多様な研修：幹部の資金を要求する最悪の理由
あなたの組織の多様性委員会にしています。あなたはproblem.Itのintentions.Andは最高のことを間違ってreasons.Takeのすべての医療への資金調達のため米国example.The外国生まれのアピールにつながる 人口は過去五十年間で、いつでもよりも大きなセグメントで構成されます。そして、この傾向（ 1 ）継続すると予想される。多様な民族、人種、文化遺産の人々は不釣り合いに苦しむ 心血管疾患、糖尿病、 HIV /エイズやがんのすべてを形成します。また、乳児死亡率は一般的に（ 2 ）高くなっています。適度に貧しい少数民族とit.Greatな理由で治療を受けるために苦しむ 多様性のトレーニング。悲惨な理由私のお客様の多様性を疑うprogram.If 、経営資金調達のためだけの予算を見て聞いて。チャンスは、ボードからではなく、心からの励ましを得ている は、重要な金融resources.Here '予算を表すコードは、 problem.If場合や、フロントラインの近くにいるのは、ナット-医療の床の場合にいる場合、医療、または販売やサービスにしている 法人-多様性を訓練していることについて議論している例については、幹部having.In医療の議論は、されていない場合は、医師、看護師、その多様性を議論部門長 訓練は、彼らの話は、増加の少数民族や文化の中で少数の健康格差の会話populations.Thatセンターサービスでは経験を、どのように克服する必要があるかもしれないと、新しい そのために呼ばれている治療法、および新しい技術や視点を議論in.Thatスタッフ教育を受けるために必要なすべて良いです。すべての善意。すべての部分は、所得の増加は、費用面 statement.Your幹部は、彼らを知りたいown.Whatているの議論を行っているトレーニング方法の多様性への影響をしている医療では、どんなことをアピールするために増加インチの事業の事業 少数の患者さんは、民間の購入ビジネスの競合、公共の購入者の要求に応答し、コスト改善effectiveness.Inつまり、現場のスタッフは、トレーニング方法の多様性について話している つまり、経営者のコストの増加所得減少するための戦略を探しているコストが増大します。長く第一線で多様な訓練のようにお互いに、プログラムの過去のボード話として受け取ることに失敗します 認識して、より賢明な1日を待つdeserve.But資金調達する必要はありません。実際には、あなたが実際の訓練の多様性を提唱しているyourself.If 、私はあなたにはいくつかのスイッチをお勧めすることができますを開始 "ビジネスへの影響モデル"の組み立ては、シャープな暗行は、組織の究極のビジネス目標に、フロントラインでのパフォーマンスに接続します。いくつかの非常にいい本が、このことについて学ぶことができますしている すばやく。 "成功ケースメソッド"ロバートBrinkerhoff 、ロビンソンとロビンソン"パフォーマンスコンサルティング"することで、 ' start.Hereに良い場所ですお金のための多様性のトレーニング、開始を求めるの短いcourse.Instead秒 は、上から下に。あなたのユニットの事業を見て必要がある。医療では、これまでの治療で患者満足度スコアは、日中、レベルのスタッフは、有害事象は、法律のスーツの数、およびsuch.Next 、認識が示すよう あなたの組織を効果的に消費者が少数で動作するように、誰に苦しむだけではないが、消費者が失敗する。あなたがどのように組織は、その数字は、性能が不足していますどのように改善を指摘する必要がある 前線での目標は、多様な研修方法を私の場合は、例を挙げるneed.Letの性能向上を満たすお客様のユニットを作成する手助けをします。ここに多様な研修方法でコストを下げるために翻訳の責任 管理者は、重要なインセンティブhospitals.Hospitals医療過誤債権を削減する必要があります。掘削を行う場合は、少しすると、四五していない患者の苦しみを訴える人を見つけることができます医療 過失（ 3 ） 。なぜなら、誤解を捨て切り下げを感じる患者さんは、訴訟を起こすと誤解に基づいた（ 4 ） 。組み合わせは、少数の患者さんの知識はあまり満足している-との事実のアフリカ系アメリカ人、ラテン系、そして 場合は、別のレース（ 5 ） -され、あなたの病院をマウントするには25000ドルかかりますtrouble.Itのためのレシピをアジアの倍以上のアメリカ人、白人は10月15日より良い医療を受けるだろうと考えているしている それぞれの主張のための防衛の場合でも、勝つ。そしてあなたの病院は、おそらくこのような引数hundreds.Putと一緒にこのような議論を開始get.Theの走行距離を参照してください債権の点数を持っている： "我々に問題がある 医療過誤は、すべてを解決するためにします。それぞれの主張を私たちを守るために2万5000ドルかかる。 Xの数とそれらの魅力的な少数派で効果的に我々のスタッフの難しさから来ている。多くの場合どのようにできると思いますか 頭からすれば、少数の患者さんとの相互作用をより効果的に実行するために訓練を受けたスタッフが、このグループ？ "これで金を歓迎する理由は、会議の組織goals.Andを保存するには、話をしている あなたの組織コミットfunding.Whatever文化の問題は、ビジネスへの影響が直面している。ちょっと具体的に指摘して、必要があると、解決方法の提案を一部にする。 ______________________________________________________1 。ナショナルセンター文化能力は、なぜ文化的能力のためには説得力が必要ですか？ 2 。コーエンメール、グードのTD 。ポリシーブリーフ1 ：文化の理論 プライマリヘルスケアの能力。ワシントンD.C. ：国立センター文化能力;冬1999.3 。フォーカス2004年6月4日、ハーバード大学のある医師医療、歯科、 ＆公共からの過誤請求、ニュースウンコ 健康Schools4 。ベックマンHB 、 Markakisキロ、 Suchman著者、フランRM 。医者と患者の関係や医療過誤：原告調書からのレッスンです。音楽配信マック＆アーチインターン。 1994 ; 154:1365-13705 。センターには、高齢化社会に ジョージタウン大学、発行ブリーフ数5 、 2004年2月、文化コンピテンスヘルスケア：慢性疾患を持つ人々が重要なのか？ティムドーズインタープレイの創始者である、株式会社、その手助けをする会社 予想外の医療機関の患者さんに共感を示すことで、戦略的目標を超過してください。学びのステップでは、職員たちは、より自然な思いやりを審議するためのステッププロセスについて
記事のソース: Messaggiamo.Com
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