오프 직원과의 의사 소통
어떻게, 또는 것이 당신, 누구 오프? 재택 당신에게, 또는 사무실의 다른 도시에서 일을보고 아마 당신은이 작품 판매 대리점 직원들과 의사 소통을했다. 그들과 의사 소통은 어떻게합니까?의 시작하자 전략적 문제 : 무엇을 당신이 그들과 의사 소통에 의해 달성 할까? 그리고, 왜 그들이 당신과 함께? 전략적 의사 소통을 원하는 것이 아마 당신의 생산성과 같은 문제를 처리하기를 원할거야, 의미 책임, 그리고 예측 가능합니다. 당신은 오프 직원이 무슨 뜻인지, 어떻게 그녀가 않습니다,하고 싶은 그녀는 전략적 정맥에서 future.Still에서 무엇을 할 것인 지, 당신 자신에게 물어거야 그녀가 왜 좋습니까 당신들과 대화하기 : 몇 가지 이유가 필요 사무실과 인간적인 접촉을 유지하기 위해, 당신은에서, 또는 자원을 얻으려면 우리의 영업 담당자에게 productivity.To 예를 반환 작업을 포함할 수있습니다, 당신은 그들이 원하는 것일 수도 또는 특정 잠재 고객 대상 - 마진이 높은 제품에 집중하고, 다른 측면에서, 당신은 자신의 필요에 대해 물어보기도하고 그들이 제품 가용성 및 경쟁사의 새로운 발견에 대해 알아야 할 products.Once 당신, 당신은 전술적인 문제로 이동할 수있어 왜 의사 소통의 분명한, 관절을 이해해야합니다. 문제가 무엇을 인상 문제 등 : 얼마나 자주, 그리고 어떤 means.Normally 의해, 당신은 전술을 찾을거야 만약 당신이 전략에 좋은 일을 할 문제를 스스로 해결 경향이있다. 즉, 전술적인 질문에 대한 답변을하는 설정에서 만든 결정하는 경향의 흐름을 우리 오프 판매 대리점 strategy.Using 예를 들어, 당신은 그룹 이메일을 보내도록 결정할 수있습니다 일주일에 한 번, 그리고 그것은 판매 담당자가 원하는 정보를 제공합니다. 당신은 또한 당신이 그들에게 정보를 전달하기 위해, 그리고 특히 타겟팅의 이점에 대해 추가 정보를 원하는거야 margins.In 이외에도 개별적으로 한 달에 한 번 자신의 개인적인 실적을 검토하고 각 만들 기라 전화 할께. 이러한 호출에는, 당신은 그들의 개인적인 성능을 처리 하죠. 당신도 그들에 대해 물어 볼게요 특정 필요와 원하고, 잘 전략과 전술을 개발하고 그 needs.As 만족하려고하면 일정도 평가합니다. 주기적으로, 앉으해서 오프 얼마나 잘하는 사람이 자신에게 물어 보라 그리고 그들의 판매의 비중이 높은 마진 products.If 통해 그들이 잘 지내고 와서 타겟팅, 당신은 이전 설정하는 과정에 충실합니다. 반면에, 만약 성능, 다음의 기준을 준수하지 않으면 연락처의 수를 증가하고 있으며, 각 연락처의 기간을 볼 수 있었다. 어쩌면 당신은 사무실에 가져다 줘야 모두 0.25 한때를 유지하면서 여전히 주간 그룹 및 개별 메일링 오프 직원 및 서비스 제공 업체가 증가하면 압력이 계획은 그들과 함께 성장할 것입니다뿐만 아니라 의사 소통을 개발 연락처 monthly.In의 숫자로 요약했다. 이 통신, 시작의 대부분을 확인하려면 전략적 문제는 왜 그들과 연락하길 원한다면, 그리고 그들이 왜 you.Robert F. 애보트와 접촉을 정의되고 싶다 쓰고 애벗의 통신 편지를 발행하고있습니다. 당신이 사용할 수있는 방법에 대해 알아보기 통신 기사를 읽고이 광고 - 뉴스 레터 지원에 가입하여 목표를 달성할 수 있도록 도와줍니다. 에서 지도자와 관리자를위한 훌륭한 자원, : http://www.communication-newsletter.com
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