団体の前線からの物語: 仕事場の倫理: 高水準に達すること
この記事は一般に従業員の調査で評価される仕事場の能力の倫理に、関連している。 それは従業員および顧客がいかにの倫理的な行動を考慮し、音があなたの構成の重要部分を評価するか例を与える。 この能力は顧客の処置、従業員のプロ精神および期待されるか、または受諾可能な組織行動のようないろいろなトピックをカバーする。 高レベルで、この能力はあなたの従業員があなたの顧客、協力者および構成自体を扱う標準を調査する。
この短編小説、仕事場の倫理: 高水準に達して、AlphaMeasureの蓄積、団体の前線からの物語の部分がある。 それは仕事場で倫理の最大級の標準を確立し、維持するための1つの構成の努力に洞察力を提供する。
匿名の服従
私がローカルで働き始めたときに構成を、私持っていた仕事場の倫理の概念の少し経験を利益を得なさい。 私の前の仕事は小売りにあり、私がチーム環境で働いた、および私がのために働かせた会社は方向づけられた倫理ではなかったヘルスケア。 私は少数のメモをセクハラのような問題を取扱うことを見たが広範な仕事場の倫理プログラムは設置されていなかったようである。 含まれた倫理出ること状態が起こったときに、方向のための即時スーパーバイザーに回った従業員はそれからその方向に続き。
従って、私は私の新しい仕事への2週、私だけが構成の倫理プログラムの改造に専用されているフォーカス・グループに加わるように頼まれた時驚いた。 人事部は次の従業員の満足の調査から得られるべきデータと共に使用するために情報を集めていた。 私は複雑だったがわからなかったり、グループの努力に成功をするために全力を尽くすものが私はこと加わることを同意しそれを明確にさせる。
私が最初の会議で着いたときに、私は期待できることを知らなかった。 世話役はグループの主な目的が現在の仕事場の倫理プログラムの従業員の推定についてのフィードバックを得ることだったことそれを明確に初めからさせた。 彼はすべてのプロシージャと同様、適当な方針を現在含んでいる情報パケットを配った。 私達はそれをすべて見直し、私達の個人的な価値の有効性、両立性、および組織文化への関係に関して私達の正直なコメントおよび反作用と戻るように頼まれた。 評価形態はこのプロセスと助けるために提供された。 彼はまたすべての参加が完全に自発的だった、私達は私達が不快に感じた問題を論議する圧力を感じるべきではないことそれを明確にさせ。
私達はまた考慮するように頼まれた:
*行ないの会社の広い標準は十分に厳密だったかどうか
*リーダーシップは十分に強い模範を表したかどうか
*点および正直者のような中心の価値は構成の毎日操作で十分に明らかに示されたかどうか。
それは完全で、完全な検討プロセスだった。 最後に、それは私に私達が最大級の倫理的な標準の内で作動していたことを非営利組織として、私達が実際に確かめる義務を有したこと起こった。 プロセスの終わりに私達が例外的な仕事場の倫理プログラムを有したことを保障するために、従業員の満足の調査からの結果があった後、変更は必要として行なわれ。 私の考えでは評判を増強したいと思う非常に倫理的な仕事場文化を作成し、あらゆる会社のためのよい事は。
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年のAlphaMeasure、Inc. -複製権所有
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b>Measure。 レポート。 AlphaMeasureの従業員の調査のあなたの構成を改善しなさい。
JoshグリーンバーグはAlphaMeasure、Inc.の大統領である。
AlphaMeasureは従業員の満足を測定し、従業員の約束を定め、そして従業員の保有を高めるためにすべてのサイズの組織を強力なWEBベース方法提供する。
AlphaMeasureのあなたの従業員の満足の調査を進水させなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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