Οι κυριότεροι παράγοντες που πρέπει να κακό καλές επιδόσεις
Μια επιτυχής ηγέτης μου είπε, "Η μεγαλύτερη πρόκληση που έχω είχε στην καριέρα μου είναι φορείς που ασχολούνται με το κακό. Brent, έχετε πληροφορίες για το πώς να το κάνουμε;" Πρώτον, για να μπορέσουμε να αντιμετωπίσουμε με τους «κακούς φορείς", πρέπει να ορισμό του όρου κακή παράγοντες. Έχετε ήδη μια γενική ιδέα για το τι σημαίνει ο όρος. Ξέρεις δεν είμαι μιλάμε για σκηνή και την οθόνη αλλά τους φορείς αυτών των φορέων θα πρέπει να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις σε συνεδρίαση σας. Μια κακή ηθοποιός είναι το πρόσωπο που δεν είναι ένα μέρος της λύσης, αλλά είναι μέρος του προβλήματος. Κάθε ηγέτης έχει να κάνει με κακή φορέων και then.Look τώρα το θέμα από την οπτική γωνία του κράτους 20/40/20. Όταν έχετε να οδηγήσει σε άλλους να πληρούν ένα συγκεκριμένο πρόκληση, περίπου το 20 τοις εκατό των ανθρώπων που θα σας προκαλέσει ένθερμους ηγέτες στο να γίνει αυτό? περίπου το 40 τοις εκατό θα είναι για τον φράχτη? και περίπου 20 τοις εκατό δεν θα κάνει - ή τουλάχιστον δεν θα θέλουν να κάνουν -- αυτό που είναι απαιτείται. Αυτό το 20 τοις εκατό θα μπορούσε να ονομαστεί actors.However κακό, είναι ένας κακός ηθοποιός μπορεί να σημαίνει διαφορετικά πράγματα σε διαφορετικούς ανθρώπους. Από την προοπτική, μπορεί να σημαίνει κακή παράγοντες οι άνθρωποι που αντιστέκονται (ή ακόμη και σαμποτάζ) σας δίσκο για να επιτευχθεί results.On την άλλη πλευρά, οι συνάδελφοί τους δεν θα μπορούσαν να τους δείτε ως κακό αλλά ως φορείς οι εργαζόμενοι που βρίσκονται μέχρι και παράλογες απαιτήσεις της leadership.Further σας: η "κακή φορέων" να δείτε τις ενέργειές τους ως ηρωική, και έτσι δεν θα ισχύει με την ετικέτα τους. Στην πραγματικότητα, οι περισσότεροι φορείς κακό δεν πιστεύουν ότι είναι κακή φορέων. Η επισήμανση αυτών ως τέτοιο μπορεί να παρακινήσει τους να νομίζετε ότι μια κακή actor.All αυτό εγείρει το ερώτημα, γιατί χρησιμοποιείται ο όρος σε όλα; Η απάντησή μου: μην. Λέξεις όπως «κακή παραγόντων" ή "κακή χαρακτήρες" μπορεί να αποδειχθεί αυτό-εκπλήρωση προφητείες. Τουλάχιστον, οι άνθρωποι τους οποίους είστε επισήμανση Μάιο ξανασταλεί σας απόδοση, στη χειρότερη περίπτωση μπορούν πράγματι αρέσει και σκοπίμως και με περηφάνια την πράξη part.Instead του καλώντας τους «κακούς παράγοντες", "κακών χαρακτήρων", κ.λπ., σας προτείνω να τους καλέσει την "μη-yets." Είναι "δεν ακόμη "από την πλευρά σας. Ο χαρακτηρισμός αυτός αποφεύγει συναισθηματική αξιολογικές κρίσεις και βοηθά στη διατήρηση της επικοινωνίας ανοικτή σε σχέση με them.However σας, μην γελιόμαστε, θα πρέπει να κάνουμε κάτι για την μη-yets. Η μη-yets μπορεί να είναι καινοτόμες, παρακινητικές ηγέτες - εναντίον σας. Οι περισσότεροι θέλουν εταιρεία? Που χρειάζονται για να επικυρώσει την άποψή τους, πείθοντας και άλλους να συμμετάσχουν them.There είναι τρία πράγματα που μπορείτε να κάνετε όταν δεν ασχολούνται με-yets. Α. Αποδεχτείτε τους για ό, τι είναι. Β. τους πείσει να αλλάξουν. Γ. Ξεφορτώσου τους. Δεν υπάρχει τέταρτη επιλογή. Ας πούμε ότι, σε μια υποθετική περίπτωση, ότι οι επιλογές Α & Ε είναι απαράδεκτες. Αυτό αφήνει B: Πρέπει να τους πείσει να change.Understand ότι μπορεί να υπάρχει συνέχεια της πειθούς: από απλά εξουδετερώνουν τους (έχοντας τους απέχουν από την προσπάθεια να εξασφαλίσουμε τη δική τους προκαλέσει ηγέτες εναντίον σας) για να έχουν αυτά τα Λεοπαρδάλεις αλλάξουν σποτ και πράγματι θα σας προκαλέσει leaders.The τελευταίο περιστατικό μπορεί να οδηγήσει σε σπουδαία πράγματα συμβαίνουν στον οργανισμό σας? όταν δεν σας πείσει-yets να επιλέξουν να σας προκαλέσει ηγέτες, δεν θα έχετε μόνο που αποκτήθηκε αιτία ηγέτες, αλλά έχετε επίσης στη πείσει φράχτη-sitters να γίνει αιτία ηγέτες τους. Εδώ είναι μια διαδικασία για την αντιμετώπιση της μη-yets. (1) Ορίστε τι αποτελεί κάθε μία από τις τρεις ομάδες στην κατάταξη 20/60/20. Για παράδειγμα, η "αιτία ηγεσία" μπορεί να αποτελέσει καθοριστικό