지도력의 20/60/20 규칙. 틀린 문제를 해결하는 가지 말라
수십년 전에, 제트 여객기는 조종사와 가진 프로리다 공항에 접근하고 그들이 생각한 무슨을 고치기 위하여 고투해 부조종사는 기능을 상실 착륙 장치이었다. 착륙 장치 빛은, 장치가 배치되었다는 것을 신호한 켜져 있어; 그러나 두 남자 다 그것이 배치할 것을 실제로 듣지 않았다.
남자로 그들은 불완전한 착륙 장치 빛 또는 불완전한 착륙 장치가 있었다는 것을 이해하는 것을 노력했다 -- 실제로 승강구를 채택하고 바퀴칸으로 아래로 얻어 부조종사 -- 항공기는 지는 고도를 지켰다. 너무 늦게, 경고 경보는 비행기 추락, 살해 전부 배를 타고 소리가 났다.
확실히 가능하게 그 비극은 연속적으로 많은 생명을 구했다. 조종사 및 부조종사를 위해 활동은 사용한 설명하는 비행중에 가장 훈련 프로그램 계속 조종실에 있는 문제를 수리하지 않기 위하여 얼마나 이다.
사건은 착륙 장치 고침, 틀린 문제를 해결하는 근면한 시도로 알려졌다. 당연히, 그들에는 그들의 손에 착륙 장치 문제가 있었다. 그러나 그(것)들에 미지, 그들은 훨씬 더 심각한 문제, 팬딩되어 있는 충돌을 직면했다.
착륙 장치 고침은 지도력 학습이다. 결과를, 착륙 장치 고침에 많은 지도자 수시로 얻는 탐구에서는 초점 -- 그들의 시간, 자원 및 재능을 틀린 문제 해결로 끼워넣기. 실제로, 그것은 대부분의 지도자가 틀린 문제에 종사하거나 틀린 방법에 있는 적당한 문제에 종사하고 있다 가지고 있다이 과거 20 년 도중 지도자의 수천과 작동하는 나의 경험.
이 문제점에서는, 나는 지도력 착륙 장치 고침에 관여하는 것을 피하도록 당신에게 공구를 줄 것이다. 당신이 맞은 그들에 틀린 문제 그리고 초점을 피할 것을 도울 공구이다. 그것은 20/60/20 규칙을 불렀다. 그리고 그것은 당신을 악화 저장하고 시간을 낭비하는 것을 피할 것을 도울 것이다.
결과를 얻는 것은 모두 크기이라고, 대략 대략 20% 그것을 사람들의 이해한다 당신이 집단을의 지도할 때 다루기 어렵; 그들은 하지 않을 것이다 -- 또는 적어도 하고 싶지 않을 것이다 -- 요구되는 무엇이. 또 다른 20% 그것을 끝내기에 있는 당신의 열렬한 원인 지도자일 것이다. 그리고 40% 담에 있을 것이다.
이 규칙은 어떻게 당신이 적당한 문제에 당신을 집중할 것을 돕는가? 우선, 그것은 당신에게 당신의 시간 및 자원을 두기 위하여 어디에서의 템플렛을 준다.
나는 나가 나의 지도력 노력에서 20/60/20 규칙에 관하여 일찌기 알고 있었었다는 것을 바란다. 에서 군 과 나중에 다른 개최지, 나는 다루기 어려워 끝에 수시로 사람들에게 주의 과도한 양을 주다. 사람들은 저 두집혔다 및 나의 지도력과 및 방향 나 동요시켰는가 저를 조직을 가지고 가고 싶었는가? 그것 보다는 더 많은 것은 가지고 있어야 한다.
나는 당신이 당신과 동요된 사람들의 부분을 얻지 않는 경우에, 당신은 지도자로 도전적 그(것)들 이젠 그만다는 것을 몰랐다. 나는 당신이 지도하는 사람들의 노기가 지도력의 문 상품다는 것을 몰랐다.
당신에 의하여 과거에는 착수한 프로젝트에 20/60/20 규칙을 적용하십시오. (, 그들 아니다 정확한 백분율 그러나 근사가 기억하십시오.) 당신은 어느 종류이라고 당신의 시간, 주의 및 자원을 위에 집중시켰는가? 이렇게 할 것일 적당한 종류 이었는가? 당신은 무엇을 다르게 할는가? 당신은 어떻게 다루기 어려워 끝에서 고도의 동기 유발 끝에 이동한 사람들이 있을지도 모르는가? 당신은 어떻게 중앙, 60%에 있는 사람들을 다루었는가? 무슨 종류가 당신의 제일 자원 및 노력을 요구했는가? 당신의 결과를 개량하기 위하여 당신은 무엇을 다르게 할 수 있었는가?
당신이 프로젝트 지나서 a에 규칙 적용에서 얻은 교훈은 무엇인가? 명부 적어도 3 특성 그들.
지금 존재하는 지도력 노력에 20/60/20 규칙을 적용하십시오. 이 규칙은 당신이 시기를 정하는 저축, 돈 및 자원 및 구두를 신기기 위하여 당신에게 결과를 더 얻기에 관하여 이다. 그것을 사용하는 몇몇 방법이 있다. 첫째로, 똑바른 위 템플렛으로.
학습은 어떻게 당신 프로젝트 지나서 a에 규칙 적용에서 지금 당신이 이 존재하는 것에 그것을 적용할 것을 돕기 위하여 배운?
3개의 종류의 한에 초점. 당신에 의하여 어떻게 당신의 시간 및 자원이 팽창할 것인가? 종류가 당신 에 집중하는 상관 없습니다. 규칙의 중요성은 당신은 선택권이 있다 이다. 이 규칙 없이, 대부분의 지도자는 그들의 초점을 뿌린다.
걸려 근면한 해결책을 틀린 문제에 적용한. 20/60/20 규칙을 적용하거든, 당신은 정시에 적당한 방법에 있는 적당한 결과를 얻기에 집중할 것이다.
2005년 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group, Inc. 판권 소유.
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23권의 책, 흑기러기 Filson의 최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 중대한 지도력 대화를 나누는 가장 중대한 지도력 공구 및 101가지의 방법. 그는 Filson Leadership Group, Inc.의 창시자 그리고 대통령인가? 그리고 20 그 해 동안 세계전반 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕고 있다. 그의 자유로운 지도력 e-zine에 신청하고 자유로운 백지를 얻으십시오: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 도는 49가지의 방법
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