Principales reuniones: los tres desafíos
¿Qué es lo que la gente realmente difícil encontrar acerca de las reuniones principales? Aquí están las tres principales cuestiones que mantienen en cultivo hasta seguida de directrices o formas sencillas de mantener bajo control las reuniones y en el buen camino. Haga su work.1 reuniones. "¿Tiene algún consejo en animar a la gente a llegar a tiempo a las reuniones?" La regla general es iniciar la reunión a tiempo. Esto le da el mensaje a las personas que son serios acerca de tiempo y gestión de reuniones. Si usted comienza con retraso, que penaliza a las personas que hagan un esfuerzo para estar allí en el tiempo designado. Además, si alguien sólo tiene que asistir a un segmento particular de la reunión, por no hablar de esa persona sabe aproximadamente cuando el tema que se tratará. Entonces esa persona no tiene que asistir a toda la reunión, pero sólo la parte de su input.Also, la investigación sugiere que la fijación de un tiempo de reunión que no es sobre la hora o media hora es más probable que en las personas que llegan a tiempo. Por ejemplo, considere la posibilidad de iniciar su reunión a las 2:10 PM en lugar de las 2:00 PM Sin duda debe recibir la atención de la participants.2. "Tenemos reuniones periódicas del personal, pero a menudo pasan mucho tiempo en nada. ¿Qué podemos hacer para ser más productivos? Reuniones que se producen cada semana, o en alguna otra base regular, pueden ser útiles siempre que exista una clara, importante y continuo propósito de las reuniones. Sin embargo, esto no suele ser el caso. Reuniones de personal, por ejemplo, tienden a ocurrir, simplemente porque se han programado, y la gente lucha para encontrar algo para hablar about.If que van a tener las reuniones programadas, asegúrese primero de que son realmente necesarios. Examinar el programa y preguntar: "¿Es cada uno de estos elementos esenciales, o bien puede ser manipulado fuera de la reunión? El formato o no? "En segundo lugar, tienen variedad en sus reuniones de personal. Ocasiones en que un orador, tienen la reunión fuera de sitio, tiene una fiesta, use un clip de película o un artículo para generar debate. Pon tu creatividad en el sombrero y hacer las reuniones interesting.3. "No importa lo que hacemos, nuestras reuniones y en ir más y más. ¿Qué podemos hacer para reducir nuestra reunión?" En primer lugar, siempre tiene un programa y se adhieren a ello. Cada tema del programa debería tener un límite de tiempo. Si va más de la hora fijada para que el tema, el grupo tiene varias opciones: El tema puede ser presentado a la próxima reunión. El grupo puede decidir que este tema debe ser tratados y ahora se extiende el tiempo sabiendo que los demás temas del programa pueden obtener a corto o aplazar cambiado. Si es un tema con múltiples facetas, entonces. una opción es centrarse en uno o dos aspectos fundamentales y la mesa partes restantes hasta la próxima reunión. En segundo lugar, es importante que el líder de obtener el acuerdo de todos los participantes sobre determinadas normas. Por ejemplo: Un participante puede celebrar la palabra 'en un solo tema o tema de un plazo determinado, que tenga sentido ... dos minutos, cinco minutos, diez minutos, y hacer que se cumpla con un temporizador. O un participante puede hablar sobre cualquier tema o tema dos veces y eso es todo. Esto impide hablar el tema a death.Third, llevará tiempo en cada reunión para evaluar lo que ha ido bien, lo que se podría mejorar, y ¿cómo podemos hacer que nuestras reuniones sean más eficaces. Entonces se convierte en una responsabilidad de todos para llegar a ideas para hacer las reuniones work.Marcia Zidle, el "pueblo inteligencia 'entrenador, trabaja con líderes empresariales para solucionar rápidamente la gestión de los dolores de cabeza a su pueblo para que puedan concentrarse en su trabajo # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para crecer y aumentar las ganancias. Ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo de información, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, la contratación y la retención y la relación de la gestión. Suscribirse por http://leadershiphooks.com/ y va a recibir el bono informe "61 Liderazgo Ahorradores Tiempo y Vida Ahorradores". Marcia es el autor del ¿Qué Obras realmente Manuales ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, los recursos para los administradores en la primera línea de la alimentación y por la horas de programas ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, rápido, conveniente, la vida real, asequibles para los cursos de liderazgo y desarrollo del personal. Ella está disponible para entrevistas con los medios, la presentación de conferencias y mesas redondas sobre los temas más calientes que afectan el lugar de trabajo el día de hoy. En contacto con Marcia
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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