オフサイトの労働者とのコミュニケーション
どのようにするか、またはそうしてくれる人オフサイト？在宅勤務をする人や、オフィスの他の都市でワークアウトの営業担当者の報告おそらく、あなたが作業を従業員との通信を行います。どのようにそれらと通信するのですか？の始めましょう 戦略的な問題：何が彼らと通信することによって達成したいですか？そして、なぜ彼らはあなたと？戦略的なコミュニケーションをしたいと思う、おそらく生産性などの問題に対処する必要がありますことを意味 アカウンタビリティ、と予測。場合は、オフサイトの従業員の何を知っているし、どのように彼女はそれをしない、とする彼女は、戦略的な静脈内future.Stillで何をするか、自分で頼むよ、なぜ彼女がしたいと思う あなたとの通信：いくつかの理由は、必要があるオフィスと人間との接触を維持するため、お客様から、またはリソースを取得する当社の営業担当者の例に彼女productivity.To戻って仕事を含めることが、それらをする可能性があります または、特定の展望目標利益率の高い製品に焦点を当て、もう一方の側から、あなたはそれらのニーズに関する情報を求めることがあります、それらの製品の可用性と競合他社の新しいproducts.Onceについて知る必要が発見 場合には、戦術的な問題に移動することが、なぜ、あなたの通信しているのを明確に、明確に理解している。問題の内容を高めるための問題のような：どのくらいの頻度、何means.Normallyすることで、戦術を見つける 場合の戦略には良い仕事をする事項を自ら解決する傾向がある。つまり、戦術的な質問への回答をされている意思決定の設定で行われたが流出する傾向が我々のオフサイトの営業担当者の例strategy.Using場合、 グループからのメールを送信する場合があります週に1回とでは、営業担当者が欲しい情報を提供します。また、情報は、あなたが彼らに伝えるためには、ターゲットの利点については、特に情報を追加します margins.In加え、また個別に、毎月1回彼または彼女の個人的なパフォーマンスを評価し、各担当者電話するよ。これらの呼び出しでは、個々のパフォーマンスに対処します。また、についてお聞きしますが、特定の ニーズとしたいとも戦略と戦術の開発など、これらneeds.Asを満たすためにしようとしても、また、いくつかの評価をスケジュールします。定期的に、腰を落ち着けよ、どのようなオフサイトの人々自問している と売上高の何割高マージンproducts.Ifによってはうまくやって来るターゲットに、あなたが以前の設定のコースに固執するでしょう。その一方で、もしパフォーマンスをし、あなたの基準を満たしていない場合 連絡先の数を増やすには、それぞれの連絡先の期間を見ることができます。たぶんあなたのオフィスに誰も持参する必要が4分の1回ながら、あなたの週間グループのメーリングリストと、個々の維持 オフサイトの従業員やサービスプロバイダーが増加し、圧力を計画しても成長するとの通信を開発するための番号と連絡先monthly.In要約。この通信は、開始を最大限に活用するには 戦略的な問題とは、どうして彼らと接触してもらいたいと定義なぜyou.Robert女性アボットとの接触に参加するのだと書いて、アボットのコミュニケーションレターを発行します。学ぶ方法を使用することができます 通信の記事を読むか、この広告ニュースレターサポートをサブスクライブすることにより、目標達成を支援する。で指導者や管理者のための優れたリソース、：http://www.communication-newsletter.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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