の死のスパイラル
あるものだけだ。おそらくフォーカスを失うと、ボールから目を取る。おそらく我々の標識を認識することはありません。時にはすぐに主要顧客の喪失や重大な製品ラインの損失が発生する。 時にはゆっくりと、緩やかなプロセスです。市場シェアを蒸発させるようだ。粗利益率低下の拡張期間展示しています。士気は、コストの出ている従業員の離職が増加し、純利益は減少苦しみます 制御と損失を身近になっています。いくつかの所有者、会長兼最高経営責任者の状況は、実際の創出"に貢献することができる死のスパイラルに直面し、これらの警告のサインを見つける"とされていない場合は careful.What "もしあなたの会社を1つでは何ですか？の死のスパイラル"とはどのように何を知っている"死のスパイラル"は、致命的な病気の場合、すぐに修正されていません。この病気を多くの要因によってもたらされることができます （ "象牙の塔" ）のインフラ構築のプロセスの途中で、主に、自己のニーズに基づいて私たちの自我の満足を含む。また、状況に記載して作成することができます この記事の開口部。理由が何であれ、警告のサインには一般的に、長い場合には無視、赤十分損益明細書に損失が最終的にあなたのメガホンとなるattention.Ifされるインクが表示されますが それを生成するのに十分な大きさのインフラダウンしている必要がありますrebuilt.Unfortunately破れ固定費を支援するための収入源がないのインフラが問題となりますが、それ以降の この問題の認識は、 "パニックレスポンスの管理と呼ばれる必要があります節減の精神モードにリゾートにはCEOや所有者が発生することができます。 "パニックの対応管理、効果、危機に瀕している リストラ。そこに問題自体は何もリストラの危機だ。しかし、自我の運転状況は、この構造改革は、ボトムアップ対から発生しがちですがトップダウン。言い換えれば、売上高 関数や途中の人々の生産を削減することがあります。これらの人々や位置は、最小でも、その変動費と固定費をカバーすることができる程度に向けていくつかの貢献しています。これは、再分配を作成 固定費は、現在、いくつかの他のセグメントや部門の収益性を危険にさらす可能性があります。この圧力を、他の部門や事業セグメントの生産や収益に深くカットに近い機能を作成することができます 少なくとも一部を固定費には、これを作成する"死のスパイラルで貢献しています。 "あなたの大部分には、この音もばかばかしいばかばかしいかもしれませんが、実際に発生します。適切なアプローチを表示するにはリストラされ トップダウンから、 / 、または家族のオーバーヘッドで、企業と深刻な表情を含む。あなたは以下のような質問をすることで、この診断を開始します。 ？どのようにして、お客様のビジネス戦略を定義するのですか？ ？どのようにしてください あなたの戦略は、従業員に伝えるか？企業の競争優位性をどのように定義しますか？どのような戦略的取り組みとは何ですか？どのような変更を、お客様のビジネスに大きな影響を与えているか？何を維持 顧客の中の最も効率的かつ効果的なソースからですか？競争優位性は競争相手がいるか？ ？あなたの幹部スタッフの能力レベルとは何ですか？どのように尊重すると自分自身を評価する 会社を成功させるのか？どのようなボリュームの顧客の10 ％が上位を表すか？どのように顧客の多くはあなたの収入の80 ％を表すか？アカウントを保持し、成長を測るか？何をされ あなたの販売力の回転率ですか？どのような人材でお客様の企業全体の売上高は何ですか？あなたの顧客の何パーセントの方々の番号を1つの供給を考慮するか？請求書あたりの平均売上高が増加 または過去3年間で減少したか？どのような1つのことをあなたの会社の収益に大きな影響を及ぼしているか？ 1つのことをどのように貢献している、最も利益を減少するか？どのようにあなたの会社は 報告書には、業界パー比較できますか？どのような統計情報や業界の調査をする事業者団体からも利用できますか？戦略的な計画をお持ちですか？または分割する事業の種類別セグメントの事業計画はありますか？ ？あなたは やコストの抑制の文化を促進するか？機能的リーダーシップを発揮するか、経営スタイルとして指示を行うか？