당신의 관리 방식 개발
많은 1개의 것에 의하여 판매에서 저희 이다 걸린다 밖으로 것을 분석하는 시간이 하지 않는다.
우리는 어떻게 그것을 하고 있는가?
우리는 왜 그것을 하고 있는가?
우리는 그것을 잘 해서 좋은가?
밖으로 당신의 관리 방식을 사정하는 시간을 걸리는 것은 사람이 할 수 있는 fundemental 업무의 한개이다. 우리는 또한 다른 사람 여기에서 처리에 대해서 다만 어느 쪽이든, 그것 당신이 처리하는 방법 이어서 좋다 이야기하고 있지 않다.
우리에 의하여 모두 (적어도 일주일에 한 번) 걸리는 밖으로 당신의 성과 및 관리 방식을 분석하는 시간이 일 것이는 1개의 것은 인. 요구하십시오;
오늘 당신은 얼마나 유능한가 매니저로?
당신은 당신의 관리 방식에 있는 개선이 달성될 수 있는 특정한 지역을 확인했는가?
당신이 과거에는 거기 처리될 당신이 효과적으로 처리되지 않을 때 경우는 충분히 이. 이것은 자부심에 있는 하락 또는 완전한 특정 업무에 감소된 동기부여로 이끌어 낼지도 모른다.
극단적인 경우에 이것은 이동 또는 사직을 위한 요구로 이끌어 낼 수 있다. 효과 없는 작풍으로 처리의 비용은 회사 관점 뿐만 아니라 개인에서 높을 수 있다.
밝히는 거기에 있는 창이 다는 것을 당신이 당신의 일기 약속을 편성할 다음에, 따라서 확인하십시오
"- 나가 나아지는" 할 수 있는 무엇이 생각 시간지
표 anthony 해리슨은 점원이다. 그는 미국 투자 은행의 영국 부분을 위한 판매의 머리이다. 그는 또한 판매 발달과 경영론에 강의한다. 방문을 더 그 http://www.managing2success.com에 알아내기 위하여
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