Η εμπειρία της διαχείρισης προπόνηση (μέρος 2)
Σύμφωνα με την εμπειρία μας, έχουμε διαπιστώσει ότι υπάρχουν πολλοί λόγοι για να αποτύχουν οι διαχειριστές τους εργαζόμενους να δουν και να αναγνωρίσουν ότι έχουν αναλάβει problem.They. Πολλοί διαχειριστές παρακάμψει το βήμα της επίτευξη συμφωνίας, δεδομένου ότι Υποθέτω ότι ο εργαζόμενος απόψεις το πρόβλημα με τον ίδιο τρόπο που το κάνουν. Ωστόσο, είναι ότι συχνά δεν ισχύει, ειδικά όταν οι επιδόσεις το πρόβλημα είναι ένα πρότυπο συμπεριφοράς και όχι ένα μοναδικό γεγονός. Οι άνθρωποι γενικά κάνουν πράγματα που κατά την άποψή τους, να είναι στο δικό τους συμφέρον. Έτσι, οι εργαζόμενοι που συνειδητοποιούν ότι μια συγκεκριμένη εργασία δεν είναι η συμπεριφορά τους στην εξυπηρέτηση του συμφέροντος είναι πιο πιθανό να change.In μια τυπική διαχείριση προγύμναση κατάσταση ; κυρίως αφορούν τη συμπεριφορά ενός προτύπου; ένας εργαζόμενος μπορεί να αντιληφθεί το πλείστον θετικές λόγοι για τη συνέχιση του συμπεριφορά. Πάρτε έναν υπάλληλο του οποίου η διάρθρωση είναι αργά για την εργασία. Ας υποθέσουμε ότι ο εργαζόμενος ξέρει τι ώρα είναι το έργο και έχει λάβει πληροφορίες από το αφεντικό σχετικά με την καθυστέρηση. Λοιπόν, γιατί ο εργαζόμενος συνεχίσει να είναι αργή; Αυτός ή αυτή πιθανόν βλέπει λιγότερες αρνητικές συνέπειες για την αργοπορία από θετικές; όπως η αποφυγή η ώρα αιχμής της κυκλοφορίας, έχοντας ένα χαλαρό πρωινό, κοιμούνται αργά, ή αίσθημα autonomous.They αποφύγουμε. Ένας άλλος λόγος για την αποτυχία τους διαχειριστές να συμφωνήσουμε, είναι ότι θα αποφευχθεί η διαχείριση προγύμναση καταστάσεις επειδή αισθάνονται άβολα που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι. Ελπίζουν ότι οι εργαζόμενοι θα ανακαλύψουν το λάθος τους τρόπους. Αλλά αυτό δεν είναι πιθανό, επειδή οι εργαζόμενοι τείνουν να δείτε το πλείστον θετικές λόγους για τη συνέχιση τους behavior.They γενικεύω. Πολλοί διαχειριστές μιλάμε μόνο για μια γενικά την απόδοση του εργαζομένου πρόβλημα αντί επικαλούμενοι ιδιαιτερότητες. Στις περιπτώσεις αυτές, ένας υπάλληλος δεν είναι πιθανό να δείτε ότι η απόδοσή του είναι διαφορετικό από αυτό που αναμένεται από την άλλη ή τη συμπεριφορά του; ιδίως όσον αφορά ζητήματα όπως η στροφή στα τέλη του εκθέσεις, λαμβάνοντας επιπλέον χρόνος για το γεύμα, πρόωρη έξοδο από την εργασία, κοινωνικές και πάρα πολλά. Αν δεν του διευθυντή ειδικά για να μπορεί το σημείο αυτό που ένας εργαζόμενος έχει κάνει ό, τι κατά μήκος του χρόνου και το πώς αυτό συγκρίνεται με ένα συμφωνημένο-να προσδοκία ή άλλους υπαλλήλους των επιδόσεων κατά τη διάρκεια της ίδιας περιόδου, ο υπάλληλος δεν είναι πιθανό να σκέφτονται η συμπεριφορά του είναι μια συμβολοσειρά problem.Right, λάθος yo-yo. Πολλοί διαχειριστές επιδιώξει συμφωνία σχετικά με το θέμα λάθος. Θα αγωνιστούμε για να πάρετε μια υπάλληλο να συμφωνήσουν σχετικά με τα γεγονότα που οδήγησαν σε μια συνεδρίαση της διαχείρισης προπόνηση, αλλά λείπει η μεγαλύτερο, πιο σημαντικό θέμα; ότι η εκτέλεση το πρόβλημα παρουσιάζεται κάθε φορά