7 podstatných prvků pro každou organizační změny
[Tento článek je založen na úryvky z zvláštní zprávu "Překonávání odporu ke změnám," Dr. Mike Beitler.] Vrcholové vedení často vytváří plán pro provádění organizačních změn, zatímco zcela ignoruje tyto prvky nutné pro každou organizační změny. Bez těchto prvků se pokusil změny budou vždy vytvoří velké množství odporu. Změnit vůdci a facilitátorů pozor! 1. Zahrnovat lidí, kteří budou mít dopad (a vliv), změny. (No buy-in od těchto lidí zaručuje odolnost.) Zapojit členy organizační změny v plánování. Seznámilo se s jejich vstupu. Pracovníci mohou předvídat mnoho potenciální problémy organizace budou potýkat při pokusu o provedení změn. Iv případě, že zaměstnanci nesouhlasí se změnou rozhodnutí, budou Oceňují, že byli součástí rozhodovacího procesu-. Zaměstnanec buy-in je nutné, aby se zabránilo vysoké úrovně resistance.2. Komunikovat dobrý důvod (ten, který je relevantní a strategie-řízený) pro změnu. (Busy lidé budou vzdorovat změnám, které vidí jako irelevantní.) Mějte se hezky důvod dělat změny. V dnešním světě se každý zaneprázdněn. Je-li zaměstnanci nevidí důvod pro změnu nebudou brát on-board. Zobrazit zaměstnanců, jak změna se týká úspěch organizace ... a jejich own.3. Určí mistr pro změnu. (Je důležité, aby byly respektovány osoby odpovědné za procesu změny.) Put dodržovat osoby odpovědné za změny zásahu. Senior manažer nebo majitel podnikání nemusí být "mistrem" každé změny. Ve skutečnosti by bylo lepší najít někoho, pracovníci mohou týkat. Respektována co-dělník může být ideálním vůdcem pro konkrétní změnu. Pohled pro přirozený vůdce, který již koupil-in change.4. Vytvořit přechod manažerský tým. (Nikdo jedinec je charismatický a talentovaný dost provést organizační změny.) Pokud je vaše společnost dostatečně velké, aby se mnoho kateder nebo týmů, přechod manažerský tým nabízí mnoho výhod. Tento tým může fungovat jako společenství praxe, poskytovat i myšlenky a emocionální podpory. Jednoduše vyberte změny vedoucí z každé oddělení, a pak podpoří pravidelné setkání. Ujistěte se, že na podporu přechodu manažerský tým s organizačními prostředky (čas a / nebo peníze). No, I'm running z vesmíru v tomto článku. I Doufám, že najít tyto prvky, které mají být užitečné. I odhalit další 3 základní prvky pro změnu a mnohem více v mé zvláštní zprávě, "Překonávání odporu ke změnám." Dr. Mike Beitler je autorem zvláštní zprávy "Překonání odporu ke změnám," kde odhaluje další 3 základní prvky ke změně. Získat ji na http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
