7 éléments essentiels à tout changement organisationnel
[Cet article est basé sur des extraits du rapport spécial intitulé «Vaincre les résistances au changement" par le Dr Mike Beitler.] La haute direction crée souvent un plan pour mettre en œuvre un changement organisationnel tandis que complètement en ignorant les éléments suivants qui sont nécessaires pour tout changement organisationnel. Sans ces éléments, les changements seront toujours essayé de créer une grande quantité de résistance. Changer les dirigeants et les animateurs prennent garde! 1. Impliquer les personnes qui vont avoir une incidence (et influencé par) le changement. (Pas de buy-in à partir de ces gens de la résistance de garanties). Impliquer les membres de l'organisation dans la planification du changement. Obtenir leurs commentaires. Les travailleurs peuvent anticiper un grand nombre des les problèmes potentiels de l'organisation seront confrontés lorsqu'ils tentent d'appliquer la modification. Même si les travailleurs ne sont pas d'accord avec la décision du changement, ils apprécieront faisant partie du processus décisionnel. Employé buy-in est nécessaire pour éviter des niveaux élevés de resistance.2. Communiquer une bonne raison (celle qui est pertinente et d'une stratégie axée sur) pour le changement. (Les personnes très occupées seront résister aux changements qu'ils voient comme non pertinente.) Avoir une bonne raison pour faire le changement. In today's everybody monde est occupé. Si les employés ne voient pas une raison pour le changement qu'ils n'obtiendront pas à bord. Salariés montrent comment le changement est pertinent au succès de l'organisation ... et leur own.3. Désigner un champion du changement. (Il est essentiel d'avoir une personne respectée en charge du processus de changement.) Mettre une personne respectée en charge des interventions de changement. Un cadre supérieur ou le propriétaire de l'entreprise n'a pas à être le «champion» de chaque changement. En fait, il pourrait être préférable de trouver des travailleurs quelqu'un le peut s'identifier. Un co-worker mai respectés comme le leader idéal pour un changement particulier. Regarder pour un leader naturel qui a déjà acheté dans le change.4. Créer une équipe de gestion de la transition. (Personne n'est charismatiques ou assez talentueux pour mettre en œuvre un changement organisationnel.) Si votre organisme est assez importante pour avoir de nombreux départements ou des équipes, une équipe de gestion de la transition offre de nombreux avantages. Cette équipe peut fonctionner comme une communauté de pratique, en fournissant des idées et un soutien émotionnel. Choisissez simplement un changement chef de file de chaque département, puis d'encourager des réunions régulières. Assurez-vous de soutenir l'équipe de gestion de la transition avec les ressources organisationnelles (temps et / ou d'argent). Eh bien, je suis à court d'espace dans cet article. Je espérons que vous trouverez ces éléments pour être utile. Je vous révèle les autres éléments 3 essentiels pour changer et beaucoup plus dans mon rapport spécial, «Surmonter les résistances au changement." Dr. Mike Beitler est l'auteur du rapport spécial "Vaincre la résistance au changement», où il révèle les 3 autres éléments essentiels au changement. Get it at http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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