すべての組織を変更する7不可欠の要素
[この記事の抜粋では、特別報告書"を克服抵抗から"博士のマイクBeitlerでベースを変更する方法です。 ]シニアマネジメントは、しばしば完全に組織変更を実施するための計画を作成する すべての組織変更については、次の要素が必要とは無視されます。変更の試みは常に抵抗を大量に作成されますこれらの要素がなければ。変更の指導者と促進に注意してください！ 1 。関与 人に影響される人々 （とが）の変化に影響を及ぼした。 （これらの人々からの購入を保証抵抗インチ）を変更する計画で、組織のメンバーが含まれます。その入力を取得します。労働者の多くが予想することができます 潜在的な問題は、組織変更を実施するときにしようと顔を合わせる。場合でも、労働者の変更の決定に同意しないと、彼らの決定過程に参加しています。従業員 購入resistance.2で高レベルのを避けるために必要です。正当な理由の通信（ 1つは、関連すると戦略駆動）を変更する。 （忙しい人のように無関係に表示の変更に抵抗します。 ）は良いが 変更の際の理由。今日の世界では誰もが忙しい。従業員になる場合は変更されず、基板の理由が表示されません。従業員を表示する方法の変更は、組織の成功に関連している...および そのown.3 。この変更のためのチャンピオンを指定します。 （これは、変更プロセスを担当している人を尊敬することが極めて重要です。 ）を入れ、変更の介入を担当する人を尊敬します。の上級幹部やオーナー ビジネスのあらゆる変化の"チャンピオン"にする必要はありません。実際、誰かが労働者に関連することができますを見つける方が良いかもしれません。同僚の尊敬を変更するための理想的な指導者を特定することがあります。見る すでに購入されている天然のリーダーのためのchange.4する。トランジションマネジメントチームを作成します。 （何人か、個々のカリスマ的才能を十分に組織変更を実施します。 ）あなたの組織です 十分な大規模な多くの部門やチーム、経営陣は、多くの利点を提供していますが転移している。このチームの練習のコミュニティとして、両方の機能を考え、感情的なサポートを提供することができます。単純に変更を選ぶ 各部門からの指導者は、定期的な会合をお勧めします。 （時間および/または金） 。まあ、私は宇宙のこの記事で不足している組織のリソースとの移行を管理チームをサポートしてください。わたし これらの要素を参考に立てれば幸いです。私は他の3不可欠な要素とは私の特別報告書の他、 "乗り越え抵抗を変更する方法を変更するに示している。 "博士マイクBeitlerの特別報告書の著者です "抵抗を克服し"彼はどこに変更するには、他の3本質的な要素を明らかに変更する。でそれを入手しhttp://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
記事のソース: Messaggiamo.Com
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