経験管理コーチング（パート2）
我々の経験では、我々は、いくつかの理由で管理者を参照して、従業員の取得に失敗し、それらproblem.Theyと仮定して認めるにしております。多くの管理職を得る契約のステップをバイパスするため、 は、従業員の彼らが行うのと同じ方法で問題をビューと仮定します。しかし、多くの場合ではない場合には、特に、パフォーマンスの問題行動のパターンではなく、1つのイベントです。人々は概して は、彼らの最高の自分の興味にすることに気付くことをやる。だから、従業者は、特定の作業の動作の最善の利益ではないの実現の典型的な管理指導の状況change.Inする可能性があります ？特に1つの行動パターンの不祥事？従業員に彼または彼女の行動を継続を主に前向きな理由を感知可能性が高いです。そのパターンの後半に仕事をされている従業員ください。私たちと仮定は、 従業員の勤務時間が何であるかを知っている彼の上司からのフィードバックを受けて遅刻。そこで、なぜ従業員の遅刻するに続けますか？彼または彼女はおそらく少ない負の影響を見て遅刻する 肯定的なものよりも？このようなラッシュを回避する時間のトラフィックを、ゆっくりと朝食を取って、睡眠として、遅刻したりautonomous.Theyを避ける感じ。もう一つの理由管理者の同意を得るに失敗することが、管理を避けるためです コーチングの状況のために感じて直面する従業員の不快感。彼らは、従業員の方法は、エラーを発見することを望む。ため、従業員のほとんどが肯定的な理由を表示する傾向があるしかし、それはそうではない のためにbehavior.They一般化し続けている。多くの管理者は一般的ではなく、具体的理由の従業員のパフォーマンスの問題について話しています。このような例では、従業員を参照する可能性がされていないが、彼のパフォーマンス 期待されるかの他の動作から別のですか？特に後半、レポートに転換として、昼食のため余分な時間を割いて、初期の作品を残し、このような問題については、あまりにも多くの付き合い。マネージャの場合を除き 具体的に従業員の何時間の長さをどのように合意した期待や他の従業員のパフォーマンスには、同期間を比較すると、従業員の考えがないものである以上何をしたかをポイントすることができます 彼の行動problem.Right文字列が間違ってヨーヨーです。多くの管理者は、間違った問題で合意を求める。これらのイベントは、管理監督会議に至るまでに合意することが、ミス従業員を取得するよう努力 が大きいほど、より重要な問題だろうか？は、パフォーマンスの問題のたびにイベントが発生します。マネージャーは、彼ではなく、2つの後半に報告書を提出賛成する従業員を取得しようとするかもしれないことに向い後半 レポートの問題です。キーマネージャが実際にemployee.Notこれに何を言っている："ジム、遅刻、レポートになって2倍、この1カ月。あなたは私の予想は、すべてのレポートが完成されますか 締め切り。あなたは2月末、レポートになっていますか"を実現するか、この："ジム、遅刻、レポートになって2倍、この1カ月。あなたは私の予想は、すべてのレポートを期限までに完了する予定です知っている。する 場合がある問題をここでは必要な注目の同意したのか"という問題が存在するに同意する従業員を取得するには、マネージャの2つのことを行う必要があります。まず、彼または彼女は従業員の精神的な画像をペイントしていること があるものと期待されている従業員のやっていることの間に違いがあります。明らかに絵を描くためには、マネージャーを可視化する従業員：の説明のための情報の2つの並置する必要がありますか 従業員、どんな数字や事実を使用して実行している従業員のパフォーマンスの議論の下でのパフォーマンスエリアでは、従業員の監督の期待の明確化について収集することができます。位置決め 情報のこれら2つの断片が、具体的を使用して、彼のパフォーマンスと期待されて、または他人のは、従業員されて遅れているdoing.Imagineているとの間の違いを見て、従業員が可能 行のいくつかのチームミーティング。これは、従業員のうち1つしなかった場合は、したが、前回の会議は、時間に間に合うように誰も予想明確で。この例では、何かのように言うかもしれない："私は不思議 その場合でもされて行の4つのチームの会合に遅れて認識しています。私は、前回の会議で、私は全員が時間になることを期待を明らかに思った"第二に、マネージャーは、従業員の理解を助ける必要があります 負の彼の行動に関連付けられて影響を与えます。は、従業員のパフォーマンスのバランスの規模は想像してください管理監督会議の前には、スケールの側面すべての理由との積層に向けて傾いている 従業員の彼の行動を続行することがあります。管理者のタスクは、他の方向のように従業員の陽性の動作に関連付けられた以上のネガを見ることができる規模を傾けることです。その後、マネージャー それが問題exists.Theセンターの管理と組織の有効性（CMOE）のorganizations.For内の個々のリーダーシップとチームメンバーのスキルを向上しようとするに同意する従業員を取得することができます
記事のソース: Messaggiamo.Com
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