περίπτωση που συμβαίνει. Ο διαχειριστής μπορεί να προσπαθήσουμε να επιτύχουμε έναν υπάλληλο να συμφωνήσουν ότι θα υποβληθεί δύο εκθέσεις αργά παρά συμφωνούν ότι η στροφή στα τέλη του εκθέσεις είναι ένα πρόβλημα. Το κλειδί είναι αυτό που πραγματικά λέει διαχειριστές σε αυτό το employee.Not: "Τζιμ, αυτό το τελευταίο μήνα δύο φορές έχετε ενεργοποιημένη στα τέλη εκθέσεις. Ξέρεις ότι η προσδοκία μου είναι ότι όλες οι εκθέσεις θα πρέπει να συμπληρωθεί από προθεσμία. Έχετε συνειδητοποιήσει ότι έχετε μετατραπεί σε δύο εκθέσεις αργά; "Αυτή:" Τζιμ, αυτό το τελευταίο μήνα δύο φορές έχετε ενεργοποιημένη στα τέλη εκθέσεις. Γνωρίζετε ότι η προσδοκία μου είναι ότι όλες οι εκθέσεις που θα ολοκληρωθούν με προθεσμία. Κάνω Συμφωνείτε ότι υπάρχει ένα πρόβλημα που χρειάζεται προσοχή; "Για να πάρετε τον εργαζόμενο να συμφωνήσουμε ότι υπάρχει ένα πρόβλημα, ο διαχειριστής πρέπει να κάνει δύο πράγματα. Πρώτον, αυτός ή αυτή έχει να ζωγραφίσει μια διανοητική εικόνα για έναν εργαζόμενο που υπάρχει διαφορά μεταξύ του τι αναμένεται και τι κάνει ο εργαζόμενος. Για να βάφετε εικόνα σαφώς ότι, ο διαχειριστής πρέπει να αντιπαραθέτω τα δύο στοιχεία για έναν εργαζόμενο να οπτικοποιήσετε: μια περιγραφή του τι είναι η εργαζόμενος έχει κάνει, με όποιον αριθμό ή γεγονότα μπορούν να συγκεντρωθούν για την απόδοση του εργαζομένου αποσαφήνιση του διαχειριστή της εμπιστοσύνης του υπαλλήλου κατά την εκτέλεση υπό συζήτηση τομέα. Τοποθέτηση αυτά τα δύο στοιχεία μαζί, χρησιμοποιώντας χαρακτηριστικά, επιτρέπει σε έναν εργαζόμενο για να δείτε τη διαφορά μεταξύ της απόδοσης και το τι αναμένεται ή ποιες άλλες είναι doing.Imagine ότι ο εργαζόμενος έχει καθυστέρηση για να αρκετές συνεδριάσεις της ομάδας σε μία σειρά. Αν δεν έχετε ξεχωρίσω τον εργαζόμενο, που κατέστησε σαφές κατά την τελευταία συνεδρίαση που αναμένεται όλοι να είναι στην ώρα του. Στην περίπτωση αυτή, θα μπορούσαμε να πούμε κάτι σαν: "Διερωτώμαι αν γνωρίζετε ότι έχετε αργά σε τέσσερις συνεδριάσεις της ομάδας σε μία σειρά. Νόμιζα πως διευκρίνισε κατά την τελευταία συνεδρίαση που περιμένω από όλους να είναι στην ώρα τους. "Δεύτερον, ο διαχειριστής πρέπει να βοηθήσει τον εργαζόμενο κατανοήσουν την αρνητικές επιπτώσεις που συνδέονται με τη συμπεριφορά του. Φανταστείτε ότι ο υπάλληλος της απόδοσης είναι μια ισορροπία κλίμακα. Πριν από την προπόνηση διαχείριση συνεδρίαση, η κλίμακα είναι γέρνει προς την πλευρά στοιβάζονται με όλους τους λόγους που ένας εργαζόμενο να δείτε για τη συνέχιση του συμπεριφορά. Ένας διαχειριστής είναι η κλίση της κλίμακας προς την άλλη κατεύθυνση, έτσι ώστε ο εργαζόμενος να δείτε περισσότερα αρνητικά από τα θετικά που συνδέονται με τη συμπεριφορά. Στη συνέχεια, ο διαχειριστής θα είναι σε θέση να πάρετε μια εργαζόμενο να συμφωνήσει ότι ένα πρόβλημα exists.The Κέντρο Διαχείρισης και Οργάνωση Αποτελεσματικότητα (CMOE) επιδιώκει να βελτιώσει την ατομική ηγεσία και μέλος της ομάδας των δεξιοτήτων εντός organizations.For
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
