会議を手に入れた計画？この質問をする
ミーティング？私たちのビジネスの生活の事実です。しながら会議の数と、それらに費やす時間の量をあなたの職種に基づいて異なる場合があります、それは彼らの重要な一部だと主張するのは難しい ビジネスライフが私たちの時代の大きなチャンク消費today.Anything分析に熟している可能性が生産性向上の優れた情報源です。また、会議のないカジュアルな会話についてexception.Evenている ビジネスライフ、すぐに挫折し、会議での課題の人が経験することになる。すばやくようなものが聞こえます："彼らは時間の無駄です""我々は最後までないようだ 何か""私たちだけの会議でも多くの時間を費やしています。""どのように私は、会議内のすべての私の時間を過ごす私の仕事を得ることができるか""なぜ私は、会議でされたことではない。"きっとそうだろうねか、または言った 1つまたはこれらの事柄より、私の経験yourself.In考えは、我々は会議の実効性を高める支援を要請することができますいくつかの質問です。しかし、うちの1つはっきりと最初に来る必要があります。これは、問題は、我々 任意の会議の計画は非常に起動時に尋ねてください。この質問に答えるのを慎重に私たちmeetings.TheまずQuestionDo我々の会議がありますか？あまりにも多くの人は、この質問をするしないを向上させるための最速の方法です。彼らの 共有することとし、彼らは常に何かを検討するについては、解決する問題、または質問がありますか？彼らは会議をスケジュールします。我々を含む多くの理由から、これを行う： -誰でも望む関与することなし 誰かしたいから取り残さを感じるように、購入する人はmeetingAndは、最も一般的な理由の結果に欠けている、habit.We、ミーティングのスケジュールは、私たちは、常にQuestionThe回答に何done.Howことです 最初のハードルを質問することです。一度自分で質問がある場合、何が質問に答える考えを知っている必要があります。について考える：？情報の地理的な位置/参加。場合 グループ全体で一緒にこの問題が少ない位置していますが、それは一定の配慮場合、あなたの人々に広がっているかを定期的に移動されます。？影響を受ける人の数です。もし人々が、この問題によって影響を受ける番号 や情報の実際の情報共有の方法は異なるかもしれないが、代わりにこの数値の影響は小さいが、一緒に最良の答えであるかもしれないてもらうことが大きい。？問題の複雑さ。場合は、 あなたに会議を考えている問題か、非常に複雑で、非常に感情的な、そしておそらく入手したい人一緒に。は、より小さいか、入力の別のフォームを必要とする可能性があります単純な問題？ その会議が必要ではないかもしれませんを意味します。？目標？この一方的な情報の共有ですか？多くの会議を1つの方法で情報を共有されて終了します。それがあなたの会議のためのケースの場合、他の方法を検討する可能性があります 情報を発信。もしあなたが本当に対話や会話の内容、その後の会議の詳細あなたの最良の選択肢可能性が共有されている約します。？必要とする個人から独立して考えてください。間の会合を与える 私たちはチャンスを公然と徹底的には、会議を支配することは、しばしば強力な個人のことについても議論する。もしあなたが本当に一人一人の入力を独立して、1つの代替可能性がありますしたい場合のための1つの会議にお 当初構想のグループミーティング。？コストです。会合を開いての費用は膨大です。とは、私はコーヒーとドーナツの話ではない。いつの会議室の人々にさらすことの実際のコストを考慮する （客室内には、コスト/時間/お一人推定による）は、ショックを受けるだろう、この計算します。この要因だけで実際に、より慎重にするかどうかの会議に最善option.OtherこのOptionsAskingさを考える助けにすることができます 質問数回の会合をするが、私たちリードすることがあります問題は依然として存在するよう求める必要があります。ですから、あなたが必要とする会議がしないことを決定して、どのようにあなたが必要ですか？あなたがいつもしていることを満たしてください 顔に顔を1対1の会話を使用する電子メールやボイスメール、あるいは人々との電話通話の場合に顔をキャッチすることはできません。これらのオプションの情報を共有し、方法を提供を要求する return.Final ThoughtsMeetingsの入力として我々のような希望があるとして効果がない面倒を得る仕事のためのすばらしいツールです。この最初の質問を頼む-私たちの会議は必要ですか？ ？ 1です 私たちにできる単一の最もよい事は、成功と生産性を我々 meetings.Disciplineから自分はこの質問をmeeting.Kevin Eikenberryスケジュールを起動するたびに質問を向上させるための指導の専門家とされている 最高経営責任者潜在的な責任者ケビンEikenberryグループ（http://KevinEikenberry.com）、学習のコンサルティング会社です。は、リソース、アイデアが含まれて指導者に無料で特別レポートを受信すると助言してください
記事のソース: Messaggiamo.Com
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