20/60/20 El imperio de la dirección. no van mal la solución de los problemas
Hace varias décadas, un avión de pasajeros se acercó a un aeropuerto de Florida, con el piloto y copiloto que luchan para arreglar lo que creía que era un mal funcionamiento del tren de aterrizaje. El engranaje de aterrizaje-en la luz era, señalando que la marcha se desplegaron, pero los hombres no escuchan realmente deploy.As los hombres trataron de entender si tienen un defecto de engranaje de aterrizaje o una luz defectuoso del tren de aterrizaje - el co - piloto realmente teniendo una escotilla y entrar así en la rueda - la pérdida de la aeronave mantiene la altitud. Demasiado tarde, una alarma sonó y el accidente de avión, matando a todos los aboard.Quite posiblemente tragedia que ha salvado muchas vidas. Para el piloto y co-piloto, las acciones se han utilizado en programas de entrenamiento de simulación de vuelo para demostrar cómo no para solucionar problemas en el incidente cockpit.The que se conoce como el engranaje de aterrizaje-El arreglo, un intento diligente para resolver el problema equivocado. Por supuesto, había un problema de engranaje de aterrizaje en sus manos. Sin Pero a ellos, se enfrentaron a un problema mucho más grave, en espera de una crash.The engranaje de aterrizaje-el arreglo es una lección de liderazgo. En la búsqueda para obtener resultados, muchas veces los líderes se centran en los artes de aterrizaje-Arreglos - poniendo su tiempo, talentos y recursos en resolver problemas equivocados. De hecho, ha sido mi experiencia trabajando con miles de dirigentes en los últimos 20 años la mayoría de los dirigentes que son o bien por el mal trabajo o problemas de trabajo sobre el derecho problemas en el mal ways.In este problema, te daré una herramienta para evitar involucrarse en un liderazgo de aterrizaje artes-Fix. Es una herramienta que le ayudará a evitar problemas de mal y se centran en las adecuadas. Se llama la regla 20/60/20. Y que le ahorrará agravación y le ayudará a evitar la pérdida de time.When que está liderando un grupo de personas cualquiera que sea su tamaño para obtener resultados, entiendo que más o menos alrededor del 20 por ciento de la población es intratable, que no hacer - o por lo menos no quiere hacer - lo que se necesita. Otro 20 por ciento será su ardiente causa dirigentes para conseguir que hacer. Y el 40 por ciento se hace en el fence.How esta norma ayudará a que se centran en el problema de la derecha? Por un lado, le da una plantilla de dónde poner su tiempo y resources.I desea que sabía acerca de la regla 20/60/20 principios en mi liderazgo esfuerzos. En el ejército y más tarde en otros lugares, a menudo me dio cantidad excesiva de la atención a las personas en el extremo difíciles. Que la gente se molesta conmigo y con mi liderazgo y la dirección que quería tomar organizaciones molesto conmigo? más de lo que debería have.I no sabía que si usted no está recibiendo una parte de la gente molesta con usted, ellos no son lo suficientemente difíciles como un líder. Yo no sabía que la ira de las personas a las que el plomo es la puerta de premio leadership.Apply el 20/60/20 regla a un proyecto que se comprometió en el pasado. (Recuerde, estos porcentajes no son exactos, sino aproximaciones.) ¿Qué hizo que la categoría se centran su tiempo, atención y recursos en? Fue la categoría para hacerlo? ¿Qué haría diferente? ¿Cómo puede usted se ha mudado de la gente intratable fin a la final muy motivado? ¿Cómo tratar con la gente en el medio, el 60 por ciento? ¿Qué categoría exigió su mejor los recursos y esfuerzos? ¿Qué puede usted hacer para mejorar tus resultados? ¿Cuáles son las lecciones que aprendió en la aplicación de la regla a un proyecto anterior? Lista de al menos tres ones.Now aplicar el 20/60/20 presente regla a un esfuerzo de liderazgo. Esta norma es de ahorrar tiempo, dinero y recursos y conseguir más resultados para arrancar. Hay varias formas de utilizarlo. En primer lugar, como una recta podría template.How las lecciones que aprendió en la aplicación de la regla a un proyecto pasado ahora le ayudan a aplicar a la presente una? Centrarse en una de las tres categorías. ¿Cómo va a gastar su tiempo y recursos? No importa que usted se centra en la categoría. La importancia de la norma es que usted tiene la opción. Sin esta norma, la mayoría de los dirigentes de su dispersión focus.Don no quedar atrapados diligente aplicación de soluciones a los problemas mal. 20/60/20 aplicar el artículo, y usted se centran en obtener los resultados deseados de la manera correcta en el derecho time.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Filson El Liderazgo Group, Inc . Todos los derechos para reproducir reserved.PERMISSION: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web enlace. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 libros, Brent Filson de los últimos libros son, AL HABLAR DE LIDERAZGO: EL GRAN HERRAMIENTA DE LIDERAZGO y 101 formas de dar un buen liderazgo CONVERSACIONES. Es fundador y presidente de Liderazgo El Filson Group, Inc.? y por más de 20 años ha estado ayudando a los líderes de las principales empresas de todo el mundo audaz obtener resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco: "49 formas de convertir en resultados de acción", en http://www.actionleadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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