Het eenvoudige interviewen die werkt
Krachtige vragen onder de oppervlakte te krijgen
1. Vraag om specifieke „verhalen“ van volledige situaties
„Wij allen ontmoeten situaties waar de mensen op de correcte manier niet akkoord gaan te werk te gaan. Kunt u me een instantie vanuit uw eigen geven ervaring waar het aan u was dit soort meningsverschil te behandelen? Misschien kon een tijd toen u een team moest ertoe brengen om een antwoord te vinden iedereen erachter verzamelen?“
2. Bouw op antwoorden met specifieke vragen voort op „hoe?“ en „waarom?“
a) „Wat u precies overtuigde aan koos deze carrièreweg?“
b) Wanneer de kandidaat heeft geantwoord: „Precies waarom waren overtuigde u?“
c) Tot slot: „Waarom heeft dit de juiste weg bleek te zijn?“
Als u veelvoudige vragen moet stellen, zorg ervoor elk deel uitbreidt vorige in één enkele richting bouwt. Het is beter om zich aan eenvoudige vragen te houden als u kunt. Bij het interviewen, is minder meer.
3. Stok met het daadwerkelijke gebeuren
De algemene, niet-specifieke antwoorden lieten mensenbespreking over wat zij wensten zij, niet hadden gedaan wat eigenlijk gebeurde.
a) „Te vertellen gelieve me over een specifieke situatie waar u uw capaciteit kon tonen om aan een taaie uiterste termijn het hoofd te bieden. Hoe u het?“ behandelde
b) „Wat het u?“ onderwees
De abstracties zijn gemakkelijk te behandelen… en vervalsing. De bespreking is goedkoop. Stok aan meetbare acties, niet bedoelingen.
4. Zet een onverwachte „rotatie“ op een vraag
a) „Heeft het geworden gemakkelijker of moeilijker om een marketing campagne in de tijd te plannen u dat soort het werk?“ hebt gedaan
b) „Waarom dit?“ is
Zoek bewijsmateriaal van hoe de persoonsredenen en leert vanuit ervaring. Hoe lang hij of zij heeft gewerkt op een specifiek gebied kan van hun dossier worden geleerd. Wat van belang is is wat die jaren hen hebben onderwezen. Dat is wat zij in hun volgende baan zullen dragen.
5. Vraag om vergelijkingen
„Hoe ertoe brengend uw huidig team met de eerste groep vergelijkbaar zijn u ooit moest leiden?“
De vergelijkingen brengen uit hoe iemand denkt en afgelopen ervaring gebruikt.
6. De verklaringen van de mengeling met vragen
„Ik vind het tough om mensen te overtuigen om te veranderen wanneer zij met status. quo comfortabel zijn. Het brengt me in verwarring hoe te om dit goed te doen.“
Leg een interessante verklaring af, pauzeer en wacht op een commentaar. Wij doen dit de hele tijd in informele gesprekken. Het is een natuurlijke uitnodiging aan de andere persoon om hun ideeën toe te voegen. Teveel vragen, na een andere, geluid als een ondervraging.
7. Vermijd hypothetische vragen
„Als u werd bevorderd, wat uw eerste actie?“ zou zijn
De hypothetische vragen nodigen hypothetische antwoorden uit. Zij zijn waardeloos.
I was eens op een gesprek aanwezig toen de interviewer een hypothetische vraag met een poging tot pop psychologie combineerde -- en gekregen meer dan onderhandelde hij voor!
„Als ik u moest vragen,“ hij zei, „wat u zou zeggen het levendigste geheugen was u van kinderjaren?“ behoudt
De kandidaat pauzeerde, dan zei: 'Zitten naakt in het bad met mijn zuster. „
De interviewer viel bijna van zijn stoel.
„Wat u?“ leerde Ik vroeg daarna hem.
De „hemel weet!“ het hij zei.
Ik leerde de kandidaat cleverer dan de interviewer was en een slechte betekenis van humeur had.
8. Stel nooit het leiden (of retorische) vragen
De belangrijke vragen veronderstellen een antwoord. De retorische vragen zijn verklaringen omhoog gekleed als vragen.
„Wanneer u ophield misbruikend uw echtgenoot?“ is het klassiek voorbeeld van een belangrijke vraag. Probeer om het te beantwoorden en u bent met de veronderstelling het ermee eens dat u verkeerd bent. Vertaald in beroepsleven, krijgt u vragen als: „Wanneer u eerst ontdekken u hulp met het creëren van begrotingen?“ nodig hebt
Een voorbeeld van een retorische vraag is: „Natuurlijk, ben ik zeker u dat werk de verhoudingen het best met stevigheid worden behandeld, niet u?“ het ermee eens zult zijn
9. Verg uw tijd
Complexe vraagbehoefte om in natuurlijke delen en worden gevraagd in een logische opeenvolging worden verdeeld. Leid de kandidaat waar u hem of haar wilt gaan. Overweldig niet de persoon met een massa van vragen samen vroeg allen.
10. Vermijd vragen die eenvoudige antwoorden uitnodigen
„Hoeveel u deze baan?“ wil („Zeer. “)
„Hebt u ervaring in financiële controles?“ („Ja. “)
Dat het soort gesloten vraag vooruitgang tegenhoudt en nergens leidt.
Volg deze eenvoudige stappen en uw gesprekken zullen op u en de kandidaat productiever en gemakkelijker zijn.
Adrian W. Savage schrijft voor mensen die hulp met de dagelijkse dilemma's willen die zij op het werk gezien en=. Hij heeft meer dan 25 artikelen tot belangrijke Britse en Amerikaanse publicaties bijgedragen en in New York Times, Wall Street Journal, USA Today en de Tribune van Chicago gekenmerkt.
Door zijn website, http://www.thevirtualmentor.net, publiceert Adrian „e-Mentor“, een maandelijkse e-zine voor mensen geinteresseerd in het maken van hun beroepsleven gelukkiger en efficiënter.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
