나쁜 배우 선도 좋은 연주가 될
성공적인 지도자, "나는 내 경력에서 가장 큰 도전 했어 나쁜 배우 다루는 곳이 랬어요. 북해산, 당신은 어떻게 할까?"우선에 대한 도움말을 가지고있다는 건 전에 "나쁜 남자 배우"로, 우리가해야 해결할 수있는 나쁜 용어 정의 배우. 당신은 이미 임기가 무슨 뜻의 일반적인 생각을 가지고있다. 넌 내가 무대와 스크린 배우 거래를해야하지만, 그 배우가 당신과 당신의 도전에 대해 회의에서 말하는 게 아니에요. 나쁜 배우 누가되지 않는 사람이다 이 솔루션의 한 부분이 있지만이 문제의 일부입니다. 모든 지도자가 나쁜 배우와 함께 지금 then.Look에서 20/40/20 규칙의 관점에서 협상을하고있다. 특정 충족하면 다른 이끌어야 도전하는 사람의 약 20 %에서 귀하의 열렬한 끝내는 원인이 지도자가 될 것입니다; 약 40 %의 울타리에있을 것이다;와하지 않겠는 약 20 % - 아니면 적어도하고 싶지 않을 것입니다 - 무엇인지 필수. 나쁜 actors.However이 20 %, 나쁜 배우가되고 다른 사람에게 여러 가지를 의미할 수있습니다 불릴 수있다. 귀하의 관점에서 볼 때, 나쁜 배우가 누구 (또는 심지어 저항하는 사람들은 수도 있음을 의미합니다 방해) 드라이브 반면 results.On을 달성, 나쁜 배우로서 자신의 동료들을 볼 수도 있지만 직원의 무리한 요구에 서서 자신의 leadership.Further있다 : "나쁜 배우" , 그리고 그들의 영웅적인 행동을 볼 수 있도록 스스로의 라벨이 적용되지 않을 것이다. 사실, 대부분의 나쁜 남자 배우들은 나쁜 배우가있다 고는 생각하지 않습니다. 당신 같은 생각을 그들이 당신이 나쁜 actor.All하는 프롬프트가 있으므로 그들을 레이블링 이 용어를 사용하는 이유는 모든 문제는 남죠? 내 대답 : 모르겠어요. 단어 ""또는 "잘못된 문자"자기 - 예언을 이루고있을를 켤 수있습니다 나쁜 배우처럼. 아주 최소한, 당신은 누구를 표시하는 사람들이있습니다 , 최악의에서 그들이 실제로 그것을 좋아할 수도있습니다 및 의도와 자랑스럽게 "나쁜 배우"그들이 전화의 part.Instead 행동, "잘못된 문자"등 귀하의 속성 재발송, 난 당신이 그들의 "아니 - yets 전화를하시기 바랍니다." 그들은 "하지 않습니다 아직은 "당신을 남겼다.이 지정 감정적인 가치 판단과 의사 소통을 피한다 - them.However과의 관계에 열려 유지하는 데 유용합니다, 아니 실수, 당신은하지 - yets 대해 뭔가를 할 필요가있습니다.하지 - yets , 동기 부여 될 수있는 혁신적인 지도자 - 반대합니다. 대부분의 회사가 원하는;들이 납득하지 않을 때 다른 사람에 의해 당신 them.There - yets을 상대 할 수있는 3 가지가 함께 그들의 관점을 검증해야합니다. 대답 : 그들이 무엇을하는 그들을 수락했다. 나 설득 그들을 변경할 수있습니다. C. 그들을 빼시오. 4 선택의 여지가없습니다. 의, 가정의 경우, 그 옵션 & C는 용납할 수있다 가정해 봅시다. 그 B 조 나뭇잎 : 당신은 그들을 설득해야한다 거기 change.Understand 설득의 연속성 : 단순히 그들을 중화에서있을 수있습니다 (그들이 당신을 상대로 자신의 원인을 지도자의 협력을 얻다려고 자제)이 표범을 변경하는 것을 그들의 관광 명소 실제로 당신의 leaders.The 후자의 발생 원인이 될 대단한 일들을 귀하의 조직에서 일어나는 일들로 이어질 수있다;에 대한 설득하면되지 - yets 귀하의 원인이 지도자가 될를 선택하고, 당신은 원인을 얻은 적이 없다 지도자하지만 당신은 울타리를 설득하는 데 함께했습니다 - 봐주는 원인을 지도자 스스로가되고있다. 여기하지 - yets 처리하는 과정입니다. (1) 정의 무엇을 각각 20/60/20 분류에서 세 그룹을 구성합니다. 예를 들어, "원인을 리더십"을 결정하는 요인이 될 수있습니다. 