該20/60/20法治領導。不要去解決錯誤的問題
幾十年前，客機接近佛羅里達州機場的飛機駕駛員和副駕駛員努力解決他們的想法是起落架出現故障。著陸齒輪光的，這表明齒輪部署;但兩人沒有聽到它實際上deploy.As男子的目的是了解他們是否有缺陷的著陸齒輪輕或有缺陷的起落架-共同試點實際上考慮了一個艙口，並獲得了良好的車輪-飛機保持不覺。為時已晚，警告警報響起，飛機墜毀，造成這一悲劇aboard.Quite可能後來拯救了許多生命。為飛機駕駛員和副駕駛員的行動過程中使用了飛行模擬訓練計劃，以表明如何不解決問題的cockpit.The事件被稱為著陸齒輪菲克斯薩，勤奮試圖解決錯誤的問題。當然，他們有一個著陸齒輪問題，他們的手。但是，不知情的他們，他們面臨著更為嚴重的問題，懸而未決crash.The著陸齒輪修復程序是一個領導的教訓。在尋求取得成果，許多領導人往往側重於著陸齒輪的修復-把他們的時間，資源和人才解決錯誤的問題。事實上，這是我的經驗與數以千計的領導人在過去20年內，大多數領導人都對錯誤的問題或工作的權利問題，在錯誤的ways.In這個問題，我給你一個工具，避免捲入領導著陸齒輪菲克斯薩。這是一個工具，可以幫助你避免錯誤的問題，並側重於正確的。這就是20/60/20規則。這將節省您的惡化，並幫助您避免浪費time.When你領先的一組人無論大小獲得的結果，了解，大約百分之二十左右的人是難以解決，他們不會做-或者至少不會想要做的-什麼是必需的。百分之二十將是您忠實事業領導人得非常好。和百分之四十將是fence.How沒有這條規則幫助你集中你的權利問題？一方面，它給你一個模板的情況下把您的時間和resources.I想我已經知道20/60/20規則早在我的領導工作。在軍事和後來在其他場地，我經常給過多的注意，人們在棘手結束。這些人生氣，我和我的領導和方向我想組織破壞我？超過它應have.I不知道，如果你沒有得到一部分人不滿，你沒有足夠的挑戰他們的領導者。我不知道憤怒的人是你領導的大門獎leadership.Apply的20/60/20規則的一個項目你在過去。 （請記住，這些都是不準確的比例，但近似。 ）你是哪個類別的重點時間，精力和資源呢？是它的權利種類這樣做？你會怎樣做不同？如何您有感動人的棘手結束了很高的積極性呢？你是如何處理的人民中間，百分之六十？哪個類別要求你最好的資源和努力？你有什麼可以做不同的，以改善您的結果是什麼教訓教訓你在適用的規則，以過去的項目？名單上至少有三個具體ones.Now適用20/60/20規則到本領導的努力。這條規則是關於節省您的時間，金錢和資源，讓您更多結果開機。有幾種方法來使用它。首先，作為直線上升template.How可能你學到的經驗教訓中實行法治，以過去的項目現在幫你適用於目前的1 ？焦點之一三類。您將如何花費你的時間和資源？不管哪一類您重點。的重要性的規則是，你可以選擇。如果沒有這種規則，大多數領導人分散其focus.Don '噸抓到申請勤政解決錯誤的問題。適用20/60/20規則，你會專注於獲得正確的結果，以正確的方式在正確的time.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版權所有菲爾森領導集團。所有權利reserved.PERMISSION重新：本文可能會重新在通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，它似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意向表示讚賞，但不要求：電子郵件至： brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近書籍，領導人對話：最大的領導的工具和101種方法大力領導會談。他的創始人和主席菲爾森領導小組，公司？和20年以上的領導人一直在幫助世界各地的頂級公司獲得大膽的結果。註冊為他的自由領導電子雜誌，並獲得免費白皮書： “ 49途徑要轉向行動納入結果， ”在http://www.actionleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
