主持會議：三大挑戰
什麼人真正找到具有挑戰性的有關領導會議？下面列出的是前三個問題不斷出現之後，指導方針或簡單的方法使會議控制和軌道。讓您的 會議work.1 。 “你有什麼秘訣，鼓勵人們對時間的會議？ ”的一般規則是開始的會議上的時間。這使信息的人，你是認真的時間和 會議管理。如果您啟動較晚，它懲罰的人誰作出努力，將在那裡指定的時間。另外，如果有人只需要出席的一個特別部分的會議，讓該人 知道大約議程項目時，將被處理。那人沒有參加整個會議，但只是一部分，他input.Also ，研究表明，確定一個會議時間，這不是 關於小時或半小時，更可能導致人們到達的時間。例如，考慮啟動會議在下午2時10分，而不是下午二點它當然應該得到的注意participants.2 。 “我們定期舉行工作會議，但我們常常花費大量時間對一無所知。我們可以做些什麼來提高他們的生產力？會議所發生的每星期，或在其它一些經常性的基礎上，可以是有益的 只要有明確的，重要的和持續的目的的會議。然而，這種情況往往是相反。工作人員會議，例如，往往發生僅僅是因為他們預計，人們爭奪 找到交談about.If您將會有定期會議，以確保第一次看到他們確實是必要的。審查議程和問： “都對這些項目的基本或不能處理 在會議？或T格式？ “第二，必須在您的各種工作人員會議。偶爾帶來一位發言者，有會議現場，有一個慶祝活動，請使用電影剪輯或文章產生的討論。 把你的創意帽子，使會議interesting.3 。 “不管我們做什麼，我們的會議繼續下去，並在。我們可以做些什麼來縮短我們的會議？ ”首先，總是有一個議程和堅持 它。每個議程項目應該有一個時間限制。如果您要在設定的時間為這一項目，該集團有幾個選擇：該項目可提交的下一次會議。該組可以決定這個項目需要 現在處理的時間和延長知道議程上的其他項目可能會短期改變或推遲。如果一個議程項目是多方面的，然後。一種選擇是把重點放在一個或兩個主要方面和表的 其餘部分，直到下一次會議。第二，重要的是領導人的同意，讓所有與會者對某些基本規則。例如：一位與會者可以'舉行樓'在一個單一的主題或 項目在一定時間限制，使意義...兩分鐘，五分鐘， 10分鐘，並執行它的計時器。或參與者可以說在任何特定的主題或項目的2倍，就是這樣。這可以防止交談 專題death.Third ，需要時間在每一次會議上，評估哪些進展順利;我們可以改善;以及如何才能使我們的會議更加有效。然後它成為每個人的責任來了 思想，使會議work.Marcia Zidle的'人民智慧的教練，與商界領袖們迅速地解決他們的人民管理頭痛，以便他們能夠專注於他們的工作＃ 1 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家成長和增加利潤。她提供免費的幫助通過領導簡報，每週一次的電子信息與實際的秘訣領導作風，員工的積極性， 招募和留住和關係管理。訂閱前往http://leadershiphooks.com/和獲得獎金的報告“ 61領導時間儲蓄者和拯救生命” 。馬西婭的作者是什麼 真正工程手冊ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家資源管理的第一線和動力小時預定計劃ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀山，一個快速，方便，現實生活中， 負擔得起的課程領導和工作人員發展。她是供媒體採訪，大會發言和小組討論最熱門的問題影響著今天的工作場所。聯繫馬西婭在
文章來源: Messaggiamo.Com
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