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ターボ充満すべての最も強力なリーダーシップ用具とのあなたのキャリア: リーダーシップの話: 部2

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一部1 には、私はそれが提示かスピーチよりはるかに有効なリーダーシップ用具いかにであるかリーダーシップの話を記述し。

私はまたリーダーシップの話が基づいている2 つの基本的な前提を記述した。

一部2 には、私はリーダーシップの話の目的を示す。目的を誤解すればリーダーシップの話を効果的に与えられない一貫して。

リーダーシップの話は目的を運転しない。目的はリーダーシップの話を運転する。リーダーシップの話の唯一無二の目的1 つある: それはあなたが直面する挑戦を受けることのあなたの原因のリーダーであるように人々に動機を与えることである。

これはリーダーシップの話とpresentations/speeches の違いの理解において重要である。

リーダーである。完了する仕事を有する。あなたが単ににする仕事を導く人々がほしいと思うか。またはそれらの人々に実際に仕事の達成のリーダーシップを取ってほしいか。業積によってし、導くことの違いのため標準的な車および方式1 のレーサーはである。

はっきり、それらを仕事を達成するように命令できる; そして権限の位置にあれば、彼らは多分順序を遂行する。しかし彼らは完全な責任とのそれをしないかもしれない。または彼らは命令を送り直すかもしれない。または何も発注されてしないために彼らは傾斜するかもしれ、そう仕事を達成した後、少し他にするが、次の等級を待っている。

但し、取得リーダーシップへ託すことはそれらとあなたの特別な関係を確立することを含む。

_ 例えば、行に例私は使用には一部1 、1 があ床の掃除人、1 はさ最もよ床を掃除、ない簡単によさことそれをしかしによ取ことリーダーシップをの床の掃除。

そのようなリーダーシップは伴なうかもしれない: 率先を順序に取って供給を経営すれば; ハイレベルへ仕事の結果そしてそれらの結果を上げることを評価する; 床の掃除を持っていて一般的なクリーニングの方針の重要部分がありなさい; 、雇う他の床の掃除人を発達させる訓練; "床の広範なesprit"that を浸透させることは訓練で明示することができる; 特別なユニフォームおよび記章; 行動、等; 設定の床の広範な作戦および目的。

さもなければ、モードを"することで" 、1 つはほうきを単に押す。

言うことができる"、コクガンは、仕事である仕事である仕事聞く。このリーダーシップの事はそれほどの作っているあまりを!"

あることができる。しかし私のポイントは仕事の変更にリーダーシップを適用するそれ仕事の予想である。それは仕事自体を変える。私達が私達自身導くために単に挑戦され、ときそれについて、私達の世界ある、私堤出する、変えられる考えなさい。

なお、人々を仕事をするように命令することができるけれども誰でもをそれのリーダーシップを取るように命令できない。それは彼らがそれを取るかどうか選択である。

これはリーダーシップの話が入るところである。それを使用して、それらがその選択をする環境をセットアップする。

リーダーシップの話は原因のリーダーを得る唯一に最も重要な方法である; それはそれらを一貫して得る唯一の方法である。

この3 部シリーズの最終的な部分では、私は大きいリーダーシップを開発し伝える方法を話すことを示す。

2005 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。複製権所有。

再版する許可: この記事は著者に時事通信で再版されるかもしれ、ウェブサイトで属性を提供される提供し、含まれた版権、資源箱および生きているウェブサイトリンクと現われる。意思の電子メールの通知は出版する必須認められる: 郵便への: brent@actionleadership.com

23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そして20 年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。彼の自由なリーダーシップのe-zine のために署名し、自由な白書を得なさい: "http://www.actionleadership.com で結果に行為を、" 回す49 の方法 リーダーシップの話の多くのため: http://www.theleadershiptalk.com

記事のソース: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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