7 wesentliche Elemente zu jeder organisatorischen Änderung
[Dieser Artikel basiert auf Auszügen vom Sonderbericht „, der Widerstand zur Änderung“ vom Dr. Mike Beitler. überwindt]
Führungsstab verursacht häufig einen Plan für die Implementierung einer organisatorischen Änderung beim die folgenden Elemente vollständig ignorieren, die für jede organisatorische Änderung notwendig sind. Ohne diese Elemente verursachen die versuchten Änderungen immer eine große Menge Widerstand. Ändern Sie Führer und Vermittler passen auf!
1. Beziehen Sie die Leute mit ein, die (und vorbei beeinflußt) die Änderung beeinflussen werden. (Kein kaufen Sie vom Widerstand dieser Volkgarantien.) ein
Beziehen Sie organisatorische Mitglieder in Änderungsplanung mit ein. Erhalten Sie ihren Eingang. Arbeitskräfte können viele der potenziellen Probleme vorwegnehmen, welche, die Organisation beim Versuch, die Änderung einzuführen gegenüberstellt. Selbst wenn die Arbeitskräfte nicht mit der Änderungsentscheidung einverstanden sind, schätzen sie Sein ein Teil des Entscheidungsprozesses. Angestellter kaufen ist notwendig, um hohe Stufen des Widerstands zu vermeiden ein.
2. Teilen Sie einen triftigen Grund (einen, der relevant und Strategie-gefahren ist), für die Änderung mit. (Beschäftigte Leute widerstehen Änderungen, die sie sehen, wie irrelevant.)
Haben Sie einen triftigen Grund für das Vornehmen der Änderung. In der heutigen Welt jeder beschäftigt. Wenn Angestellte einen Grund nicht für die Änderung sehen, erhalten sie nicht bordeigen. Zeigen Sie Angestellte, wie die Änderung zum Erfolg der Organisation… relevant ist und ihre Selbst.
3. Kennzeichnen Sie einen Meister für die Änderung. (Es ist kritisch, eine respektierte Person verantwortlich für den Änderungsprozeß zu haben.)
Setzen Sie eine respektierte Person verantwortlich für die Änderungsintervention. Eine erfahrene Führungskraft oder der Inhaber des Geschäfts muss nicht der „Meister“ jeder Änderung sein. Tatsächlich zu finden konnte besser sein, dass jemand, welches die Arbeitskräfte auf beziehen können. Ein respektierter Mitarbeiter kann der ideale Führer für eine bestimmte Änderung sein. Suchen Sie einen natürlichen Führer, der bereits zur Änderung eingekauft hat.
4. Stellen Sie ein ÜbergangsFührungsteam her. (Keine Einzelperson ist charismatisch oder genug begabt, eine organisatorische Änderung einzuführen.)
Wenn Ihre Organisation genug groß ist, viele Abteilungen oder Mannschaften zu haben, bietet ein ÜbergangsFührungsteam viele Vorteile an. Diese Mannschaft kann als Gemeinschaft von Praxis arbeiten und Ideen und emotionale Unterstützung gewähren. Wählen Sie einfach einen Änderungsführer von jeder Abteilung, aus und regen Sie dann regelmäßige Sitzungen an. Seien Sie sicher, das ÜbergangsFührungsteam mit organisatorischen Betriebsmitteln zu stützen (Zeit und/oder Geld).
Gut laufe ich aus Raum in diesem Artikel heraus. Ich hoffe, dass Sie diese Elemente finden, um nützlich zu sein. Ich decke die anderen 3 wesentlichen Elemente auf, um zu ändern und viel mehr in meinem Sonderbericht, „, Widerstand zur Änderung überwindend.“
Dr. Mike Beitler ist der Autor des Sonderberichts „, der Widerstand zur Änderung“ überwindt, wo er die anderen 3 wesentlichen Elemente aufdeckt, um zu ändern. Erhalten Sie sie bei http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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