candidato ha fatto una pausa, allora detto: 'Sedersi nuda nel bagno con la mia sorella. “
L'intervistatore quasi ha cad da dalla sua sedia.
“Che cosa avete imparato?„ Gli ho chiesto in seguito.
“Il cielo sa!„ ha detto.
ho imparato che il candidato era più intelligente dell'intervistatore ed ha avuto un senso di umore cattivo.
8. Non faccia mai condurre (o) le domande retoriche
Le domande principali presuppongono una risposta. Le domande retoriche sono dichiarazioni vestite come su domande.
“Quando avete smesso di abusare il vostro sposo?„ è l'esempio classico di una domanda principale. Provi a rispondere a che esso e voi sono d'accordo con il presupposto che siete abusivo. Tradotto in vita attiva, ottenete le domande come: “Quando ha fatto in primo luogo scoprite che avete bisogno dell'aiuto con la generazione dei preventivi?„
Un esempio di una domanda retorica è: “Naturalmente, sono sicuro che accosentirete che le relazioni industriali sono trattate il più bene con fermezza, non voi?„
9. Richieda il vostro tempo
Necessità complessa di domanda di essere tagliato in parti naturali e di essere chiesto in una sequenza logica. Conduca il candidato in cui lo volete andare. Non sopraffaccia la persona con la massa delle domande ha chiesto tutti insieme.
10. Eviti le domande che invitano le risposte semplici
“Quanto volete questo lavoro?„ (“Molto .")
“Avete esperienza di comandi finanziari?„ (“Yes.")
Che il genere di arresti chiusi di domanda progredice e cavi in nessun posto.
Segua questi punti semplici e le vostre interviste saranno più produttive e più facili voi e sul candidato.
Il selvaggio del Adrian W. scrive per la gente che vuole l'aiuto con i dilemmi che quotidiani affrontano sul lavoro. Ha contribuito più di 25 articoli a condurre le pubblicazioni britanniche ed americane ed è stato descritto in New York Times, in Wall Street Journal, in USA Today e nel Chicago Tribune.
Con il suo Web site, http://www.thevirtualmentor.net, Adrian pubblica “la E-Guida„, una publicazione elettronica mensile per la gente interessata a rendere le loro vite attive più felici e più efficaci.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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