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법인 전선에서 이야기: 작업환경 윤리학: 고수준을 도달한

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이 기사는 일반적으로 직원 조사안에 평가되는 작업환경 적성안에 윤리학에, 관련시킨다. 직원과 고객이 윤리적인 행동을 사려하고 소리가 너의 조직의 불가결한 부분을 평가하는 까 라고의 그것은 예를 들n다. 이 적성은 고객 대우, 직원 전문성, 및expected/acceptable조직적 행동 다양한 화제를 충당한다. 상부에, 이 적성은 너의 직원이 너의 고객, 협력자, 및 조직 자체를 대우하는 기준을 수사할 것이다.

이 단편 소설, 작업환경 윤리학: 고수준을 도달해서,AlphaMeasure's편집, 법인 전선에서 이야기의 부분 있는다. 그것은 작업환경안에 윤리학의 최대 가능성 기준을 설치하, 유지하는 1개의 조직 노력으로 통찰력을 제공한다.

익명 제출

나가 현지에 일할 시작할 때 조직을, 나 있었다 작업환경 윤리학의 개념에 조금 경험을 이익이 되십시요. 나의 이전 일은 소매안에 있고 곳에 나가 팀 환경안에 일해 하고자 한, 건강 관리 그리고 나가를 위해 일해 하고자 한 회사는 동쪽으로 향하게 한 윤리학이 아니었다. 나는 성희롱을 문제점을 다루는 약간 메모이라고 봐 하고자 했다, 그러나 광대한 작업환경 윤리학 프로그램은 그 자리에 있는것을 나타나지 않았다. 관련시킨 윤리학 발행한다 고 상황이 일어날 때, 방향을 위해 즉시 관리자에게 돌n 직원은 그때 저 방향을 따르고.

나의 새로운 일으로 2 주, 나가 조직 윤리학 프로그램을 개조하기에 바친 소비자 그룹을 가입하라고 요청받았다 다만 때 이렇게, 나는 놀랬다. 인적 자원 부는 자료함께 다가오는 직원 만족 조사에서 얻는것을 사용하 도록 첩보를 모이고 있었다. 연루된 무엇이 나는 아이디어가 있고지 않, 그러나 그룹 노력에게 성공을 하기 위하여 최선을 다할텐데 고 나는 참가한것을 합의해, 분명히 한.

나가 첫 만남에 도착할 때, 나는 무엇을 예기하기 위하여 몰랐다. 그룹의 주요한 목적이 현재 작업환경 윤리학 프로그램의 직원 의견에 관하여 의견을 얻는 이었다 고 촉진제는 시작에서 분명히 했다. 그는 모든 절차아울러 적용가능한 방침을 현재 포함하는 정보 패킷을 그 자리에 나누어 주었다. 우리는 그것을 모두 검토하, 우리의 개인 가치에 효과, 겸용성, 및 조직 문화에 관계에 관하여 우리의 정직한 코멘트 및 반응에 돌려보내라고 요청받았다. 평가 모양은 이 과정에 도움에 제공되었다. 모든 참가가 완전하게 자발적 이었다 고 그는 또한 분명히 했다, 우리는 우리가 불편하게 느낀 어떤 문제점을 토론하는 압력을 느끼고.

우리는 또한 사려하라고 요청받았다:

* 행위의 회사 넓은 기준은 준엄했다 충분히
* 지도력은 강한 충분히 역할 모델을 대표했다
* 존경과 정직 중핵 가치는 조직의 매일 가동안에 보이 충분히 시범되었다.

철저하고 완전한 검토 과정 이었다. 우리가 최대 가능성 윤리적인 기준안에 운영하고 있었다 고 비영리 재단으로, 우리는 진짜로 확실한 의무가 있었다 고 마지막으로, 나에게 생각이 들었다. 과정의 말에, 우리는 좋은 작업환경 윤리학 프로그램이 그 자리에 있은 것을 지키기 위하여 직원 만족 조사에서 결과가 안으로 있은 후에, 필요한으로 수정하고. 좋은 것은, 그것의 명망을 강화하고 싶는 어떤 회사를 위해 나의 의견안에, 높게 윤리적인 작업환경 문화를 창조하고.

6A"4a© 2005년 AlphaMeasure,Inc. - 판권 소유

이 기사는 증쇄될지도 모른다, 그것이라고 그것의 완전안에, 포함한다 저자 생물 정보를 간행되고 제공하는, 모든 연결은 활동적 남아 있는다.

b>Measure. 보고. AlphaMeasure직원 조사너의 조직을 개량하십시요.

JoshGreenberg은AlphaMeasure,Inc의 대통령 이다.

AlphaMeasure은 직원 만족을 측정하고기, 직원 교전을 결정하고기, 직원 보유를 증가하기를 위해 모든 크기의 조직을 강력한 웹에 의하여 기초를 두는 방법 제공한다.

AlphaMeasure에 너의 직원 만족 조사를 발사하십시요.

ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com

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