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一流の会合: 上の3 つの挑戦

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何が一流の会合について挑戦する発見に実際に民を住まわせるか。ここに制御の下で会合を保つ指針か簡単な方法に先行している収穫とトラックで保つ上の3 つの質問はある。あなたの会合の仕事を作りなさい。

1 。"有する会合に時間にある励ます人々の先端をか。"

一般ルールは時間の会合を始めるべきである。これは人々に時間及び会合管理について深刻であることメッセージを伝える。遅く始まれば、それは指名時にそこにいるための努力をする人々を罰する。またその議題項目がいつを取扱われるか人がおよそ知っていること誰かが会合の1 つの特定の区分のために出席するためにだけ必要があったら、認めなさい。それからその人は彼の入力のための全体の会合、ちょうど部品に出席する必要がない。

また、研究はその設定を会合の時がない時間に着いている人々で起因して本当らしい時間か30 分に提案する。例えば、2:10 にあなたの会合よりもむしろ2:00 P.M を始めることを考慮しなさい. それは確かに関係者の注意を得るべきである。

2 。"私達は正社員の会議を催すが、頻繁に全然何もに大量の時間を使う。私達は何をしてもより生産的であるためにいいか。

あらゆる週起こる他の規則的な基礎の会合は、または、会合のための明確で、重要な継続目的があれば有用である場合もある。但し、これは事実頻繁にでない。述べることを何かを見つけるためにスタッフの会合は、例えば、予定される、人々は先を争うので単に起こりがちで。

規則的に予定された会合を開くことを行ったら最初に実際に必要であることを確かめなさい。議題を検査し、頼みなさい: "これらの項目のそれぞれは必要であるか、または会合の外で扱うことができるか。またはt のフォーマットはか。" 二番目に、あなたのスタッフの会合で変化を持ちなさい。時折スピーカーを持って来なさい、オフサイト会合を開きなさい祭典を持ちなさい、議論を発生させるのにフィルムトリップか記事を使用しなさい。あなたの創造性の帽子を置き、会合の興味を起こさせを作りなさい。

3 。"私達が、私達の会合はどんどんとそして行く。私達の会合を短くするために何がすることができる私達か。"

最初にすべての、常に議題を持ち、それに付けなさい。各議題項目に制限時間があるべきである。セットの時間行く余分その項目のなら、グループに複数の選択がある:

項目は次の会合に台に置くことができる。 グループはこの項目が今を取扱われる必要があり、他の議題が短変えられるか、または延期されて得るかもしれないことを知っている時間を拡張することを決定できる。 議題項目がmulti-faceted なら、そして。選択は1 つか2 つの主要な面に焦点を合わせ、次の会合までの残りの部分を台に置くべきである。

リーダーがある基本原則のすべての関係者の一致を得ることは二番目に、重要である。例えば: 作りが... 2 分を感じること関係者の缶' 把握ある制限時間、5 分、10 分の単一のトピックまたは項目の床' は、及びタイマーとのそれを実施する。または関係者はある特定のトピックで話すことができるまたは項目は2 回およびそれそれである。これは死にトピックを話すことを防ぐ。

三番目に、よく行ったものが評価するあらゆる会合の取得時間; 私達が増進できる何を; そして私達が私達の会合をより有効にさせることができるかいかに。それからそれは責任皆に会合の仕事を作る考えを思い付くなる。

Marcia Zidle の' 人々のsmarts のコーチ、すぐに育ち、利益を高める彼らの人々管理頭痛従ってそれらを彼らの#1 仕事に解決する企業の主導者が付いている仕事は6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 集中できる。彼女はリーダーシップ・スタイルのリーダーシップ報告によって自由な助け、実用的な先端の週間e 時事通信、従業員の刺激、募集および保持および関係管理提供する。行くことによってhttp://leadershiphooks.com/ 予約購読し、 ボーナスレポートに"61 のリーダーシップの時間の節約になるものおよび生命救済者" を得なさい。Marcia は前線および力によ時間プログラム6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. のマネージャーのための手引6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 資源が実際に速く働く何によってが、リーダーシップのための便利な、実質生命、現実的なコースおよびスタッフ開発の著者である。彼女は仕事場に今日影響を与える熱い問題についての媒体のインタビュー、会議の提示および公開討論会のために利用できる。800-971-7619 の接触Marcia 。

記事のソース: Messaggiamo.Com

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