Skúsenosti z koučování managementu (časť 2)
Podľa našich skúseností, sme zistili, že existuje niekoľko dôvodov, manažéri nepodarí získať zamestnanca vidieť a priznať si, že majú problem.They prevziať. Mnoho manažérov obchvat krok dosiahnutie dohody, pretože predpokladať, že zamestnanec považuje problém rovnakým spôsobom, aby to urobili. Však, že nie je často, najmä pri výkonnostných problémov je vzor správania, skôr než jednu udalosť. Ľudia sa všeobecne robiť veci, ktoré považujú za najlepšie v ich vlastnom záujme. Takže, zamestnanci, ktorí si uvedomujú, že konkrétne práca správanie nie je v ich najlepšom záujme, sú častejšie change.In typické situácie koučovanie managementu ? najmä, ktorý zahŕňa správanie vzor? zamestnanec pravdepodobne vnímať prevažne pozitívne dôvody pre pokračovanie svoje správanie. Take zamestnanca, ktorého vzor je neskoro do práce. Predpokladajme, že zamestnanec vie, čo pracovného času a nemá spätnú väzbu od svojho šéfa o tom neskôr. Takže, prečo zamestnanec naďalej neskoro? On alebo ona možno vidia menej negatívne dôsledky za meškanie ako tie pozitívne? ako je vylúčenie rush-hour prevádzky, s pokojná raňajky, neskoré spánku, alebo pocit autonomous.They vyhnúť. Ďalším dôvodom, prečo manažéri nepodarí dosiahnuť dohodu je, že sa vyhnú konania koučování situácie, pretože sa cítia nepríjemne čelia zamestnancov. Dúfajú, že zamestnanci budú objavovať chyby ich cesty. Ale to nie je pravdepodobné, pretože zamestnanci majú tendenciu vidieť väčšinou pozitívne dôvody v úsilí o ich behavior.They generalizovať. Mnohí manažéri hovorí len všeobecne o výkone zamestnanca problém miesto citovať špecifiká. V takých prípadoch, zamestnanec nie je pravdepodobné, aby videl, že jeho výkon sa líši od toho, čo sa očakáva, alebo z iných správanie? najmä čo sa týka otázok, ako je odbočka na konci správy, pričom sa navyše čas na obed, odchádzam z práce predčasne, a socializácie príliš veľa. Ak nie je manažér môže uviesť konkrétne, čo zamestnanec vykonal počas doby, čo a ako, ktoré porovnáva sa dohodnutý-na očakávania alebo výkon iných zamestnancov 'v rovnakom období, kedy zamestnanec nie je pravdepodobné, že jeho správanie je problem.Right reťazec, zle yo-yo. Mnohí manažéri usilovať o dohodu na zlé tému. Oni sa snažia získať zamestnancov, aby sa dohodli na udalosti vedúce k stretnutie vedenia koučovanie, ale miss väčší, dôležitý problém? že výkon nastanú ťažkosti zakaždým, keď udalosť stane. Správca môže pokúsiť získať zamestnancov, aby sa dohodli, že sa neskoro predložené dve správy sa zhodujú, že skôr ako na konci roka sústruženie správ je problém. Kľúčom je to, čo manažéri v skutočnosti hovorí k employee.Not toto: "Jim, minulý mesiac dvakrát ste sa obrátili na konci správy. Ty vieš, že moje očakávania, že všetky správy budú dokončené termínu. Uvedomujete si, že ste sa obrátil v dvoch správach neskoro? "To:" Jim, dvakrát minulý mesiac ste sa obrátili na konci správy. Viete, že moje očakávania, že všetky správy budú dokončené do termínu. Robiť Súhlasíte s tým, že existuje problém, ktorý potrebuje pozornosť? "Ak chcete získať zamestnanca, aby sa dohodli, že problém existuje, musí manažér urobiť dve veci. Po prvé, on alebo ona má namaľovať obrázok pre duševné zamestnancov, aby existuje rozdiel medzi tým, čo sa očakáva a čo zamestnanec robí. Namaľovať obrázok, ktorý jasne, musia manažér postaviť vedľa seba dva druhy informácií pre zamestnancov pre vizualizáciu: opis toho, čo zamestnanec má urobiť, bez ohľadu na čísla, alebo pomocou faktov možno získať o výkone zamestnanca objasnenie manažéra očakávania zamestnancov pri výkone predmetnej oblasti. Polohovanie tieto dva druhy informácií spolu s využitím špecifík, umožňuje, aby zamestnanec vidieť rozdiel medzi jeho výkonom a čo sa očakáva a čo ostatné doing.Imagine, že zamestnanec bol neskoro niekoľko tímových stretnutí v rade. Aj keď ste jeden z zamestnancom, ste jasne najavo, na poslednom zasadnutí, ktoré ste očakávali, aby všetci boli včas. V tomto prípade, dalo by sa povedať niečo ako: "Zaujímalo by ma, Ak viete, že ste už neskoro na štyri tímovej porady v rade. Myslel som, že som jasne na poslednom zasadnutí, ktoré som očakávať, že všetci sa na čas. "Okrem toho sa musí manažér pomáhajú pochopiť, zamestnanec negatívne dôsledky spojené s jeho správaním. Predstavte si, že zamestnanec je výkon bilancie meradle. Pred zasadnutím vedenia koučování, je mierka naklonený smerom stranu naukladaných so všetkými dôvody, zamestnanec mohol vidieť na pokračovanie jeho správanie. Správca má za úlohu naklonení stupnice v opačnom smere tak, že zamestnanec môže vidieť viac negativ ako pozitiv spojených so správaním. Potom, manažér budú môcť získať zamestnancov, aby sa dohodli, že problém exists.The Center for Management and Organization Effectiveness (CMOE) snaží o zlepšenie individuálnych zručností a vedenie tímu v rámci organizations.For
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
