20/60/20 Die Regel der Führung. dont go Lösung der Probleme nicht
Vor einigen Jahrzehnten, ein Flugzeug an ein Florida Flughafen mit dem Piloten und Co-Pilot kämpft zu beheben, was sie dachte, war eine Störung Fahrwerk. Die Landung-Gang-Licht war, signalisiert, dass das Getriebe wurde eingesetzt, aber auch Männer nicht hören, es tatsächlich deploy.As die Männer versucht zu verstehen, ob sie ein fehlerhaftes Landung-Gang-Licht oder ein defektes Fahrwerk - die Ko - Piloten, die tatsächlich eine Luke und sich in das Rad gut - er verlor das Flugzeug Höhe. Zu spät, wird eine Warnung Alarm ertönte und das Flugzeug abstürzt, die Tötung aller aboard.Quite möglicherweise, dass die Tragödie hat später viele Leben gerettet. Für die Piloten und Co-Pilot-Maßnahmen wurden in Flugsimulationen Trainingsprogramme zu zeigen, wie man es nicht zur Behandlung von Problemen in der cockpit.The Vorfall bekannt geworden, wie die Landing-Gang-Fix, ein sorgfältiger Versuch zur Lösung des Problems falsch. Natürlich hatten sie eine Landung-Gang-Problem auf der Hand. Aber unbeknownst zu ihnen, sie vor ein weit ernsteres Problem, einen laufenden crash.The Landing-Gang-Fix ist eine führende Lektion. Bei der Suche, Ergebnisse zu erzielen, viele Führer oft auf die Landing-Gang-Fixes - setzen ihre Zeit, Ressourcen und Talente in die falschen Probleme zu lösen. In der Tat, es hat sich meiner Erfahrung in der Arbeit mit Tausenden von Führungskräften in den letzten 20 Jahren, dass die meisten Führungskräfte sind entweder auf der falschen Probleme oder arbeiten auf der rechten Seite Probleme in der falschen ways.In dieser Frage, ich werde Ihnen ein Werkzeug zur Achten Sie darauf, dass an einer Führung Landing-Gang-Fix. Es ist ein Werkzeug, das Ihnen hilft, Fehler vermeiden und Probleme konzentrieren sich auf die richtigen sind. Es heißt die Regel 20/60/20. Und es spart Ärger und helfen Ihnen vermeiden time.When Sie führen eine Gruppe von Menschen, gleich welcher Größe, Ergebnisse zu erzielen, zu verstehen, dass etwa rund 20 Prozent der Menschen sind unlösbar, sie wird nicht - oder zumindest wird nicht wollen - was notwendig ist. Weitere 20 Prozent werden Ihre leidenschaftliche Ursache Führer bei der es getan. Und 40 Prozent werden über die fence.How hat dieser Regel können Sie konzentrieren Sie auf der rechten Problem? Für eine Sache, es gibt eine Vorlage, wo Sie Ihre Zeit und wünschen resources.I ich gewusst hätte, über die 20/60/20 Regel früh in meiner Führung bemüht. Im militärischen und später auch in anderen Orten, die ich oft gab unangemessene Höhe der Aufmerksamkeit der Menschen auf der hartnäckigen Ende. Dass die Menschen verärgert waren mit mir und meiner Leitung und die Richtung wollte ich mich aufregen Organisationen? mehr als sie sollten have.I nicht wissen, dass, wenn Sie sich nicht immer ein Teil der Menschen stören mit Ihnen, Sie sind nicht anspruchsvoll genug, sie als eine der führenden. Ich wusste nicht, dass der Zorn der Menschen, die Sie führen die Tür Preis von leadership.Apply die 20/60/20 Regel auf ein Projekt verpflichtet Sie in der Vergangenheit. (Denken Sie daran, das sind nicht exakt, sondern Prozentsätze Annäherungen.) Welche Kategorie haben Sie sich Ihre Zeit, Aufmerksamkeit und Ressourcen auf? War es die richtige Kategorie zu tun? Was würden Sie anders machen? Wie könnten Sie haben sich Menschen aus der hartnäckigen Ende der hoch motivierte Ende? Wie haben Sie sich mit den Menschen in der Mitte, die 60 Prozent? Was Kategorie verlangt Ihre besten Ressourcen und Anstrengungen? Was könnten Sie im Nachhinein anders zu verbessern Sie Ihre Ergebnisse? Welche Lehren haben Sie bei der Anwendung der Regel zu einer früheren Projekt? Liste von mindestens drei spezifische ones.Now die 20/60/20 Regel auf eine gegenwärtige Führung Anstrengungen. Diese Regel ist zu sparen Sie Zeit, Geld und Ressourcen und erhalten Sie mehr Ergebnisse zu booten. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, sie zu nutzen. Zunächst ist, wie eine gerade bis template.How können Sie die Lektionen gelernt, bei der Anwendung der Regel zu einer früheren Projekt helfen Sie es zu dieser gegenwärtigen? Focus auf eine der drei Kategorien. Wie werden Sie Ihre Zeit aufwenden und Ressourcen? Es spielt keine Rolle, welcher Kategorie Sie sich auf. Die Bedeutung der Vorschrift ist, dass Sie die Möglichkeit haben. Ohne diese Regel, die meisten Führer streuen ihre focus.Don 't gefangen Anwendung sorgfältig Lösungen für die Probleme falsch. 20/60/20 gelten die Regel, und Sie konzentrieren sich auf die richtige Ergebnisse in der richtigen Weise auf das Recht time.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc . Alle Rechte reserved.PERMISSION neu zu ordnen: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Webseiten, die Zuordnung ist, die der Autor, und es scheint, mit dem im Lieferumfang enthaltenen Urheberrechts-, Ressourcen-Box-und Live-Web-Link. E-Mail-Mitteilung der Absicht zu veröffentlichen ist zu schätzen, aber nicht erforderlich: E-Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Büchern, Brent Filson der jüngsten Bücher sind, ist die Führung TALK: The Greatest LEADERSHIP TOOL und 101 WEGE ZU GREAT LEADERSHIP TALKS. Er ist Gründer und Präsident des Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahren wurde bei der führenden Top-Unternehmen weltweit erhalten kühne Ergebnisse. Melden Sie sich kostenlos für seine Führung e-zine und erhalten ein kostenloses White Paper: "49 Ways To Turn Aktion in Ergebnisse umzusetzen", auf http://www.actionleadership.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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