涡轮指控是最有力的领导工具，您的职业生涯：领导讲：第2部分
在第一部分中，我描述的领导能力，以及它如何比简报或speeches.I更有效的领导还介绍了两个工具的领导Talk是基于on.In第二部分的基本前提， 我会告诉你的领导谈的目的。您将无法就一致的基础上，有效地领导对话，如果你误解其purpose.The领导Talk不会驱动器的目的。目的 驱动器的领导对话。有一个且只有一个领导对话的目的：这是激励人们在迎接挑战你face.This您的事业的重要领导人，是在理解 区别领导人举行会谈和演讲/ speeches.You'重新领袖。你有一项任务来完成。你想你的人导致根本任务？还是你想这些人实际采取 对完成任务的领导呢？对于从事和领导之间的成绩不同，但赛车和公式1 racer.Clearly，你可以命令他们去完成任务;如果你在你 权威地位，他们将最有可能执行命令。但他们可能不充分的承诺了。或者，他们可能会讨厌被命令。或者，他们可能倾向于什么也不做，除非命令，所以在 完成任务，他们几乎只有等待下一个order.However，他们承诺采取领导涉及您的建立与them.For实例的特殊关系，可以追溯到例如我 用于第一部分，如果是地板清扫车，一个没有最好的地板清扫，不只是简单的做，而是利用地面sweeping.Such领先地位可能带来：主动秩序和管理 用品;评价工作结果和提出这些结果更高的水平;有地面清扫是一般清洗政策的组成部分，招聘，培训，发展其他地面清扫; 灌输“团队精神清扫地板”，可以在训练表现，特别制服和徽章，行为等;设置地面清扫战略和goals.Otherwise在“做”的模式，有一个简单地将一个 broom.You可能会说，“听着，布伦特，工作是工作，是一份工作。领导的是，这使没有什么太多太多！”可能会。但我的问题是，应用的领导任务的变化任务的期望。它 考虑到这项工作的领导。这是他们的选择是否要或not.This是地方的领导说起英寸使用它，您设置的环境，使他们作出这样的choice.The的领导能力，不仅是 最重要的方法来引起领导者，它是唯一的方法来获得一致basis.In本三部分系列文章的最后一部分的话，我将告诉你如何开发和提供一个伟大的领导Talks.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司的所有权利reserved.PERMISSION重新发布：这篇文章可能是通讯再版和网站提供的归属 提供给作者，它与包括版权，资源和生活中的网站链接出现。意向书刊登电子邮件通知赞赏，但不要求：邮寄至：brent@actionleadership.comThe作者 23书籍，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导工具和101种方法可以让伟大的领导人举行会谈。他是创始人和菲尔森领导小组，公司总裁？及 20多年来一直帮助全球顶级公司领导人获得大胆的结果。注册免费为他领导的电子杂志，并获得免费的白皮书：“49办法把行动变为结果，”在
文章来源: Messaggiamo.Com
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