당신은 당신의 사람들이 귀하의 원인이 리더가 될 것인지 여부를 해드 리고있습니다. (2) 특정 식별 ascertaining 무슨 생각으로 속해있는 그룹을 결정한다 개인의 결정에 의해 정의된대로 각 그룹 : 예로,이 경우 귀하가 발생할 수 있는지 여부 leaders.For 인스턴스있을거야 안 가고, 20 %는 이미 여러분의 원인을 지도자되고있다. 40 % 울타리 - 사람들이 마음을 정하지 못하였다고 봐주는 귀하의 원인을 지도자됩니다. 그리고 "안되는 20 % - yets"- 당신의 원인을 지도자되는 것을 막으려고 다른있을 수있습니다. (3) 설명 동적 상황, 어디로 이 사람들이이 시점에서 이동하는 경향이있습니다. (4) 그룹과 부정적인 움직임에 대한 처벌을 사이에 긍정적인 순간에 대한 연구소의 보상. 당신은 지도자가되기위한 울타리를 보상 - 봐주 일으킬 수있습니다. 그리고 당신은 울타리 벌점 - 누구를 향해 이동을 시작하지 - 아직 그룹 봐주는 할 수있습니다. (당신이 담장 안에서 차별화 - 봐주 - yets 있는지 확인합니다. 울타리 봐주는 자신의 마음을 정하지 못하였 여부에 대해 그들이해야한다 원인 지도자. 지금은 최소한의하지 - yets,, 절대적 지도자 되길 거부가 발생할 수있습니다.) (5)은하지 - yets 알통. 안 - yets 혼자 자신의 방식으로 그들을 격려있습니다. 그래서, 당신은하지 - yets 지불하는지 확인한다 그들의 선택에 대한 가격. 만약 당신이, 그리고 그들을 고립 시간과 자원이 원인이 합류하여 그들을 설득하기 위해 노력의 과잉을 늘리지 찾을 수있습니다. 인식하지만, 그들을 거기를 격리하는 섬세한 예술이다. 당신에 대한 그들의 태도가 너무 빨리 시도 또는 가혹 단단해지 수 있고 그들을 고립을 side.You하는 세 가지 방법으로 다른 사람들이 집회를 분리시킬 수있습니다 : 승부 차기를 통해 (한) - 확실하고 처벌 그리고, 똑같이 중요한 것은 공정하고 타인에 의해 공정하게 볼 수있습니다. (B)를 인식을 통해 - 그들이 다른 사람에게 안되고 - yets 잘 알려져있습니다. (C)를 통해 "증가 추세에"- 축하 확신하여 를 사용하여 성공과 그 성공을 더 많은 원인이 지도자, 즉조차하지 - yets. (6) 측정과 진행 과정을 모니터하고 theirs.This 수행 수있는 증가 추세에 따라 생성됩니다 무승부지만 선형되지 않습니다 동그라미, 더 정확하게 나선형. 작업을 계속 it.Every 지도자 나쁜 배우와 시달림을입니다. 당신은 라벨의 사용을 피하는 그리고 확신과 자신의 파괴적인 영향력을 약화시키기 선회에도이 프로세스를 사용합니다 귀하가 발생할 수있습니다. 누가 알아요? 당신은 위대한 performers.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ©의 Filson 리더십 그룹, Inc. 모든 권리 reserved.PERMISSION 재게 :이 문서는 나쁜 배우 차례 수도있습니다 뉴스 레터에 게시되고, 웹 사이트가 제공하는 속성 작성자에게 제공하는, 그리고 그것에 포함된 저작권, 자원 박스 라이브의 웹 사이트 링크를 함께 나타납니다. 의도를 게시할의 이메일 통지됩니다 하지만 감사가 필요하지 : 메일 : 북해산 Filson의 최근 도서는 23 책,, 지도력 토크 : 최고의 지도력 공구 및 101 가지 방법 중 brent@actionleadership.comThe 저자는 훌륭한 지도력을 준다면 회담. 그는 노 대통령의 설립자이자 Filson 리더십 그룹, Inc의입니까? 그리고 20 년 이상 전 세계 최고 기업의 지도자들이 대담한 결과를 얻을 수 있도록하고있다. 회원 가입은 무료로 리더십에 대한 전자 - 매거진과 갖다
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