7 основни елементи на всяка организационна промяна
[Тази статия се базира на откъси от специалния доклад "За преодоляване на резистентност към Промяна" от д-р Майк Beitler.] Информацията за управление често създава план за прилагане на организационна промяна, докато напълно игнориране на следните елементи, необходими за всяка организационна промяна. Без тези елементи опита за промени, винаги ще се създаде голямо количество на резистентност. Промяна на лидери и фасилитатори внимавайте! 1. Включване хората, които ще се засягат (и под въздействие на) на промяната. (Няма такса за участие от тези хора гаранции съпротива.) Са свързани с организационни членове в климата планиране. Вземи своя принос. Работниците могат да предвидят много от потенциални проблеми на организацията ще се изправят когато се опитват да извършат промяна. Дори ако работниците не са съгласни с промяната решение, те ще оценят като част от процеса на вземане на решения. Служител такса за участие е необходимо да се избягват високи нива на resistance.2. Общувайте основателна причина (тази, която е от значение и стратегия задвижване) за промяна. (Заети хора, които ще се противопостави на промените, които те виждат като без значение.) Имате добро основание за извършване на промяната. В днешния свят всеки е зает. Ако служителите не виждат причина за промяната те няма да се кача на борда. Покажи служители как промяната е от значение за успеха на организацията ... и own.3 им. Определя шампион за промяната. (Това е много важно да има уважаван човек, отговарящ за процеса на промяна.) Поставете уважаван човек, отговарящ за промяна намеса. Висш орган на изпълнителната или на собственика на дейност не трябва да бъде "шампион" на всяка промяна. В действителност, тя може да бъде по-добре да се намери някой от работниците да могат да се отнасят. Уважаван колега може да бъде идеалният лидер за една специална промяна. Виж за естествен лидер, който вече закупени на change.4. Създаване на екип за управление на прехода. (Няма един индивид е харизматичен или талантливи достатъчно за изпълнение на организационна промяна.) Ако вашата организация е достатъчно голям, за да има много отдели или екипи, екип за управление на прехода предлага много предимства. Този отбор може да функционира като общност на практика, предоставяне на идеи, така и емоционална подкрепа. Просто изберете промяна "Лидер" от всеки отдел, а след това насърчаване на редовните заседания. Не забравяйте да подкрепят отбора преход управление с организационни ресурси (време и / или пари). Е, аз съм изтича на място в тази статия. Аз Надявам се да намерите тези елементи да бъдат от полза. Аз показват другите три основни елементи да се промени и много повече в моя специален доклад, "Устойчивост Преодоляване на промяна." Д-р Майк Beitler е автор на специален отчет "За преодоляване на резистентност към Промяна", където той разкрива други три съществени елементи в климата. Махни го в http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