あなたの幹部職員が説明責任にし、上層部はありますか？ ？はありますか？ あなたの販売力に責任か？組織には、部門や個人の競争力を強みになっていますし、競争力の弱さとは何ですか？最高の配信を改善するための取り組みがどのような 値？各部門はこの運動を行っていってあなたの幹部職員の各メンバを取得します。すべての魂を検索するときに、お客様の経営陣との全体のプロセスをレビューし、策定を満たす"行われていない 部外者の場合は、オーナーや社長が取り組んでいるリアルディール。 "何が実際に直面している状況とは何ですか客観的に非常に簡単です。場合は、オーナーや社長にしている多くの場合、 facts.Ifを認めるのは難しい その場合は、それを強くお勧めしますが、この評価の範囲や重症度を理解することができますprocess.Duringを通じて最終的な評価のレビューを支援する外部の目のペアを雇うの 自分は完全かつ正確なpicture.What in.Developを見つけるの状況は本当におかしいのですか？もし何か未遂の問題を解決するとあなたの収益を得るためには、失敗する問題について、一意である これは一般的には、問題を理解していない。私たちは十分な固体の詳細を策定し、特定の解像度、事態の完全かつ正確な画像を実現されません。 ？ "リアルディール"とは？これは確実だ 誰もが見ることができますので、まとめて理解が不可欠。このコラボレーションprofitability.Understand再構築と回復を目的に回答する必要がありますserved.The経営陣が目指すことができます 問題は、 "我々が何かを達成しようとして？ "あなたのデータや目標を具体的にする必要があります。黒字になることは受け入れられない応答です。すべての成功の要因を特定するのに不足する必要があります。それから を正確にする必要がありますが何をしてあなたとあなたの目的が何かを決定する必要があります。あなたは幹部職員だけでも別の共通理解と目標への普遍的コミットメントを開発する必要があります あなたの組織内のすべての従業員。故障データや目標を具体的にはしばしばdisruption.Youに"死のスパイラルの治療法を見つけることができるリードしています。 "あなたはスピンを停止することができます。しかし、自分で納得の行くように プロの診断を受けるには医者に、あなたは自分で起動する必要がありますバック現実check.Step課せ;の森林を取り巻くし、自分の目を閉じ沼のワニでいっぱい。を通して、あなたの脳の並べ替えてみよう 内部評価では、画像を作成しました。深いところでは、答えている。これで明確に定義すると、問題は、幹部職員に横にして自身の発生を認識できるようになりますproblem.If 同社は、自分で沈滞いない残念。明日は、妄想の中で目を覚ます没頭して、自分でしないと、鏡を見ると、 "ジャックウェルチ"を業界の先頭を見つめて参照してください。存在する スマート十分あなたのプライドを捨てるし、助けを求める。それだけで電話をaway.Dr.のエリック"リック"ジョンソン（ rick@ceostrategist.com ）の創設者でCEOの戦略LLCのです。ベースの会社は経験豊富な専門 分布。 CEOの戦略LLC 。代表取締役、役員のコーチ、チームの指導や教育訓練の販売代理店の幹部との懇談の容量で動作するために必要な変更をする 作成するか、または競争上の優位性を維持する。か、訪問http://www.ceostrategist.comもっとinformation.Rickを呼び出すことによってケラー352-750-0868大学院シカゴ、イリノイ州での経営学修士号を受けてからお問い合わせください と首都大学、オハイオ州コロンバスからの運用管理では学士の学位。リック、最近の彼の戦略的なリーダーシップを完了し、彼の論文博士号取得彼はまた、発行された本の著者で 彼の信用に4つのタイトル： "卸売流通のビジネスパフォーマンスの向上のためのツールキットは、 " NWFA ＆ NAFCD "ロードマップ" 、ローンウルフウルフセールスリードの進化"とフィクション小説
記事のソース: Messaggiamo.Com
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