Principaux mauvais acteurs à être bons
Le succès de chef m'a dit: «Le plus grand défi que j'ai eu dans ma carrière, fait face à de mauvais acteurs. Brent, avez-vous des conseils sur la façon de le faire?" Tout d'abord, avant que nous puissions faire face à de "mauvais acteurs", nous devons définir la notion de mauvaise acteurs. Vous avez déjà une idée générale de ce que ce terme signifie. Tu sais que je ne suis pas parler de la scène et l'écran des acteurs, mais les acteurs doivent faire face à vous à répondre à vos défis. Un mauvais acteur est une personne qui n'est pas une partie de la solution, mais fait partie du problème. Chaque leader doit faire face à de mauvais acteurs et maintenant il then.Look à partir de la perspective du 20/40/20 règle. Lorsque vous avez à conduire les autres à répondre à un particulier défi, soit environ 20 pour cent environ de la population sera votre ardent cause les dirigeants à faire, il fait environ 40 pour cent sera mis sur la clôture, et environ 20 pour cent ne fera pas - ou du moins ne veulent pas le faire -- ce qui est nécessaire. Ce pourrait être de 20 pour cent appelé mauvais actors.However, être un mauvais acteur peut signifier différentes choses pour différentes personnes. De votre point de vue, de mauvais acteurs mai: les personnes qui résistent (ou même sabotage) de votre lecteur pour atteindre results.On l'autre côté, leurs collègues, pourraient ne pas les considérer comme de mauvais acteurs, mais comme les employés qui sont debout, d'exigences déraisonnables de votre leadership.Further: les "mauvais acteurs" mai vue de leurs actions héroïques, de même que l'étiquette ne s'applique pas à eux-mêmes. En fait, la plupart de mauvais acteurs ne pense pas qu'ils sont de mauvais acteurs. Votre étiquetage mai en tant que tels les inciter à penser que vous êtes un mauvais actor.All Cela soulève la question, pourquoi utiliser le terme à tous? Ma réponse: non. Des mots comme "mauvais acteurs" ou de "mauvais caractère" peut se révéler prophéties auto-réalisatrices. À tout le moins, les personnes dont vous êtes l'étiquetage mai regretter votre attribution, au pire ils vraiment mai et délibérément et fièrement part.Instead l'acte d'appeler les "mauvais acteurs", "mauvais caractère", etc, je vous suggère de les appeler les «non-yets". Ils ne sont «pas encore "sur le côté. Cette désignation évite les jugements de valeur émotionnelle et aide à garder la communication ouverte dans votre relation avec them.However ne vous y trompez pas, vous avez à faire quelque chose pour les non-yets. Le non-yets peut être innovateur, de motivation des dirigeants - contre vous. La plupart veulent entreprise dont ils ont besoin pour valider leur point de vue de convaincre les autres à se joindre à them.There ya trois choses que vous pouvez faire face à pas-yets. A. Les accepter pour ce qu'ils sont. B. les persuader de changer. C. Se débarrasser d'eux. Il n'y a pas de quatrième choix. Disons que, dans un cas hypothétique, que les options A et C sont inacceptables. Cela laisse B: Vous devez les persuader de change.Understand que mai est un continuum de persuasion: d'une simple neutralisation de leur (les avoir à renoncer à obtenir leur propre cause les dirigeants contre vous) pour que ces léopards modifier leurs spots et devenir votre cause leaders.The dernier événement peut conduire à de grandes choses dans votre organisation, lorsque vous convaincre non-yets de choisir d'être responsables de votre cause, vous avez gagné, non seulement cause dirigeants, mais vous avez aussi aidé à persuader fence-sitters cause de devenir des leaders eux-mêmes. Voici un processus pour faire face à la non-yets. (1) Préciser ce qui constitue chacun des trois groupes de la classification 20/60/20. Par exemple, «la cause de leadership" peut être un facteur déterminant. Vous vous de déterminer quel groupe pense que les gens font en en vérifiant si elles sont ou non disposés à être cause de votre chef. (2) Déterminer quelles sont les personnes aller dans chaque groupe, tels que définis par les facteurs déterminants: c'est-à-dire, dans ce cas, si oui ou non ils seront votre cause leaders.For exemple, vous disposez de 20 pour cent qui sont déjà leaders de votre cause. 40 pour cent fence-sitters qui ne l'ont pas fait leur choix à votre cause des dirigeants. Et les 20 pour cent qui ne sont «pas-yets" - qui sera d'essayer de mai empêcher les autres d'être responsables de votre cause. (3) Décrire la situation dynamique, où ces personnes ont tendance à se déplacer à ce moment-là. (4) Institut de récompenses pour les moments positifs entre les groupes et les sanctions pour les mouvements négatifs. Vous voulez récompenser mai fence-sitters pour cause de devenir leaders. Et vous souhaitez mai à pénaliser clôture-sitters qui commencent à se diriger vers le pas encore de groupe. (Assurez-vous de la différence de la clôture-sitters non-yets. Fence sitters ont pas fait leur choix quant à savoir si elles doivent être cause des dirigeants. Le non-yets, au moins pour l'instant, refusent catégoriquement d'être la cause des dirigeants.) (5) Isoler les non-yets. Quitter le seul non-yets mai les encourager dans leurs moyens. Donc, vous devez vous assurer que le non-paiement d'une yets prix de leur choix. Si vous trouvez que vous êtes un excédent de dépense de temps et de ressources pour essayer de les persuader d'adhérer à votre cause, puis les isoler. Reconnaissons, cependant, il est un art délicat de les isoler. Tenter d'isoler rapidement ou trop durement peut durcir leur attitude contre vous et mai rallye d'autres personnes à leur side.You pouvez les isoler de trois façons: (A) Par le biais de sanctions - de s'assurer que les sanctions sont équitables et, tout aussi important, sont perçus comme équitables par les autres. (B) Par le biais de la reconnaissance - de s'assurer qu'ils sont connus pour d'autres comme étant non-yets. (C) Par le biais de "la marée montante» - et assurez-vous de célébrer votre succès et d'utiliser ces succès à attirer de plus en cause les dirigeants, qui permettra de créer une vague qui peut même entraîner le non-yets. (6) de mesure et de surveiller vos progrès et theirs.This processus n'est pas linéaire, mais une cercle, plus précisément, une spirale. Keep working it.Every chef de file est en proie à de mauvais acteurs. Assurez-vous d'éviter l'utilisation de l'étiquette et ensuite utiliser ce processus afin de neutraliser leur influence destructrice et même de les activer à votre cause. Qui sait? Vous mai tour de mauvais acteurs en grande performers.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits de republier reserved.PERMISSION: Cet article mai être republiés dans des bulletins d'information et sur les sites web à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention est de publier apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL DE DONNER LES MOYENS DE DISCUSSIONS grand leadership. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pour les plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership e-zine et obtenir un
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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