Обикновено интервюиране, която работи
Мощен въпроси, за да под surface1. Попитайте за специфични "разкази" на пълна ситуации "Ние всички ситуации, при които отговарят хора не са съгласни относно правилния начин за да продължите. Можете ли да ми даде копие от вашия собствен опит, където е до вас да се справят с този вид на несъгласие? Може би във времето, когато трябваше да ръководи екип да намерите всички отговори може митинг зад себе си? "2. Изграждане на отговори на конкретни въпроси на тема" Как? " и "Защо?" а) "Какво точно убеден, можете да изберете тази кариера?" б) Когато кандидатът е отговорил: "Точно затова са ви убедя?" в) И накрая: "Защо това се оказа правилния път?" Ако трябва да поиска многократно въпроси, уверете се, всяка страна изгражда разширява предишния в една посока. По-добре да се придържаме към прости въпроса, ако можете. В интервюиране, по-малко е more.3. Stick с действителните happeningsGeneral, които не са дадени отговори, нека хората говорят за това, което искат те е направил, а не това, което действително happened.a) "Моля, кажете ми за конкретен случай, когато сте били в състояние да покаже способността си да се справят с трудни краен срок. Как се справя? "Б)" Какво е това ви научи? "Абстракции са лесни за употреба ... и фалшив. Разговори е евтино. Придържайте се към проверени действия, не intentions.4. Сложим неочаквани" въртене "на questiona) "е по-лесно или трудно да се планира една рекламна кампания по време сте били прави този вид работа? "б)" Защо е това? "Потърсете доказателства за това как човек причини и се учи от опит. Колко време той или тя е работи в определена област може да се научи от досието им. Важното е какви са тези години са ги научи. Това е, което те ще се извършват в следващия си job.5. Попитайте за сравнения "Как си представи водещите отбори сравнение с първата група, която някога е трябвало да доведе? "Сравнение въвеждат как някой си мисли, и използва последните experience.6. изявления Смесва се с въпросите" ми е трудно да убедя хората да се променят, когато те са доволни от статуквото. Това ме озадачава как да направите това добре. "Направете едно интересно изявление, направете пауза и изчакайте за коментар. Ние правим това през цялото време в неформални разговори. Това е естествен покана към други лице, да добавите своите идеи. Твърде много въпроси, един след друг, звучи като едно interrogation.7. Избягвайте хипотетични въпроси "Ако сте били насърчавани, какви ще бъдат вашите първи действия?" Хипотетични въпроси покани хипотетични отговори. Те са worthless.I веднъж седеше на едно интервю, когато интервюиращият комбиниран един хипотетичен въпрос с един опит за поп психология - и имам повече отколкото за скрити! "Ако аз да попитам ти ", каза той," Какво бихте казали е най-ярък спомен от детството ви задържат? "Кандидатът на пауза, след това каза:" Заседанията гол в банята със сестра ми. "Интервюиращият почти падна стола си." Какво е учите? "Попитах го след това." Бог знае! "той said.I" г научили кандидат бе умни от интервюиращия и е имал чувство за нечестивите humor.8. Никога не питам водеща (или риторичен) questionsLeading въпроси поеме отговор. Реторичен въпрос са изявления облечени като въпроси. "Кога сте спрели да злоупотребява своя съпруг?" е класически пример за водеща въпрос. Опитайте се да отговорите и вие се съгласявате с предположението че сте обиден. Преведено в професионалния живот, можете да получите на въпроси като: "Кога за първи останат имате нужда от помощ със създаването на бюджети?" Пример за риторичен въпрос е: "Разбира се, аз съм сигурен, че ще се съгласите че трудовите отношения са най-добрите обработени с твърдост, не би ли? "9. Приемайте вашия въпрос timeComplex трябва да се раздели на физическо части и поиска в логическа последователност. Олово-кандидатки, където искате от него да тръгвам. Да не вземе превес и лицето, с маса от въпросите, поставени всички together.10. Избягвайте въпроси, които да покани прости отговори "Колко искате тази работа?" ("До голяма степен.") "Имате ли опит във финансово управление?" ("Да.") Този вид затворен въпрос спира напредъка и води nowhere.Follow тези прости стъпки и вашите интервюта ще бъдат по-продуктивни и по-лесно за вас и candidate.Adrian W. Савидж пише за хора, които искам помощ с ежедневните дилемите пред които са изправени по време на работа. Той е допринесъл повече от 25 членове на водещи британски и американски издания и е включен в The New York Times, The Wall Street Journal, САЩ Днес и "Чикаго Tribune.Through своя уеб сайт, http://www.thevirtualmentor.net, Адриан публикува" E-Mentor ", на месечна е-списание за хора, които имат интерес да си професионален живот по-щастлив и по-ефективно.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
