簡單面試的工程
強大的問題得到以下surface1。要求特定的“故事”完整的情況下，“我們都滿足人民不同意的情況下在正確的前進方向。您能給我一個實例從自己的 經驗在這你來處理這種分歧？也許當你領導一個小組找到答案每個人都可以凝聚？“2。建立在具體問題的回答”如何？“ 和“為什麼？”1）“到底什麼讓你決定選擇這個職業發展道路？”b）當候選人回答說：“你究竟為什麼相信？” c）最後：“為什麼這被證明是正確的道路？”如果你要問多 的問題，確保每個部分的基礎上擴展了一個單一的方向。這是更好地堅持簡單的問題如果你能。在面試，更少more.3。堅持實際happeningsGeneral， 非具體的答案，讓人們談論什麼，他們希望他們所做的，沒有什麼實際happened.a）“請告訴我有關特定情況下，你能證明你的能力，以應付嚴峻 更容易還是更困難策劃營銷活動的時間比你一直在做那樣的工作？“二）”這又是為什麼？“尋找證據多少人的原因，並從經驗中學習。多久，他或她 曾在某個特定領域中可以吸取他們的文件。關鍵是這些年來教他們。這就是他們會繼續為他們的下一個job.5。要求比較“如何領導你現在的團隊 比較第1組你曾經帶領？“帶出怎樣的比較有人認為，採用過去experience.6。混合報表的問題，”我覺得很難說服人們改變他們的時候 滿意現狀。這使我感到困惑如何做到這一點。“讓一個有趣的聲明，暫停，等待的評論。我們做這一切的時候，在非正式的交談。這是一個自然的邀請其他 人加入他們的想法。太多的問題，一個接一個，聽起來像一個interrogation.7。避免假設性問題：“如果你獲得晉升，這將是你的第一個行動嗎？”假設性問題的邀請 假設性的答案。他們worthless.I一次坐在上接受採訪時，面試相結合的一個假設的問題，企圖在流行心理學-並獲得超過他討價還價：“如果我要問 你，“他說，”你會怎麼說是最生動的內存，你保留的童年？“候選人停頓了一下，接著說：'坐裸體在浴室和我妹妹。”採訪者幾乎掉下椅子。“什麼做 你學習？“後來我問他。”天知道！“他said.I'Ḏ吸取的候選人是較聰明的面試者，並有一個邪惡的感覺humor.8。從不問領導（或修辭）questionsLeading問題 假設一個答案。修辭的問題是陳述自己打扮成問題。“你什麼時候停止濫用你的配偶？”典型的例子是一家主要的問題。嘗試回答它，你同意的假設 您所濫用。翻譯成工作生活，你就會得到這樣一些問題：“當你第一次發現你需要幫助建立預算？”例如一個反問是：“當然，我相信你會同意 勞動關係的最好的處理堅定，不是嗎？“9。將您的timeComplex問題需要分為自然組成部分，並要求在邏輯順序。鉛的候選人，你希望他或她 離去。不要壓倒的人提供大量的問題要求所有together.10。避免問題，請簡單回答“多少錢你想要這份工作？” （“非常喜歡。”）“你有經驗的財務控制？” （“是的。”），這種封閉問題停止進步，並導致nowhere.Follow這些簡單的步驟，您的訪問將會更有效率，更容易對你和candidate.Adrian總統野人的人誰寫 要幫助他們每天面對的困境工作。他貢獻了25條領導英國和美國的出版物，並已被包括在紐約時報，華爾街日報，今日美國 和芝加哥Tribune.Through自己的網站上，http://www.thevirtualmentor.net，阿德里安出版“電子導師”，每月電子雜誌為人們感興趣的是他們的工作生活更幸福，更有效。
文章來源: Messaggiamo.Com
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