7 个根本元素对每组织变动
[ 这篇文章根据节录从专题报告"克服对变动的抵抗" 由麦克・Beitler 博士。]
高级管理经常创造一个计划为实施组织变动当完全地忽略以下元素必要为每组织变动。没有这些元素试图的变动总将创造很多抵抗。改变领导并且便利当心!
1 。涉及影响的人民(和影响) 变动。(没有买下从这些伙计保证抵抗。)
涉及组织成员在变动计划。得到他们的输入。工作者能期望组织将面对何时试图实施变动的许多潜在的问题。既使工作者不同意变动决定, 他们将赞赏是决策过程的一部分。雇员买下是必要避免高水平抵抗。
2 。通信是相关和战略驾驶) 的一个真正原因(一个的变动。(繁忙的人民将抵抗他们看象毫不相关。) 的变动
有做变动的一个真正原因。在今天世界里大家的繁忙。如果雇员不看原因为变动他们不会得到在机上。显示雇员怎么变动与组织的成功是相关的... 并且他们自己。
3 。选定一个冠军为变动。(它是重要有一个受尊敬的人负责变动过程。)
投入一个受尊敬的人负责变动干预。一个高级主管或事务的所有者不必须是"冠军" 每变动。实际上, 它也许是更好找到某人工作者能关系。一个受尊敬的工友也许是理想的领导为特殊变动。寻找已经买下对变动的一位自然领导。
4 。创造转折管理队。(个体不是吸引人或足够有天才的实施组织变动。)
如果您的组织是足够大的有许多部门或队, 转折管理队提供许多好处。这个队能功能作为实践的社区, 提供想法和情感支持。简单地采摘变动领导从各个部门, 和然后鼓励规则会议。请务必支持转折管理队以组织资源(时间并且/或者金钱) 。
很好, 我用尽空间在这篇文章里。我希望您发现这些元素是有用的。我显露其它3 个根本元素改变和更多在我的专题报告, "克服对变动的抵抗。"
麦克・Beitler 博士是专题报告的作者"克服对变动的抵抗" 他显露其它3 个根本元素改变的地方。得到它在 http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
文章来源: Messaggiamo.Com
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