该20/60/20法治领导。不要去解决错误的问题
几十年前，客机接近佛罗里达州机场的飞机驾驶员和副驾驶员努力解决他们的想法是起落架出现故障。着陆齿轮光的，这表明齿轮部署;但两人没有听到它实际上deploy.As男子的目的是了解他们是否有缺陷的着陆齿轮轻或有缺陷的起落架-共同试点实际上考虑了一个舱口，并获得了良好的车轮-飞机保持不觉。为时已晚，警告警报响起，飞机坠毁，造成这一悲剧aboard.Quite可能后来拯救了许多生命。为飞机驾驶员和副驾驶员的行动过程中使用了飞行模拟训练计划，以表明如何不解决问题的cockpit.The事件被称为着陆齿轮菲克斯萨，勤奋试图解决错误的问题。当然，他们有一个着陆齿轮问题，他们的手。但是，不知情的他们，他们面临着更为严重的问题，悬而未决crash.The着陆齿轮修复程序是一个领导的教训。在寻求取得成果，许多领导人往往侧重于着陆齿轮的修复-把他们的时间，资源和人才解决错误的问题。事实上，这是我的经验与数以千计的领导人在过去20年内，大多数领导人都对错误的问题或工作的权利问题，在错误的ways.In这个问题，我给你一个工具，避免卷入领导着陆齿轮菲克斯萨。这是一个工具，可以帮助你避免错误的问题，并侧重于正确的。这就是20/60/20规则。这将节省您的恶化，并帮助您避免浪费time.When你领先的一组人无论大小获得的结果，了解，大约百分之二十左右的人是难以解决，他们不会做-或者至少不会想要做的-什么是必需的。百分之二十将是您忠实事业领导人得非常好。和百分之四十将是fence.How没有这条规则帮助你集中你的权利问题？一方面，它给你一个模板的情况下把您的时间和resources.I想我已经知道20/60/20规则早在我的领导工作。在军事和后来在其他场地，我经常给过多的注意，人们在棘手结束。这些人生气，我和我的领导和方向我想组织破坏我？超过它应have.I不知道，如果你没有得到一部分人不满，你没有足够的挑战他们的领导者。我不知道愤怒的人是你领导的大门奖leadership.Apply的20/60/20规则的一个项目你在过去。 （请记住，这些都是不准确的比例，但近似。 ）你是哪个类别的重点时间，精力和资源呢？是它的权利种类这样做？你会怎样做不同？如何您有感动人的棘手结束了很高的积极性呢？你是如何处理的人民中间，百分之六十？哪个类别要求你最好的资源和努力？你有什么可以做不同的，以改善您的结果是什么教训教训你在适用的规则，以过去的项目？名单上至少有三个具体ones.Now适用20/60/20规则到本领导的努力。这条规则是关于节省您的时间，金钱和资源，让您更多结果开机。有几种方法来使用它。首先，作为直线上升template.How可能你学到的经验教训中实行法治，以过去的项目现在帮你适用于目前的1 ？焦点之一三类。您将如何花费你的时间和资源？不管哪一类您重点。的重要性的规则是，你可以选择。如果没有这种规则，大多数领导人分散其focus.Don '吨抓到申请勤政解决错误的问题。适用20/60/20规则，你会专注于获得正确的结果，以正确的方式在正确的time.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版权所有菲尔森领导集团。所有权利reserved.PERMISSION重新：本文可能会重新在通讯和网站上提供的归属是提供给作者，它似乎与包括版权，资源和生活中的网站链接。电子邮件通知公布的意向表示赞赏，但不要求：电子邮件至： brent@actionleadership.comThe 23本书的作者，布伦特菲尔森最近书籍，领导人对话：最大的领导的工具和101种方法大力领导会谈。他的创始人和主席菲尔森领导小组，公司？和20年以上的领导人一直在帮助世界各地的顶级公司获得大胆的结果。注册为他的自由领导电子杂志，并获得免费白皮书： “ 49途径要转向行动纳入结果， ”在http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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