良いパフォーマンスが悪い俳優代表
が成功するリーダーは、 "私のキャリアの中で最大の課題だった不良を扱っている俳優と教えてくれました。ブレントは、どのように行うのか"最初のヒントがある場合、前に"悪い俳優"とは、対処しなければならないことができます悪いという用語の定義 俳優。お客様には既に一般的な用語の意味を考えている。私の段階で、画面の俳優が、これらのアクターに対処しなければならないとの課題についての会議ではない話を知っている。下手な俳優の一人ではない人だ このソリューションの一部が、問題の一部です。すべての指導者悪い俳優then.Look現在では、 20/40/20ルールの観点から対応をしている。満たすためには、特定のときに、他をリードしている 課題は、国民のおよそ約20 ％が完了することにあなたの熱心な指導者が発生されます。約40 ％がフェンスにされるとするのは無理だ約20 ％ -あるいは、少なくともやってみたいことはできません-とは何か 必要な。この20 ％の悪いactors.However 、俳優の中は悪い人によって違うということを意味することができるかもしれない。あなたの観点から、悪い人の俳優（あるいは抵抗している人々を意味することがあります 妨害）をドライブresults.Onを達成する一方、俳優としても、悪い仲間には表示されない場合がありますleadership.Furtherの不当として従業員は、お客様の要求に立っている： "不良の俳優" 、英雄としての行動を見ることができますので、自分には、ラベルを適用しなかった。実際、ほとんどの悪い俳優の俳優ですが悪いとは思わない。あなたのようなあなたは悪いactor.Allだと思うことができるようにプロンプトを表示 この、なぜすべての用語を使用して質問に宣伝？私の答え：よく分からない。言葉を" "または"悪い文字"自己預言を果たすことになる俳優のように悪い。少なくとも、誰表示されている人が5月 、最悪の場合、実際に彼らのようなことができると意図と誇らしげに"悪い俳優"を呼び出すのpart.Instead行為は、 "悪いの文字"などの属性に腹を立てる、私はあなたには、 "ないyets電話をお勧めします。 "彼らは"されていません まだ"あなたの側で、この指定を避けることが、感情的な価値判断やコミュニケーションthem.Howeverとの関係で開い保持するのに役立ちますは、ミスを犯す場合は、ないyetsについて何かをする必要があります。そこで、気yets 、やる気を起こさせることができる革新的な指導者-反対。もっとも同社は考えています。 them.Thereは他の人が納得しないyetsを扱う際に行うことができますしている3つのことに参加するのポイントを検証する必要があります。 1つの。 彼らが何かに同意します。 B.説得し、それらを変更してください。 C.を入手して取り除く。 4番目の選択肢がないです。のは、仮定の場合、そのオプションは、 ＆ ç受け入れられないているとします。 AをBの葉：あなたに彼らを説得する必要があります change.Understandは説得の連続：単純に中和されることがありますから（人を相手に、自身の原因を指導しようとして入隊を控える）を持つことに、これらのヒョウの観光スポットを変更 実際にleaders.The後者の発生原因となる素晴らしいものを、組織内の出来事につながることができます。の場合は納得- yetsあなたの原因をリーダーになることを選択するには、原因を得ていないだけだ 指導者たちが、フェンスの説得にも貢献しました- sittersの原因になることを自らの指導者。ここではないyetsに対処するためのプロセスです。 （ 1 ）の定義は、それぞれの分類には、 20/60/20の3つのグループを構成します。 たとえば、 "原因のリーダーシップ"を決定する要因になることができます。あなたが人々の原因かどうかがあなたの指導されるようになる。 （ 2 ）どのような固有の識別究明が属するグループを決定すると思うが 個人、各グループとしての決定要因によって定義される：すなわちに、この場合の原因かどうかがあなたのインスタンスになりますleaders.Forは行くと、すでに20 ％の原因と指導されている。 40 ％ フェンスには、あなたの心を行っていない原因のリーダーsittersする。と"されていない20 ％ yets " -誰が原因とされてから、他の指導者を阻止しようとする可能性があります。 （ 3 ）の説明は、動的な状況で、 現時点ではこれらの人々を移動するぶいくされています。 （ 4 ）グループと否定的な動きの間に肯定的な瞬間のための罰則研究所報酬。フェンスの報酬が発生する場合sittersリーダーになるための必要があります。 また、フェンスに向かって不利にはまだグループの移動を開始sittersすることができます。 （フェンスの差別化ではなく、よりsitters - yetsことを確認します。フェンスsitters心を行っていないかどうかについては、する必要があります 原因のリーダー。少なくとも今のところはないyets 、リーダーになることを拒否する原因ときっぱり。 ） （ 5 ）をしないyets隔離。 yetsだけではないのままの方法でそれらを促す可能性があります。そのためには、ない場合は、 yetsを払うことを確認する必要があります その選択の価格です。場合は、時間とリソースを分離して、あなたの参加を説得しようとして原因の過剰な支出してください。認識が、彼らを隔離するための繊細な芸術です。 厳しくてもすぐに相手に、態度を硬化し、それを分離するのside.Youに3つの方法で分離することができる他の人集会をすることがあります：罰則を通じ（ 1 ） -を確認し罰則 そして、等しく重要なのは、公正している他の人が公平であると見られている。 （イ）認識を通して-は、他の人にはされているとして知られていることを確認してyets 。 （連）を通じ、 "潮の上昇" -を祝うことを確認してお 成功の指導者と使用者の成功をもっと原因ではないもyets 。 （ 6 ）を測定し、進捗状況やプロセスを監視theirs.This上昇流れに沿って行うことができますが作成されますが、直線を描くことではない サークルは、より正確には、スパイラル。作業it.Every指導者の俳優に悩む悪いままです。場合は、ラベルを使用しないようにして、その破壊的な影響を中和するにも、このプロセスを有効に活用する を発生させる。誰が知っている？あなたが素晴らしいperformers.2005にÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©このフィルソンリーダーシップグループ、株式会社reserved.PERMISSIONに全ての権利を再構築：この記事は悪い俳優なる場合があります ニュースレターの再発行されるとWebサイトを提供するには、投稿者に帰属提供されており、付属の著作権、リソースボックスで、ライブのWebサイトのリンクが表示されます。意図を公開するの電子メール通知されます 必須ではありませんが、感謝：メール：ブレントフィルソンの最近の本が23本、 、リーダーシップトーク： 101の最大のリーダーシップツールと偉大な指導を行う方法brent@actionleadership.comThe著者話しています。 彼の創立者で社長のフィルソンリーダーシップグループ、 Inc 。のは何ですか？ 20年以上の大胆な結果を得るための世界的トップ企業のリーダーたちを支援している。サインアップは無料で指導力の電子ミニコミ誌となる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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