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あなたの管理様式の開発

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多くの1 つの事は販売で私達である事を分析する取得時間しない。

私達はいかにそれをしているか。
私達はなぜそれをしているか。
私達はそれをよりよくしてもいいか。

あなたの管理様式を査定するのに時間をかけることは人がすることができるfundemental 仕事の1 つである。私達はまた他をここに管理すること公正でない述べていることどちらかのそれあなた自身をいかに管理するかであることができるでない。

すべて私達が(少なくとも週に一度) あなたの性能及び管理様式を分析する取得時間1 つの事はである。あなた自身に尋ねなさい;

いかに有能マネージャーとして今日であるか。

あなたの管理様式の改善を達成することができる特定の区域を識別したか。

以前そこに経営されたら効果的に経営されなかったときにあった機会は湧き出るように。これは自己信任の低下か完全なある仕事に減らされた刺激をもたらすかもしれない。

極端なケースでこれは移動のための要求をもたらすことができるまたは非効果的な様式との管理のresignation.The の費用は会社の視点と同様、個人的のから高い場合もある。

言うそこにに窓があることをあなたの日記の任命を組織する時次に、そう確かめなさい

"- 私よくする" できる何が考える時間か

印アンソニーハリスンはセールスマンである。彼は米国の投資銀行のイギリスの部分のための販売の頭部である。彼はまた販売開発及び経営理論で講議する。より多くの訪問を彼http://www.managing2success.com 見つけるため

記事のソース: Messaggiamo.Com

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