English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Водещи срещи: трите най-големи предизвикателства

Бизнес RSS Feed





Как хората наистина намерите предизвикателство за водещите срещи? Ето най-важните три въпроса, които държат на отглеждане, последвано от насоки или прости начини за поддържане на заседания под контрол и в правилната посока. Направете си срещи work.1. "Имате ли някакви съвети за насърчаване на хората да бъдат по време на срещите?" Основното правило е да се започне срещата навреме. Това дава на съобщение на хората, че сте сериозно за времето и среща управление. Ако започнете късно, ощетява хората, които правят опит да се има в определеното време. Също така, ако някой само трябва да присъстват за една определена част от срещата, нека този човек знам, че когато около точка от дневния ред ще бъдат разгледани. Тогава това лице не трябва да присъстват на цялата среща, но само за част си input.Also проучването показва, че определянето на заседанието време, което е НЕ за час или половин час е по-вероятно да доведе до хора, пристигащи в срок. Помислете например за започване срещата си в 14:10, а не 14:00 Това със сигурност трябва да привлече вниманието на participants.2. "Ние провеждат редовни срещи на служителите, но често ние прекарваме голяма част от времето си за нищо. Какво можем да направим, за да бъдат по-продуктивни? Срещи, които се случват всяка седмица, или на друга редовно, могат да бъдат полезни при условие че има ясен, важно и продължаващото цел за срещите. Това обаче често не е така. Персонал, срещи, например, обикновено се появява, просто защото те са планирани, а хората катеря да се намери нещо да се говори about.If, че ще има редовни срещи, първо се уверете, че те наистина са необходими. Разглеждане на дневен ред и пита: "Дали всеки един от тези елементи от съществено значение или може да се работи извън среща? Или тона формат? "От друга страна, са различни в работни срещи. Понякога въвеждат в високоговорител, имат среща извън него, да има празник, да се използва филм клип или статия, за да генерира дискусия. Сложи си шапката на творчеството и правят срещи interesting.3. "Без значение какво правим, нашите срещи продължава и още и още. Какво можем да направим, за да съкрати срещата ни?" На първо място, винаги са на дневен ред и се придържаме към нея. Всяка точка от дневния ред трябва да има срок. Ако преминавате в определено време за тази позиция, групата има няколко възможности: Точката може да бъде внесено на следващото заседание. Групата може да реши, че тази позиция трябва да да се разглеждат в момента и се простира на време, знаейки, че останалите точки в дневния ред може да се промени в краткосрочен или отложено. Ако точка от дневния ред е многопластов, а след това. опция е да се съсредоточи върху един или два ключови аспекти и маса останалите части до следващото заседание. Второ, важно е, че лидерът получи съгласието на всички участници на определени правила. Например: Един участник може да "се държат под" на един въпрос, или позиция за определен срок, че има смисъл ... две минути, пет минути, десет минути, и да го изпълнят с таймер. Или един участник може да се говори по даден въпрос, или т. два пъти и това е всичко. Това не позволява говори темата за death.Third, е необходимо време, на всяко заседание да се оцени това, което е минало добре, какво бихме могли да подобрим и как можем да направим нашите срещи по-ефективно. След това става отговорността на всеки един за представянето на идеи, за да направят срещи work.Marcia Zidle, треньорът "хора хитрост", работи с бизнес лидери бързо решаване на управлението на хората главоболие, така че те могат да се концентрират върху работата # 1 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € АД, да растат и да увеличат печалбите. Тя предлага безплатна помощ чрез лидерство брифинг, седмичен електронен бюлетин с практически съвети за стила на ръководство, мотивация на служителите, привличане и задържане и управление на връзките. Абонирайте се, като отидете на http://leadershiphooks.com/ и да получите бонус доклад "61 лидерство Време Savers и Life Savers". Марша е автор на Какво Наистина работи Ръководства ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € АД, ресурси за мениджъри на първа линия и на властта от най-часова програма ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € АД, бърз, удобна, реалния живот, достъпни курсове за лидерство и развитие на персонала. Тя е на разположение за интервюта в медиите, конферентна презентации и дискусии по най-горещите въпроси, свързани с работното място днес. Контакт Марша на

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu