Turbo carga de su carrera con la herramienta de liderazgo más poderoso de todos: la charla de liderazgo: parte 2
En la primera parte, me describió la discusión de liderazgo y la forma en que el liderazgo es una herramienta mucho más eficaz que las presentaciones o speeches.I también describió dos premisas fundamentales que la discusión de liderazgo se basa on.In Parte Dos, Yo te mostraré el propósito de la discusión de Liderazgo. Usted no será capaz de dar una charla de liderazgo eficaz sobre una base consistente, si usted no comprende bien su discusión Liderazgo purpose.The no conducir propósito. Propósito unidades de la discusión de Liderazgo. Hay una y sólo una finalidad de la discusión de liderazgo: que es motivar a la gente a ser líderes de su causa en el cumplimiento de los retos que face.This es importante para comprender la diferencia entre las conversaciones de liderazgo y presentaciones / Re speeches.You 'un líder. Usted tiene una tarea para completar. ¿Quieres que la gente que simplemente llevan a hacer la tarea? ¿O quieres que las personas a tomar realmente el liderazgo de llevar a cabo la tarea? Para la diferencia entre el hacer y líder en términos de realización es de acciones y un coche de Fórmula 1 racer.Clearly, puede solicitar a realizar la tarea, y si estás en un posición de autoridad, lo más probable es llevar a cabo la orden. Pero no podría hacerlo con total compromiso. O pueden resentir ser ordenados. O pueden sentirse inclinados a no hacer nada a menos ordenada, y así, después el cumplimiento de la tarea, que no hacen otra cosa sino esperar a que el order.However siguiente, su compromiso para asumir el liderazgo implica el establecimiento de una relación especial con them.For ejemplo, volviendo al ejemplo que utilizados en la primera parte, si uno es una barredora, que se hace el mejor suelo barrer, no sólo por hacerlo, sino tomando el liderazgo de la dirección piso sweeping.Such podría implicar: tomar la iniciativa para ordenar y gestionar suministros; evaluación de los resultados de empleo y elevar los resultados a niveles cada vez mayores, con piso de barrido ser una parte integral de la política general de la limpieza, contratación, formación, desarrollo de aspiradores de otra índole; inculcar un "piso de barrido espíritu" que se puede manifestar en la formación, uniformes e insignias especiales, comportamiento, etc; la estrategia de establecimiento de planta de barrido y goals.Otherwise, en un "hacer" el modo, simplemente se empuja una broom.You puede decir: "Escucha, Brent, un trabajo es un trabajo es un trabajo. Este liderazgo lo está haciendo demasiado poco!" Podría ser. Pero mi punto es que el liderazgo se aplica a una tarea de los cambios de las expectativas de la tarea. Ello incluso los cambios de la propia tarea. Piense en ello, cuando nosotros mismos tienen el reto de conducir y no simplemente hacer, nuestro mundo es, a mi juicio, changed.Furthermore, aunque usted puede ordenar a la gente para hacer un trabajo, no se puede pedir a nadie que asumir el liderazgo de la misma. Es su elección si lo tomas o lo not.This es donde la discusión de Liderazgo entra Con él, se configura el entorno en el que hacen que la discusión de Liderazgo opción.El no es sólo el forma más importante que los líderes de causa, es la única manera de conseguir que en un basis.In constante de la parte final de esta serie de tres partes, voy a mostrar cómo desarrollar y entregar una Talks.2005 gran liderazgo à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © El Grupo de Liderazgo Filson, Inc. Todos los derechos reserved.PERMISSION a publicar: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web proporcionan la atribución es prevista para el autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: correo electrónico a: autor brent@actionleadership.comThe , de 23 libros, libros recientes Brent Filson son, la charla de liderazgo: el instrumento del liderazgo mayor y 101 MANERAS DE GRAN LIDERAZGO DE LAS CONVERSACIONES. Es fundador y presidente del Grupo de Liderazgo Filson, Inc.? y para a más de 20 años ha sido ayudar a los líderes de las principales empresas de todo el mundo conseguir resultados audaces. Regístrate en su dirección e-zine libre y conseguir un papel blanco: "49 maneras de convertir los resultados en acción", en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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