English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Špatný vedoucí činitelé byli premianty

Obchod RSS Feed





Úspěšný lídr mi řekl: "Největší problém jsem měl ve své kariéře co do činění se špatnými herci. Brent, máte tipy, jak na to?" Za prvé, než jsme si poradit s "špatní herci", musíme definovat pojem špatné aktérů. Již máte obecnou představu o tom, co pojem znamená. Víš, já nemluvím o divadelních a filmových herců, ale ty subjekty, musíte vypořádat s při plnění vašich úkolů. Špatný herec je osoba, která není součástí řešení, ale je součástí problému. Každý vůdce se musí vyrovnat se špatnými herci a then.Look teď se na to z pohledu právního 20/40/20. Máte-li vést ostatní ke splnění konkrétního problému bude zhruba asi 20 procent lidí je příčinou vašeho horlivý vůdce v získávání to dělá, asi 40 procent se na plot a asi 20 procent nebude dělat - nebo alespoň nebude chtít dělat -- co je požadované. Tento 20 procent by se dalo nazvat špatné actors.However, je špatný herec může znamenat různé věci pro různé lidi. Z vašeho pohledu, může znamenat, špatní herci, kteří odmítají (nebo dokonce sabotáže), vaše cesta k dosažení results.On druhou stranu může své kolegy, je vnímají jako špatní herci, ale jako zaměstnanci, kteří se stavějí k nepřiměřené požadavky svých leadership.Further: "špatní herci" můžete prohlédnout jejich činnosti jako hrdinný, a tak se nebude vztahovat na štítku na sebe. Ve skutečnosti většina špatní herci si nemyslím, že jsou špatní herci. Vaše označení je jako takový se může dovést ke myslíte, že jste špatný actor.All vybízí k otázce, proč používat termín vůbec? Moje odpověď: ne. Slova jako "špatní herci" nebo "špatné znaky" může ukázat být self-splnění proroctví. Přinejmenším mohou lidé, které jste značení nesnášet své přiznání, v nejhorším případě mohou skutečně líbí a záměrně a hrdě jednat part.Instead nazývat je "špatní herci", "špatné znaky", atd., doporučuji jim říkáte "ne-yets." Jsou to "není zatím "na vaší straně. Toto označení brání emocionální hodnotu-rozsudků a pomáhá udržovat otevřené komunikace ve vztahu s them.However, nenechme se mýlit, co musíte udělat, něco ne-yets. yets ne - může být inovativní, motivační vůdců - proti vám. Většina chce společnosti, které potřebují ověřit jejich pohledu přesvědčil ostatní, aby připojit them.There jsou tři věci, které můžete udělat, když se zabývají ne-yets. A. Přijměte za to, co oni jsou. B. přesvědčit, aby se změnit. C. Zbavte se jich. Neexistuje žádná čtvrtá volba. Řekněme, že v hypotetickém případě, že opce & C, jsou nepřijatelné. , Který opustí B: Musíte přesvědčit, aby se change.Understand, že může existovat kontinuum přesvědčování: od jednoduchého neutralizace (má jich zdržet se snaží zajistit si své vlastní příčiny vedoucí proti vám), aby s těmito levhartů změnit své skvrny a skutečně stane vaší věci leaders.The jeho výskyt může vést k velké věci se dějí ve vaší organizaci, můžete přesvědčit, když ne-yets zvolit za svého vůdce způsobit, že jste získali nejen příčinou vůdce, ale jste také pomohl přesvědčit plot-sedící, aby se stala příčinou vedoucí sami. Zde je postup pro řešení ne-yets. (1) definovat, co se každé ze tří skupin v 20/60/20 klasifikaci. Například může "způsobit vedení", je rozhodujícím faktorem. Budete určit, které skupiny si myslíte, že lidé patří do které zjistit, zda jsou nebo nejsou ochotni být příčinou svého vůdce. (2) Zjistěte, co konkrétní jednotlivci jít do každé skupiny definované faktory: tj. v tomto případě, zda se bude vaše příčinou leaders.For například máte 20 procent, kteří již své příčiny vedoucí. 40 procent plot-Zástupci, kteří se do jejich myšlení, které mají být příčinou svého vůdce. A 20 procent, kteří jsou "ne-yets" - kdo se může pokoušet zastavit jiné byly příčiny svého vůdce. (3) Popište dynamické situace, kdy tito lidé mají tendenci přecházet v tomto okamžiku. (4) Ústav odměny za pozitivní momenty mezi skupinami a sankcí za negativní hnutí. Možná budete chtít odměnit plot-sedící za stát příčinou vůdce. A možná budete chtít potrestat plotu-sedící, kteří začínají, abychom směřovali ne-dosud skupina. (Ujistěte se, že rozdíly-plotové sedící z ne-yets. Plot sedící nebyly tvořeny svůj názor o tom, zda by měli být příčina vůdci. Není-yets, alespoň prozatím, kategoricky odmítají být příčinou vůdci.) (5) Izolujte ne-yets. Odchod z ne-yets sám může podporovat je v jejich způsoby. Takže se musíte ujistit, ne-yets platit cena pro jejich výběr. Pokud zjistíte, jste vynaložení přebytek času a prostředků se snaží přesvědčit, aby se připojili k vaší příčinu, pak izolace. Uvědomujeme si však, že je delikátní umění jejich izolace. Pokus o izolaci příliš rychle a tvrdě mohou ztvrdnout své postoje proti vám a může rally ostatní lidi, aby jejich side.You lze izolovat je třemi způsoby: (a) prostřednictvím sankcí - případné postihy jsou spravedlivé, a stejně důležité, jsou považovány za spravedlivé jiní. (B) Prostřednictvím uznání - Ujistěte se, že oni jsou známí jako jiní ne-yets. (C) prostřednictvím "příliv" - ujistit se slavíte své úspěchů a používat tyto úspěchy čerpat více způsobit vůdce, který vytvoří příliv, který může mít i po ne-yets (6). měření a sledovat pokrok a theirs.This proces není lineární, ale kruh, přesněji spirály. Udržujte pracovní it.Every vůdce je postižený se špatnými herci. Ujistěte se, vyhnout se používání označení, a pak použít tento proces neutralizovat destruktivní vliv, a dokonce i přeměnit je na na vaše věc. Kdo ví? Můžete zase špatní herci do skvělého performers.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Filson Leadership Group, sro Všechna práva reserved.PERMISSION znovu publikovat: Tento článek může měly být opět v novinách a na webových stránkách za předpokladu přidělení je stanoveno na autora, a zdá se včetně autorských práv, zdroj pole a živé webové stránky odkaz. E-mail oznámení o úmyslu zveřejnit je zhodnotila, ale nemusí: mail: brent@actionleadership.comThe autorem 23 knih, Brent Filson nedávné knihy, VEDENÍ Diskuse: NEJVĚTŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, jak dát VELKÉ LEADERSHIP rozhovorů. Je zakladatelem a prezidentem Filson Leadership Group, Inc? a více než 20 let pomáhá představitelé největších společností na celém světě si smělý výsledky. Přihlásit se na volném vedení e-zinu a získejte

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu