リーダーシップの20/60/20 の規則は間違った問題を解決することを行かない
数十年前に、ジェット旅客機は操縦者が付いているフロリダ空港に近づき、考えた何を苦境に戦っている副操縦士は故障のランディングギヤーだった。landing-gear ライトは、ギヤが配置されたことに信号を送るあり; しかし人は両方ともそれが配置するのを実際に聞かなかった。
人として彼らが不完全なlanding-gear ライトを有するか、または不完全なランディングギヤー-- 実際にハッチをと、車輪井戸に入っている副操縦士-- が航空機負けた高度を保ったどうか理解するように努めた。余りに遅く、警告警報は飛行機墜落、殺害すべて鳴り。
かなり多分その悲劇は続いて多くの生命を救った。操縦者および副操縦士のために操縦室の問題を修理しない方法を示すのに飛行シミュレーションのトレーニングプログラムで行為が使用されていた。
事件はLanding-gear の苦境、間違った問題を解決する勤勉な試みとして知られるようになった。当然、それらは手のlanding-gear 問題を有した。しかしそれらにunbeknownst 、それらははるかに深刻な問題、未決の衝突に直面した。
Landing-gear の苦境はリーダーシップのレッスンである。Landing-gear の苦境の結果、多くのリーダーの焦点-- 時間を、資源および才能を頻繁に得る探求では間違った問題の解決に入れる。実際は、それはほとんどのリーダーが間違った問題に取り組むか、または間違った方法で右の問題に取り組んでいること持っていてであるたくさんの過去の20 年の間のリーダーと働く私の経験。
この問題では、私はリーダーシップのLanding-gear の苦境で含まれて得ることを避けるように用具を与える。右の物の間違った問題そして焦点を避けるのを助けるのは用具である。それは20/60/20 の規則と呼ばれる。そしてそれは悪化救い、時間を無駄にすることを避けるのを助ける。
結果を得るどんなサイズ大体約20 パーセントがそれを人々の理解する集団をの導いているとき扱いにくいがありなさい; 彼らはたいと思わない-- 要求される何がしない-- または少なくともしか。もう一つの20 パーセントはそれを終らせることのあなたの熱烈な原因のリーダーである。そして40 パーセントは塀にある。
この規則はいかに右の問題に焦点を合わせるのを助けるか。1 つの事のために、あなたの時間および資源を置くためにそれはどこでの型板を与える。
私は私が私のリーダーシップの努力の20/60/20 の規則について早く知っていたことを望む。軍隊と後で他の開催地で、私は頻繁に扱いにくい端に人々に注意の法外な量を払った。人々は私とおよび私のリーダーシップおよび方向私気分を害したこと気分を害した私の組織を取りたいと思ったか。それより多くは持つべきである。
私はあなたと気分を害する人々の部分を得なければそれらリーダーとして挑戦的十分でないことを知らなかった。私はあなたが導く人々の怒りがリーダーシップのドア賞であることを知らなかった。
あなたが以前引き受けたプロジェクトに20/60/20 の規則を適用しなさい。(、それらあり厳密でないパーセント近似が。覚えなさいである。どの部門あなたの時間、注意、および資源を集中したか。それはそうするべき右の部門だったか。何を別様にするか。いかに扱いにくい端からの非常に独創力のある端に動かされた人々があるかもしれないか。いかに中間、60 パーセントの人々に対処したか。どんな部門があなたの最もよい資源および努力を要求したか。あなたの結果を増進するために何を別様にしたかもしれないか。
あなたがプロジェクトを過ぎたa に規則を適用することで学んだレッスンは何であるか。リストの少なくとも3 細目物。
今現在のリーダーシップの努力に20/60/20 の規則を適用しなさい。この規則はあなたが時間を計るセービング、お金、および資源および追い出すためにより多くの結果を得ることについてある。それを使用する複数の方法がある。最初に、まっすぐな上りの型板として。
レッスンはいかに今がプロジェクトを過ぎたa に規則を適用することでこの現在の1 にそれを適用するのを助けるために学んだかもしれたか。
3 つの部門の1 つの焦点。いかにあなたの時間および資源を費やすか。部門が集中するそれは重要でない。規則の重要性は選択を有することである。この規則なしで、ほとんどのリーダーは彼らの焦点を分散させる。
つかまえられる得勤勉な解決を間違った問題に加える。20/60/20 の規則を適用すれば、正しい時に右の方法で右の結果を得ることに焦点を合わせる。
2005 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。複製権所有。
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23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そして20 年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。彼の自由なリーダーシップのe-zine のために署名し、自由な白書を得なさい: "http://www.actionleadership.com で結果に行為を、" 回す49 の方法
記事のソース: Messaggiamo.Com
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