παράγοντα. Θα καθορίσει ποια ομάδα νομίζετε ότι ανήκουν σε ανθρώπους που αν και δεν είναι πρόθυμοι να σας προκαλέσει ηγέτης. (2) Αναφέρετε ποια συγκεκριμένα άτομα πηγαίνουν σε κάθε ομάδα, όπως ορίζεται από τους καθοριστικούς παράγοντες, δηλαδή, σε αυτή την περίπτωση ή αν δεν θα είναι σας προκαλούν leaders.For παράδειγμα, έχετε 20 τοις εκατό που είναι ήδη προκαλέσει ηγέτες σας. 40 τοις εκατό φράχτη-sitters που δεν έχουν κάνει μέχρι το μυαλό τους για να σας προκαλέσει ηγέτες. Και το 20 τοις εκατό που είναι "μη-yets" - που μπορεί να προσπαθούμε να σταματήσουμε τους άλλους από το να σας προκαλέσει ηγέτες. (3) Περιγράψτε τη δυναμική κατάσταση, όπου αυτοί οι άνθρωποι έχουν την τάση να κυκλοφορούν αυτή τη στιγμή. (4) Ινστιτούτο επιβραβεύει για θετικές στιγμές μεταξύ των ομάδων και των ποινών για αρνητικές κινήσεις. Μπορεί να θέλετε να επιβραβεύσει φράχτη-sitters για να γίνει αιτία ηγέτες. Και μπορεί να θέλετε να ποινικοποιήσει φράχτη-sitters που αρχίσει να κινείται προς την κατεύθυνση της-δεν έχει ακόμα ομάδα. (Βεβαιωθείτε ότι έχετε διαφοροποίηση φράχτη-sitters από μη-yets. Fence sitters δεν έχουν κάνει μέχρι το μυαλό τους για το αν θα πρέπει να προκαλέσει ηγέτες. Η μη-yets, τουλάχιστον για τώρα, αρνούνται κατηγορηματικά να προκαλέσει ηγέτες.) (5) την απομόνωση-δεν yets. Φεύγοντας από το μη-yets μόνες τους μπορούν να ενθαρρύνουν τους τρόπους. Έτσι, πρέπει να βεβαιωθείτε το δεν πληρώνουν-yets τιμή για την επιλογή τους. Αν βρείτε είστε υπερβολική δαπάνη χρόνου και πόρων προσπαθώντας να τους πείσει να προσχωρήσουν σας προκαλέσει, τότε απομονώνει τους. Αναγνωρίζουν, ωστόσο, υπάρχει μια λεπτή τέχνη στην απομόνωσή τους. Μια προσπάθεια να απομονώσουν τους πολύ γρήγορα ή μπορεί να σκληρύνει έντονα τη στάση τους απέναντι εναντίον σας και να συγκεντρώσουμε τους άλλους ανθρώπους για να μπορούν να απομονώσουν τους side.You με τρεις τρόπους: (Α) Με κυρώσεις - να διασφαλίσουμε τις κυρώσεις είναι δίκαιη και, εξίσου σημαντικό, είναι να δει να είμαστε δίκαιοι με τους άλλους. (Β) Μέσω της αναγνώρισης - να εξασφαλίσουν ότι αυτά είναι γνωστά για τους άλλους ως μη-yets. (Γ) Μέσω του "ενός αυξανόμενου" - εξασφαλίζοντας σας γιορτάζουν σας επιτυχίες και τη χρήση αυτών των επιτυχιών να προκαλέσει σε περισσότερους ηγέτες, η οποία θα δημιουργήσει ένα αυξανόμενο κύμα ότι μπορούν να μεταφέρουν μαζί ακόμα και οι μη-yets. (6) Το μέτρο και να παρακολουθεί την πρόοδό σας και theirs.This διαδικασία δεν είναι γραμμική αλλά μια κύκλο, μια σπείρα με μεγαλύτερη ακρίβεια. Κρατήστε εργασίας it.Every ηγέτη πληγεισών με κακή φορέων. Βεβαιωθείτε ότι αποφεύγουν τη χρήση του σήματος και στη συνέχεια να χρησιμοποιήσουν αυτή τη διαδικασία για να εξουδετερώσουν την καταστροφική επίδραση, ακόμα και αυτά με τη σειρά του να σας προκαλέσει. Ποιος ξέρει; Μπορείτε να ενεργοποιήσετε κακή φορέων σε μεγάλη performers.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Filson Η Ηγεσία Group, Inc Όλα τα δικαιώματα reserved.PERMISSION για αναδημοσίευση: Το παρόν άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθούν newsletters και σε δικτυακούς τόπους που είναι προϋπόθεση για την απονομή του συντάκτη, και φαίνεται με την περιλαμβάνονται τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας, των πόρων και των ζώντων κουτί ιστοσελίδα σύνδεσμο. Αποστολή ανακοίνωσης της πρόθεσης για τη δημοσίευση είναι εκτίμησα αλλά δεν απαιτείται: mail στη διεύθυνση: brent@actionleadership.comThe συγγραφέας 23 βιβλίων, Brent Filson της πρόσφατης βιβλία, LeaderSHIP TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL και 101 τρόπους για να αποκτήσει GREAT LEADERSHIP συνομιλιών. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος του Filson Ηγεσία Group, Inc; και για περισσότερα από 20 χρόνια έχει βοηθήσει ηγέτες των κορυφαίων εταιρειών παγκοσμίως get τολμηρή αποτελέσματα. Εγγραφή για την ελεύθερη ηγεσία e-τριαζίνης και κερδίστε
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
